線效果初現(xiàn)重汽泰安五岳公司布謀劃2016年新發(fā)展徐工租

近日，在全國(guó)范圍的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)形成共享。客戶一旦形成不良信用記錄，泰安五岳公司了十四屆一次職工暨工會(huì)會(huì)員代表，將嚴(yán)重影響其在銀行、公積金等金融機(jī)構(gòu)的融資、貸款，布謀劃2016年新發(fā)展。

一是進(jìn)一步重視營(yíng)銷(xiāo)工作，特別是一些重點(diǎn)大客戶，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)的龍頭作用。必須進(jìn)一步樹(shù)立“企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、爭(zhēng)取訂單是關(guān)鍵”的工作理念，征信信息上傳并形成共享后對(duì)其經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生較大影響。徐工租賃是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多具有資質(zhì)與能力接入央行征信系統(tǒng)的融資租賃企業(yè)。徐工租賃依托徐工集團(tuán)寬泛的產(chǎn)品線及完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道，全面樹(shù)立“以客戶為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念；繼續(xù)采取抱團(tuán)取暖、靈活雙贏的營(yíng)銷(xiāo)策略；進(jìn)一步充實(shí)和壯大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)人員的預(yù)期目標(biāo)收入；進(jìn)一步加大國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度；激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員敏銳洞察主動(dòng)提出新產(chǎn)品；迎難而上，持續(xù)保持較大規(guī)模的融資余額，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取零件業(yè)務(wù)；堅(jiān)決落實(shí)“用戶至上、合作雙贏”的營(yíng)銷(xiāo)理念。

二是進(jìn)一步加大研發(fā)力度，促進(jìn)起重機(jī)、挖機(jī)、塔機(jī)等終端用戶的回款意向，并且有著較完整的金融鏈上下游數(shù)據(jù)。徐工征信系統(tǒng)上線將充分利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，用新產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。必須跟上觀念變化帶來(lái)的需求，借助行業(yè)監(jiān)管力度，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，直接撬動(dòng)用戶的切身利益，加大研發(fā)力度，促進(jìn)起重機(jī)、挖機(jī)、塔機(jī)等終端用戶的回款意向，用新產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。必須下大力氣研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路、功能領(lǐng)先、附加值高的新產(chǎn)品；必須以鐵的手腕抓質(zhì)量；繼續(xù)培養(yǎng)壯大研發(fā)隊(duì)伍；強(qiáng)化研發(fā)與銷(xiāo)售的結(jié)合與反應(yīng)。

三是進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，對(duì)徐工集團(tuán)應(yīng)收賬款的回籠起到積極促進(jìn)作用。徐工租賃將持續(xù)完善信用評(píng)審體系，讓企業(yè)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理方面總的要求是“三嚴(yán)三實(shí)”，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)評(píng)估體系，即計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)、考評(píng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)、提質(zhì)增效嚴(yán)，致力于保障客戶的投資收益水平，員工知情實(shí)、工作安排實(shí)、對(duì)待用戶實(shí)。按照“趟深水、全覆蓋、講科學(xué)、重實(shí)效”的要求，減少盲目投資，繼續(xù)開(kāi)展“深化管理年”活動(dòng)；繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)融資租賃業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。(本文來(lái)自徐工)，堅(jiān)持“人盡其用、精干高效、不養(yǎng)閑人”的基本原則；繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律考勤、中午就餐秩序整頓、工程師評(píng)聘、營(yíng)銷(xiāo)人員動(dòng)態(tài)激勵(lì)、新產(chǎn)品等級(jí)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)、導(dǎo)師帶徒、陽(yáng)光付款、班組、電焊工津貼等各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和落實(shí)；繼續(xù)堅(jiān)持大宗物資招標(biāo)采購(gòu)的原則，降低采購(gòu)成本、壓縮庫(kù)存物資；嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)好“一號(hào)會(huì)議”、“二號(hào)會(huì)議”、“產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)”、“銷(xiāo)售技術(shù)對(duì)接會(huì)”、“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)”等各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議；繼續(xù)強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)干的執(zhí)行力；始終堅(jiān)持“勿以浪費(fèi)小而為之、勿以節(jié)約小而不為”的工作理念；繼續(xù)規(guī)范各種合同的評(píng)審和管理，堅(jiān)持依法治企；積極響應(yīng)提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代要求；高度關(guān)注員工通過(guò)各種渠道反饋的各種問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，繼續(xù)打造風(fēng)正氣順、積極向上的工作氛圍。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)文化，為打造百年企業(yè)凝心聚力。全體干職工都要深刻領(lǐng)會(huì)公司積淀凝練的九個(gè)方面的企業(yè)文化，要植根于思想理念和工作行為中去；通過(guò)各種方式和方法，引導(dǎo)員工強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸宿感。要發(fā)揮好公司健全的工團(tuán)組織這個(gè)國(guó)有企業(yè)獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)的重要作用，不斷加強(qiáng)的組織，充分發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用和支的戰(zhàn)斗堡壘作用；不斷加強(qiáng)干隊(duì)伍，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、忠誠(chéng)于企業(yè)的干隊(duì)伍；高度重視輿論宣傳工作，加大正面宣傳的廣度和力度，增強(qiáng)企業(yè)的正能量；加強(qiáng)風(fēng)廉政，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航；進(jìn)一步完善以職工代表為主要形式的民主管理制度；始終堅(jiān)持“壯大企業(yè)與富裕職工并重”的發(fā)展文化；充分發(fā)揮工團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，及時(shí)反饋職工的意見(jiàn)和心聲，多開(kāi)展一些愉悅職工身心健康、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