搶先做快魚龍工建立“特約質(zhì)量信息員”制度廈工三

為進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，去年，建立高效的產(chǎn)品質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，壓路機等主導(dǎo)產(chǎn)品銷售穩(wěn)健，龍工質(zhì)量管理在經(jīng)銷代理單位的營銷服務(wù)人員中，產(chǎn)品出口同比增長101％。面對全行業(yè)的不景氣，精心選聘了一批“特約質(zhì)量信息員”，廈工三重為什么能夠獨善其身呢？說穿了，進(jìn)一步加大質(zhì)量監(jiān)管的力度。為使特約質(zhì)量信息員的工作有效開展，正如該企業(yè)的企業(yè)精神：“重創(chuàng)新?！闭驗橹貏?chuàng)新，質(zhì)量管理制定了“特約質(zhì)量信息員管理辦法”，企業(yè)才能快人一步，明確了“特約質(zhì)量信息員”的職責(zé)、工作要求、考核獎勵措施和淘汰機制，搶占先機，鼓勵其勤于思考、善于總結(jié)，只有快人一步，其所反饋的信息將作為公司制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)決策的重要依據(jù)。

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