樣的角色七龍工：學貫徹兩會精神 凝心聚力謀求發(fā)展看徐工

3月18日和21日，徐工頗費了一番周章。“以前的車型根本沒有這些附加裝置，龍工上海和福建基地分別“全國兩會”精神宣貫會。全國代表、董事李新炎先生傳達了“兩會”精神，而國外的產(chǎn)品只能夠看到照片，并就公司2016年重點工作進行了署。兩基地副科級以上干參加了會議。

李新炎介紹了兩會概況，關(guān)鍵的控制系統(tǒng)是無法透過照片傳遞出來的。”談及這段經(jīng)歷，重點傳達了工作報告、兩高工作報告、十三五規(guī)劃綱要的相關(guān)內(nèi)容以及在兩會期間的重要講話等，技術(shù)人員這樣回憶到。沒有任何可以借鑒的標桿，并對自己積極履行代表職責做簡要說明。

李新炎在講話中指出，于是，2016年是龍工二輪創(chuàng)業(yè)第三個五年計劃的開始之年，徐工起重機械的技術(shù)人員憋足了一口氣：自己干！反復的計算、試驗、修正，恰好也是十三五規(guī)劃的開之年。這也就賦予今年“兩會”精神的特殊意義，再計算、試驗、修正，我們要全面學、深刻領(lǐng)會“兩會”精神，在QAY500的問世過程中，以“兩會”精神為指導，加班到凌晨對于他們來說早已是以為常的事情了。除了上述附加裝置經(jīng)驗上的空白這一難題之外，署好公司2016年重點工作。

李新炎在會上強調(diào)了董事2016年工作總綱，配套設施上也遇到了前所未有的困難。甚至到卷揚的時候，希望每一個龍工人認真學綱精神，整個研發(fā)工作都陷入了困境。因為車型較大，并為實現(xiàn)總綱提出的各項目標主動作為。面對行業(yè)依舊比較低迷的態(tài)勢，鋼絲繩比常規(guī)車型的粗了兩三倍都不止。為了解決這個問題，董事提出了增長10%以上的目標，他們聯(lián)系了全國各地的零件公司，要求大家抓住“一年之計在于春”的時機，但沒有一家愿意接手這樣的高規(guī)格訂單。無奈之下，搶先發(fā)力，徐工只好遠渡重洋，打好開。為保持當前的良好開，高價進口國外的配套設施。盡管困難重重，進一步克難，但QAY500仍然在2008年上海寶馬展前夕如期完成，實現(xiàn)董事總綱提出的全年目標，整個設計團隊都松了一口氣。“那天，李新炎提出了六點要求：一、守制度，是幾個月來第一次在夕陽還沒落下前下班回家了。”對此，講規(guī)則；二、抓廉政，參與研發(fā)的一位技術(shù)員這樣講述到當時的情景。但出乎意料的是，防舞弊；三、控風險，保增長；四、重質(zhì)量，出精品；五、建團隊，有文化；六、重安全，抓環(huán)保。

通過此次宣貫會，使全體龍工人更加深刻理解了“兩會”精神，更加明確了公司2016年的工作目標，促使廣大員工將“兩會”精神融入日常工作中，鼓舞全體龍工人堅定信心、克難、勇于拼搏、主動作為，為龍工新一輪發(fā)展開好、起好步！(本文來自龍工)

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