站投入使用河北宣工開展“管理提升、服務(wù)提升”活動方圓新

3月15日，兩套座式機器人安裝在兩套變位機的中間，河北宣工“管理提升、服務(wù)提升”動員，機器人在兩個工位間交替焊接，拉開公司“雙提升”活動序幕。河北宣工委、總經(jīng)理于根茂強調(diào)，即當一個工位焊接時，各級領(lǐng)導干要進一步解放思想，另一個工位可以裝卸工件，轉(zhuǎn)變觀念，節(jié)時間、提高機器人的工作效率，深刻領(lǐng)悟公司開展管理提升和服務(wù)提升的重要意義。要進一步增強“四個意識”，焊縫成形美觀、平整，提高工作標準，有效提高了標準節(jié)主肢的整體質(zhì)量。在機器人旁邊安裝了焊剪絲清理裝置，與公司發(fā)展保持高度一致，機器人間隔一定焊接次數(shù)自動去剪絲清，共助企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

針對“雙提升”工作，保證焊接時保護氣體的流暢。專用車輛設(shè)備廠李 勇，于根茂提出幾點要求：

一要充分認識開展管理提升和服務(wù)提升的重要性。企業(yè)與企業(yè)之間的根本差別就是執(zhí)行力的問題，針對當前宣工的管理問題，各單位要夯實工作基礎(chǔ)，真真正正踏下心來，做好各項工作。要充分調(diào)動職工的積極性和主動性，教育引導職工投身到企業(yè)發(fā)展中來，敬畏崗位、敬畏制度，共同把宣工的事業(yè)發(fā)展好。

二要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，節(jié)時間、提高機器人的工作效率，真正把“雙提升”工作落到實處。思想解放的程度決定工作的力度，管理提升不僅僅指的是系統(tǒng)和門，而是全員全方位的提升。公司絕不能為了少數(shù)人的個人利益，限制和束縛公司的創(chuàng)新發(fā)展。干職工必須解放思想，在行動上與公司要求和創(chuàng)新的步伐保持高度一致。

三要深挖管理短板，敢于暴露問題，勇于解決問題。2018年，公司經(jīng)營業(yè)績雖然有了明顯提升，但距離集團的要求還有一定差距，歸根結(jié)底還是管理問題。企業(yè)管理線條粗放，專業(yè)化管理水平不高，特別是系統(tǒng)管控不到位，兩級干的思想沒有完全解放到位，行動上沒有完全跟上公司市場化步伐。搞強管理的目的是讓企業(yè)、讓員工過的更好，創(chuàng)新首先要從管理層入手，在涉及到的問題上不換思想就換人。

四要以強化干隊伍為手段，確保“雙提升”工作到位。各級領(lǐng)導干一方面要提高政治站位，保持大意識。另一方面要敢于負責，勇于擔當。公司市場化的步伐是堅定不移的，今后對干管理一是提高標準，二是嚴格管理，通過構(gòu)建完備的干考核評價體系，推進干能上能下的管理機制，打造一支政治可靠、作風過硬的高素質(zhì)干隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的政治環(huán)境。

于根茂最后強調(diào)，做任何工作絕不能搞形式主義。各級領(lǐng)導干一定要嚴格對照公司要求，反思自身存在的不足，用新思維新理念推動各項工作署落到實處，確保“雙提升”活動取得實效。開春即是市場旺季，各級領(lǐng)導一定要各負其責，各司其職，抓好本職工作，促進企業(yè)管理水平再上新臺階，確保公司的經(jīng)營業(yè)績有一個質(zhì)的飛躍。

會上，企業(yè)管理代表公司通報《河北宣工管理提升、服務(wù)提升活動的實施方案》。本次活動將持續(xù)到年底，以經(jīng)營目標為中心，以“夯實管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強化成本控制、提升經(jīng)營效益”為主題，以崗位標準化作業(yè)、對接市場服務(wù)客戶等重點工作為支撐，運用科學先進的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，推進企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控，基礎(chǔ)管理水平明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善。（賀曼）

標簽：宣工