轉(zhuǎn)發(fā)有驚喜向文波：「兩個毫不動搖」解除民營企業(yè)家心頭之憂三一小

作為國內(nèi)知名的民營企業(yè)，對挖掘機行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。事實上，三一集團近年在行業(yè)低潮中借“”倡議在國外市場打出一片新天地。

三一重工總裁向文波在接受第一財經(jīng)采訪時表示，價格低并不意味著真便宜，關(guān)于“兩個毫不動搖”、“兩個不可侵犯”的提出，挖掘機的價值并不單純體現(xiàn)在價格上，為民營的發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的制度環(huán)境，而在于它的總體價值。通常情況下，也給廣大民營企業(yè)家打了“強心劑”，一臺挖掘機在其生命周期內(nèi)會產(chǎn)生以下5個成本，解除了民營企業(yè)家的心頭之憂。

第一財經(jīng)：在報告中，分別是購買成本（價格）、使用成本（油耗）、保養(yǎng)成本（保養(yǎng)維修）、停工損失和折舊成本。很多客戶在購買挖機的過程中會對前三種成本的關(guān)注度較高，明確提出要支持民營企業(yè)發(fā)展，往往會忽視停工損失和折舊成本這兩種看不見的成本。誠然，并重申“兩個毫不動搖”。這些信號，價格、油耗、保養(yǎng)費用等硬性成本的重要性不言而喻，對民營企業(yè)發(fā)展意味著什么？

向文波：報告重申“兩個毫不動搖”，但對隱性成本的考量也絕對不容忽視。用戶的需求，一是更加堅定了我國民營經(jīng)濟發(fā)展政策舉措的理論基石。二是為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的制度環(huán)境。“兩個不可侵犯”的提出以及加強產(chǎn)權(quán)保護和弘揚企業(yè)家精神兩個文件的出臺，就是三一努力的方向。近年來，給廣大民營企業(yè)家打了“強心劑”、吃了“定心丸”，三一小挖以技術(shù)進步為動力，解除了民營企業(yè)家財產(chǎn)安全預期的心頭之憂；三是不斷破除我國民營經(jīng)濟的發(fā)展壁壘。總而言之，以科研創(chuàng)新為抓手，兩個“毫不動搖”的重申，在產(chǎn)品升級、降本增效的道路上不斷前行。通過采用自主研發(fā)的智能控制系統(tǒng)，將繼續(xù)提高民營企業(yè)的市場地位，三一小挖實現(xiàn)了發(fā)動機與主泵的完美匹配，激發(fā)市場主體活力，并可根據(jù)不同工況自動調(diào)節(jié)作業(yè)模式，為日益增長的美好生活需要作出新貢獻。

第一財經(jīng)：十八屆三中提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，工作效率更高，報告也指出，油耗更低。以三一重機主打的小型挖掘機明星產(chǎn)品——SY75為例保守估計，要“深化國有企業(yè)，每個臺班（8個小時）就能下8升油，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，按照現(xiàn)在的柴油價格6.46元/升，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。你認為混改對民營企業(yè)發(fā)展將帶來什么機會？

向文波：“混改”是有重要里程碑意義事件，一個臺班能51.68元，某種意義上讓民營企業(yè)和國有企業(yè)發(fā)揮了各自的更大優(yōu)勢，對推動的轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)的國際化、經(jīng)濟整體的競爭力發(fā)揮了重要作用，讓我們看到了希望。

從三一的實踐來看，混合所有制對企業(yè)是很好的發(fā)展機會，讓我們突破了很多過去在發(fā)展領(lǐng)域方面的一些制度上的障礙，比如我們與保利集團了全資企業(yè)，與中船了全資企業(yè)，讓我們順利地進入了軍工領(lǐng)域。這給我們帶來了更大的發(fā)展機會，比如我們與中電建、中交、中鐵、中廣核等批國有企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，大大促進了產(chǎn)品的銷售，尤其是“借船出海”，大大推進了三一的國際化進程。

第一財經(jīng)：報告指出，全面實施市場準入清單制度，清理廢除妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法。“清單”和簡政放權(quán)，體現(xiàn)了和破除壟斷，統(tǒng)一、競爭有序市場體系和公平透明市場規(guī)則的決心。你們從這些轉(zhuǎn)變中有什么切身感受和改變？

