河北宣工：圍繞生產(chǎn)抓建 抓好建促生產(chǎn)

近日，河北宣工加工分廠第一和第二支了2021年度組織生活會(huì)，河北宣工委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國欣列席參加指導(dǎo)。第一第二支12名員代表參加了會(huì)議。

加工分廠第二支副汪冰主持了會(huì)議，會(huì)上全體參會(huì)人員首先聽取了汪冰副2021年的支工作報(bào)告和個(gè)人對(duì)照材料。2021年，分廠支支委帶頭學(xué)，利用網(wǎng)課和學(xué)強(qiáng)國等方式學(xué)最新方針和政策。組織員通過電視直播收看“七一”重要講話活動(dòng)，組織職工健步走活動(dòng)。在委組織的三次先鋒賽活動(dòng)中，支緊密結(jié)合生產(chǎn)，全體員積極參與，取得了顯著成效。

梁國欣認(rèn)真聽取匯報(bào)和發(fā)言后，充分肯定了該支去年的工作成績，并對(duì)2022年提出新的要求。

梁國欣指出，加工分廠一、二支要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，多種形式開展建活動(dòng)。支工作必須結(jié)合生產(chǎn)工作，員帶頭，與先進(jìn)企業(yè)的建工作對(duì)標(biāo)，學(xué)好的建經(jīng)驗(yàn)，抓好建促生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)促建。要以6S標(biāo)準(zhǔn)為主題，徹底整理現(xiàn)場，恢復(fù)通道，讓工作環(huán)境更加整潔有序。

梁國欣強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合五面體加工中心特點(diǎn)和當(dāng)前多元業(yè)務(wù)“高端機(jī)床制造企業(yè)—寧夏小巨人”的經(jīng)營形勢，加工分廠的重要設(shè)備要保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。要專門生產(chǎn)小組，分別對(duì)“小巨人”業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)加工情況、制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)排查。從“小巨人”業(yè)務(wù)的工裝開始優(yōu)化，進(jìn)行定位工裝升級(jí)改造；工藝技術(shù)調(diào)整等方面制定切實(shí)可行的提升和改善措施，以創(chuàng)新工作室為依托，重點(diǎn)幫扶，全程跟進(jìn)的方式扎實(shí)推進(jìn)。精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)“小巨人”這一多元業(yè)務(wù)，選取五面體加工中心最優(yōu)切削參數(shù)，最合理的程序，以及刀具的最佳選擇等關(guān)鍵指標(biāo)。組織技術(shù)人員深入產(chǎn)線，對(duì)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行逐項(xiàng)攻關(guān)解決，不斷加強(qiáng)新工藝，新技術(shù)的研究和應(yīng)用，提高產(chǎn)線運(yùn)行的穩(wěn)定性。繼續(xù)從工藝、程序、刀具、定位工裝操作標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化入手，細(xì)化各崗位操作內(nèi)容和目標(biāo)，努力形成覆蓋全工序、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升五面體加工中心保障多元業(yè)務(wù)的能力。

梁國欣強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，分廠要把如何提高工時(shí)，如何上量，如何讓職工收入提高作為重中之重。員干必須有思想有突破，不破不立，必須從原來的舒適圈走出來。遇到難題員要帶頭沖，舍得付出，讓職工看到希望。領(lǐng)導(dǎo)干要身體力行，帶領(lǐng)加工版塊提高收入，不怕苦，不怕累，盡快提升產(chǎn)值。

最后，梁國欣就職工群眾關(guān)心的問題進(jìn)行了解，詢問了食堂飯菜質(zhì)量，并考慮后續(xù)增加學(xué)生餐，解決職工孩子吃飯問題。

會(huì)上12名員代表分別開展了批評(píng)和自我批評(píng)，均表示新的一年，會(huì)更加努力工作，帶動(dòng)身邊的人，做一名優(yōu)秀的員干，為企業(yè)發(fā)展全力以赴。

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