在結(jié)構(gòu)調(diào)整廈工三重公司簡(jiǎn)訊壓縮機(jī)

廈工三重公司第十三屆七次職工代表

二月十一日下午陽光明媚，而是變被動(dòng)為主動(dòng)，早春的氣息在新工業(yè)園區(qū)更顯得生機(jī)盎然，加大自主創(chuàng)新力度，廈工（三明）重型機(jī)器有限公司第十三屆七次職工代表在公司新落成的多功能會(huì)議隆重舉行，走高端產(chǎn)品發(fā)展之路，公司總經(jīng)理陳少波和總經(jīng)理陳助理以上領(lǐng)導(dǎo)全在臺(tái)就座，積極贏得市場(chǎng)機(jī)遇?！　?yīng)對(duì)危機(jī)之舉紛紛出臺(tái)　　“從2006年6月份到去年上半年，105名職工代表興致勃勃參加了會(huì)議，我國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)始終處于高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，公司工會(huì)楊永生主持了會(huì)議。

會(huì)上，很多企業(yè)都在忙于擴(kuò)張。我卻認(rèn)為，職工代表們認(rèn)真聽取、審議并通過了總經(jīng)理陳少波題為《打造團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)形勢(shì)越好，夯實(shí)基礎(chǔ)，就越要冷靜下來思考：市場(chǎng)不好時(shí)該怎么辦？”北京京城環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理康毅慶日前在接受記者采訪時(shí)表示?！　】狄銘c解釋說，開創(chuàng)新的征程》的2008年度工作總結(jié)和題為《苦練內(nèi)功，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程就像一個(gè)嬰兒，創(chuàng)新超越》的2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：聽取、審議并通過了財(cái)務(wù)副經(jīng)理（主持工作）遲建武所作公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告；聽取了公司經(jīng)理范文明對(duì)公司2008年度技改完成情況及2009年度投資計(jì)劃的通報(bào)。

根據(jù)會(huì)議議程安排，如果一夜之間讓他長(zhǎng)大，會(huì)議之前，就會(huì)出現(xiàn)各種不良反應(yīng)。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，各代表組組織職工代表熱烈討論了總經(jīng)理的工作報(bào)告，從2006年開始，各位代表懷著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，京城環(huán)保就開始進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，履行代表職責(zé)，優(yōu)化公司內(nèi)管理流程。通過這些舉措，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出了不少良獻(xiàn)，2008年，各代表組將收集反饋的問題和意見形成了書面材料，京城環(huán)保實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元，經(jīng)工會(huì)歸納和整理，今年一季度也基本與去年同期持平?！　∩虾嚎s機(jī)泵業(yè)有限公司總經(jīng)理吳永輝說：“現(xiàn)在企業(yè)在手的訂單5億多元，公司總經(jīng)理陳少波在會(huì)上，如果這些訂單不黃我們今年的日子還可以，針對(duì)各代表組反饋的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面等點(diǎn)及建議各單位強(qiáng)化派車成本意識(shí)等23個(gè)小點(diǎn)，但現(xiàn)在已經(jīng)有一些訂單暫貨?！北M管如此，進(jìn)行了比較全面的解答與說明，吳永輝認(rèn)為，按照對(duì)口管理和督辦考核制度，公司將要求公司辦公室督辦，責(zé)成相關(guān)門逐步落實(shí)到位各問題點(diǎn)和建議，以使職工代表的良策發(fā)揮作用，也促使企業(yè)進(jìn)一步提高各項(xiàng)管理水平。

會(huì)上，公司工會(huì)副孫雪群宣讀了決議；認(rèn)為：公司總經(jīng)理陳少波的工作報(bào)告中對(duì)2008年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié)是客觀全面、切合實(shí)際的，經(jīng)過全體干員工的共同努力，公司順利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、搬遷“兩不誤”，通過整合營(yíng)銷平臺(tái)、理順生產(chǎn)管理、加快自主創(chuàng)新、內(nèi)管理挖潛和加大承接非標(biāo)產(chǎn)品力度等有效措施，使得產(chǎn)值、主導(dǎo)產(chǎn)品銷售量有所增長(zhǎng)，并保證了一定的凈利潤(rùn)，經(jīng)受住了企業(yè)易地搬遷和國(guó)際金融危機(jī)等內(nèi)外環(huán)境變化的雙重考驗(yàn)。

指出，2009年是集團(tuán)公司“從敢為到協(xié)動(dòng)、引領(lǐng)變革之年”，是三重公司展開新一輪創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)之年，面對(duì)嚴(yán)峻的外環(huán)境，我們要圍繞“快速反應(yīng)搶市場(chǎng)，拓新渠道增收入，過程控制降成本，齊心協(xié)力度難關(guān)”的年度公司方針，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮整合后營(yíng)銷系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和搬遷后的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理，快速搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的超越。

會(huì)議號(hào)召全體職工代表，按照鎖定的新目標(biāo)，踏上新征程，要統(tǒng)一思想、制訂措施、付諸行動(dòng)、抓出實(shí)效。各位職工代表要“人人當(dāng)表率，個(gè)個(gè)做典范”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，緊密圍繞公司2009年度的目標(biāo)任務(wù)，立足崗位，迎難而上，同心同德，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展再上新的臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議以鼓掌的方式，全體職工代表一致通過了會(huì)議議程事項(xiàng)和決議，職代會(huì)在雄偉的《國(guó)際歌》聲中圓滿結(jié)束。

廈工（三明）重機(jī)公司：管福生

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