徐工【智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課⑧】統(tǒng)一的流程管理標準、規(guī)范

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?。楊東升董事長強調(diào)，公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔好轉(zhuǎn)型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

思想是行動的先導(dǎo)。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。因此，公眾號推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課”欄目，通過科普智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)知識，全面增強廣大干職工對智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的了解，凝聚起全員投身智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)工作的磅礴力量。

企業(yè)流程管理門

建立并維護統(tǒng)一的流程標準、規(guī)范

對流程績效指標進行監(jiān)控

推動流程優(yōu)化與變革

賦能業(yè)務(wù)落地

建立并維護流程管理體系

■ 維護L1-L3流程架構(gòu)、L3流程SIPOC、流程地圖

■ 流程管理組織及流程管理隊伍

■ 流程管理制度、標準、規(guī)范

■ 流程培訓(xùn)課程體系策劃

制定流程規(guī)劃

■ 明確業(yè)務(wù)變革、流程需求

■ 流程問題快速診斷

■ 業(yè)務(wù)需求與流程問題匹配到流程架構(gòu)

■ 流程提升規(guī)劃

■ 流程整體提升資源支撐

■ 出具流程報告

設(shè)計與發(fā)布流程

■ 流程深層問題診斷

■ 流程具體方案

■ 流程提升項目總計劃

■ 流程設(shè)計優(yōu)化

■ 流程績效指標梳理

■ 流程季度、年度監(jiān)控指標梳理

■ 流程評審與發(fā)布，適時開展仲裁工作

■ 配合IT開展流程固化

署與推廣流程

■ 流程署推廣目的、目標、計劃

■ 流程培訓(xùn)計劃

■ 賦能業(yè)務(wù)、IT開展流程固化

■ 年度流程監(jiān)督審核計劃（內(nèi)外審計）

執(zhí)行與監(jiān)控流程

■ 流程監(jiān)控指標數(shù)據(jù)匯總

■ 流程執(zhí)行評估報告

■ 年度流程管理評審

■ 流程管理評審反饋到組織績效

■ 推動流程持續(xù)優(yōu)化與變革

標簽：