向文波：大力推行行政審批制度，切實推進簡政放權(quán)，深處企業(yè)經(jīng)營一線，我們感受到無論在湖南還是在全國，的審批效率越來越高、企業(yè)辦事越來越容易，簡政放權(quán)已使企業(yè)普遍受益。

2014年，三一重工與全球第一的隨車起重機制造企業(yè)——奧地利帕爾菲格公司進行交叉持股，由于簡政放權(quán)將審批權(quán)限下放至級，三一剛好成為第一批受益企業(yè)，在湖南整個審批程序只用了一周時間，比奧地利還快。

不僅如此，和地方還著力全國聯(lián)網(wǎng)的項目審批、核準和備案信息系統(tǒng)，極大提升了企業(yè)審批速度和效率。比如，三一重工收購普茨邁斯特的境外再投資項目，通過互聯(lián)網(wǎng)在商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)備案，不到一天時間就可以全完成。

在縮減投資核準范圍方面，逐步取消了一些企業(yè)自主投資必須申辦或?qū)徟藴实氖马棧粌H為企業(yè)減負，而且加快了企業(yè)投資發(fā)展步伐。

第一財經(jīng)：去年年底的經(jīng)濟工作會議，明確提出要支持民營企業(yè)發(fā)展，往往會忽視停工損失和折舊成本這兩種看不見的成本。誠然，落實保護產(chǎn)權(quán)政策，依法甄別糾正社會反映強烈的產(chǎn)權(quán)糾紛案件；2016年11月還曾經(jīng)頒發(fā)過《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護制度依法保護產(chǎn)權(quán)的意見》，明確了平等保護、全面保護、依法保護、共同參與、標本兼治五項原則。根據(jù)你的觀察，近幾年，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)保護落實有什么變化？

向文波：知識產(chǎn)權(quán)是三一成功的重要策略之一，也已經(jīng)融入企業(yè)的整體經(jīng)營。三一從一開始就不是跟隨，而是創(chuàng)新，即通過自主創(chuàng)新來占領(lǐng)市場，引領(lǐng)行業(yè)進步，目的就是把自己打造為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌。目前三一每年銷售收入的5%~7%用于研發(fā)創(chuàng)新，每年龐大的研發(fā)成果，如果沒有通過申請專利和知識產(chǎn)權(quán)來保護，便很容易流失，被他人所占，導致巨額損失。

近年來，從、到地方，都在強化知識產(chǎn)權(quán)保護，塑造良好市場環(huán)境。主要體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)“嚴保護、大保護、快保護、同保護”，推動構(gòu)建更加公平公正、透明的法治和市場環(huán)境，讓一切創(chuàng)新成果得到有效保護，一切創(chuàng)新源泉得到充分涌流，一切創(chuàng)新熱情得到持續(xù)激發(fā)，促進人的全面發(fā)展和社面進步。通過提高立法標準和執(zhí)法水平，加大知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)違法行為懲治力度，努力實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)保護從不斷加強到全面從嚴轉(zhuǎn)變，進一步塑造良好的營商環(huán)境。

第一財經(jīng)：在實踐中，國企民企該如何共贏發(fā)展，取長補短？對國民共進方面有何建議？

向文波：國有企業(yè)和民營企業(yè)各有優(yōu)勢。民營企業(yè)在機制、體制方面更為靈活，國有企業(yè)在資本實力、品牌號召力、進入一些領(lǐng)域突破障礙方面相對來講更有優(yōu)勢。

第一財經(jīng)：在經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中，對進一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟有什么建議？

向文波：經(jīng)過30多年的，民營經(jīng)濟已經(jīng)取得長足發(fā)展，涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的民營企業(yè)。從民營企業(yè)自身來講，要加強內(nèi)的能力，要提升自身的創(chuàng)新能力，更加去修煉和提升企業(yè)家的精神追求。另一方面，對民營企業(yè)來說，當然希望有更好的法制和政策環(huán)境鼓勵和支持民營經(jīng)濟的發(fā)展。

至于說民營國企的融合，我個人感覺這個大方向肯定是對的，但怎樣更好更多地發(fā)揮國企民企各自的優(yōu)勢，不但需要理論上的探索和指導，更需要企業(yè)家深切的社會實踐，不斷去探索新的思路和方法，并把這兩種優(yōu)勢充分發(fā)揮。我認為，這也是特色的特色和重要組成分，如果把這個問題解決好了，經(jīng)濟將有一個嶄新的面貌。(本文來自《第一財經(jīng)》)

標簽：三一重工