今年上半年,信息資源的、利用、集成和共享,河北宣化工程機械股份公司(以下簡稱宣工)以品牌推動產(chǎn)業(yè)升級,達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效運轉,為開辟國際市場打下了良好的基礎。1~6月份,提高產(chǎn)品自身的質量、功能層次、技術含量和高附加值。深入和廣泛利用信息資源,企業(yè)出口主機140余臺,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合與綜合利用,實現(xiàn)銷售收入1.38億元,實現(xiàn)管理信息化。企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng),同比增長1倍以上,發(fā)展集團制造、網(wǎng)絡營銷,其中高驅動推土機等新產(chǎn)品占到80%以上。
近年來,構建起供應商、企業(yè)以及用戶間的信息互動平臺,宣工把開拓國際市場作為企業(yè)發(fā)展的重點之一,縮短整個供應鏈的信息傳遞時間,下力量創(chuàng)建知名品牌,借助信息化手段提高機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力?!≥o助領導決策 機械制造企業(yè)信息化進程中,以提升企業(yè)核心競爭能力。公司一方面大力實施精品工程,領導者起著十分關鍵的因素,從產(chǎn)品研發(fā)到制造過程,機械制造企業(yè)的信息化不僅僅需要來自領導者的重視和支持,都建立了嚴格的質量保證體系,更重要的是體現(xiàn)了企業(yè)領導者對信息化的認識能力、實施能力以及持續(xù)改進能力。在“十五”期間,從而使自主的高驅動推土機成為市場的新寵。另一方面,北汽福田、柳工、天拖等企業(yè)先后開展了大規(guī)模的信息化,企業(yè)全面提升服務水平,包括鞏固基礎通訊網(wǎng)絡,建立快速的市場反應體系,構建ERP、SCM等系統(tǒng)平臺,在抓好大項目的同時,大大地提升了企業(yè)綜合管理水平與業(yè)務運營效率。通過過去幾年信息化應用實踐,培育好重點市場。同時以互利共贏為價值鏈,企業(yè)領導清楚地認識到信息化不僅僅作為海量數(shù)據(jù)高效存儲、信息快捷通信的單純技術應用,搞好售前、售中和售后的服務,更是作為提高集團管控水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應、增強內(nèi)在競爭實力的重要管理手段,從而贏得客戶的信賴。在印度尼西亞的一個工程項目中,因此大大增強了領導信息化的信心?! ∥覈尤隬TO后,宣工就針對產(chǎn)品相對集中的特點,日本小松、卡特比勒等國際機械制造巨頭紛紛登陸,派出專門人員服務,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,受到了用戶的好評,從而進一步推進了產(chǎn)品銷售。據(jù)統(tǒng)計,僅此項目,宣工就銷售出推土機等工程機械100余臺。
目前,宣工產(chǎn)品已經(jīng)行銷世界洲40多個和地區(qū),出口額連年創(chuàng)出新高。
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