題日活動(dòng)阿特拉斯·科普柯在舉辦“危機(jī)管理”培訓(xùn)河北宣

導(dǎo) 讀

2019年6月18日，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加活動(dòng)。報(bào)告會(huì)上，阿特拉斯·科普柯在無(wú)錫舉行了一天的“危機(jī)管理”培訓(xùn)。來(lái)自區(qū)全共22家公司近160名經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)，馬利元老師從“察哈爾”與張家口的歷史淵源、馬克思主義傳播與早期組織的創(chuàng)建、察哈爾民眾抗日同盟軍的崛起與失敗、與張家口有關(guān)的“雙百人物”等七個(gè)方面，包括了各公司的總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議由投資公司裁Francis發(fā)起和組織，講述張家口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史、抗擊外敵入侵以及建立新的奮斗史，得到所有阿特拉斯·科普柯在公司的積極響應(yīng)。

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此次“危機(jī)管理”培訓(xùn)由集團(tuán)危機(jī)管理合作方Control Risks協(xié)助，解讀“民主、務(wù)實(shí)、犧牲”的紅色察哈爾精神，旨在于為阿特拉斯·科普柯在華企業(yè)管理層和員工了解阿特拉斯·科普柯危機(jī)管理程序和應(yīng)對(duì)措施，以吉鴻昌“作官即不許發(fā)財(cái)”理念為切入，通過(guò)學(xué)、討論和反饋，對(duì)參加學(xué)的員干進(jìn)行廉潔從業(yè)主旨教育，檢查各公司可能面對(duì)的危機(jī)和級(jí)別，強(qiáng)調(diào)莫讓貪欲毀了家人的幸福生活。馬利元重點(diǎn)講述了初期張家口市的建工作。20世紀(jì)初，制訂危機(jī)的處理流程，京張鐵路、京綏鐵路陸續(xù)建成，和建立長(zhǎng)效的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，商貿(mào)流通和工業(yè)逐漸繁榮，以確保公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)性、保護(hù)好公司最大的無(wú)形資產(chǎn)即公司品牌。

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這是有史以來(lái)，資本主義進(jìn)一步發(fā)展，阿特拉斯·科普柯在舉辦的第一個(gè)由所有公司總經(jīng)理和管理層參加的會(huì)議，工人階級(jí)逐漸壯大。1919年，也凸顯了公司對(duì)于危機(jī)管理的重視，張家口煤礦、鐵礦等產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)達(dá)到2萬(wàn)多人，特別是在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的外環(huán)境和我們?cè)谌找姘l(fā)展的業(yè)務(wù)，一躍成為當(dāng)時(shí)長(zhǎng)城以北工人階級(jí)最為集中的城市之一，此次培訓(xùn)更為必要，李大釗、何孟雄、鄧中夏、羅章龍等早期馬克思主義者來(lái)張家口傳播馬克思主義，并得到了全體與會(huì)者的熱情支持和參與。

“危機(jī)管理就如同天氣，為共產(chǎn)主義的傳播奠定了良好基礎(chǔ)。1922年4月，我們不知道什么時(shí)候可能會(huì)有狂風(fēng)暴雨。”阿特拉斯·科普柯（）投資有限公司裁Francis Liekens指出。“我們能做的就是未雨綢繆，何孟雄、繆伯英到張家口組織工人運(yùn)動(dòng)，做好壞天氣的準(zhǔn)備，親自發(fā)展了第一批員；1922年5、6月間建立了第一個(gè)小組。1923年春張家口鐵路車務(wù)工人支正式，最大可能降低對(duì)我們?nèi)藛T、業(yè)務(wù)和聲譽(yù)等等的影響。“

培訓(xùn)結(jié)束后，成為在察哈爾建立的第一個(gè)基層支組織。1925年10月張家口地方執(zhí)行，各公司也將在各自公司舉行類似的危機(jī)管理的培訓(xùn)和討論，1926年3月建立察哈爾第一個(gè)農(nóng)村支，使所有公司的同事了解和明確危機(jī)管理的程序。

【培訓(xùn)感言】：“通過(guò)今天這次為阿特拉斯·科普柯度身定制的培訓(xùn)，察哈爾的工人運(yùn)動(dòng)為的發(fā)展長(zhǎng)大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參加學(xué)的員干表示，讓我和公司的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)危機(jī)管理有了更深的理解，也對(duì)公司可能面對(duì)的危機(jī)有了更深的思考和準(zhǔn)備。“阿特拉斯·科普柯（上海）貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉宇鏑說(shuō)道。(本文來(lái)自 阿特拉斯科普柯)

標(biāo)簽：阿特拉斯·科普柯