譚旭光：工藝工匠研究院團隊是濰柴的“寶貝”

4月14日，譚旭光主持濰柴集團工藝工匠專題會，系統(tǒng)聽取了工藝能力等方面的匯報，稱贊工藝工匠研究院團隊是濰柴的“寶貝”。以下講話轉(zhuǎn)自濰柴內(nèi)博客。

們：

今天，應該是我近幾年來第一次系統(tǒng)地聽工藝工匠研究院班子成員和技術(shù)骨干們匯報工作。聽了以后非常振奮，我感受到你們確實是濰柴的寶貝。特別是有幾位的發(fā)言，大大增強了我對濰柴工藝工匠研究院的信心，也可能這兩年變化確實超出了我的想象。另外就是我更多地關(guān)注了產(chǎn)品設計，沒有好好地研究工藝，但是也知道工藝工作非常重要，及時推動配備了比較強的班子。

工藝是一個的基礎，也是一個企業(yè)邁向世界一流不可逾越的重要工程理論與創(chuàng)新工作。判斷一個高端裝備制造企業(yè)的水平高低，不是看它買了多少進口設備、實現(xiàn)了多高的自動化水平，而是看它有什么樣的工藝思想、工藝設計、工藝創(chuàng)新能力。圍繞這個邏輯，我講六個觀點：

一、什么是工藝？

你們誰能把這個問題回答清楚？簡單一句話理解，我認為工藝實際就是一種設計工程藝術(shù)，能否造出好的產(chǎn)品，工藝是最核心的。我們現(xiàn)在不缺設計人員、研發(fā)人員，最缺的是工藝、工匠高端人才。芯片設計不難，但是轉(zhuǎn)化為芯片制造非常難，我們的柴油機產(chǎn)品設計也不難，但轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品工藝制造一致性，可以說是難上加難。所以說工藝工作是一個企業(yè)的基礎，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)邁向高端裝備制造、實現(xiàn)引領行業(yè)振興，工藝工作必須要先行。

二、系統(tǒng)工程對制造業(yè)的重要性

工藝工匠研究院必須要用系統(tǒng)工程的理念來研究工藝系統(tǒng)的提升。工藝是一個體系，它融匯集成了若干細小技術(shù)，不是簡單地研究標準試車、標準裝配。我們后處理的載體為什么在制造不了？就是載體的工藝做不了，不只是問題。所以說，從這個角度上講，要實現(xiàn)工藝的突破，必須要強化系統(tǒng)管理，用系統(tǒng)工程的理念提升工藝創(chuàng)新發(fā)展。

三、智能制造要堅持實事求是

不能把智能制造妖魔化，特別是在一個擁有14億人口的大國，我們必須要用科學的方將智能制造與合理用工結(jié)合起來，要循序漸進無人工廠，而不是片面地夸大智能無人化、智能數(shù)字化。20年前我就提出，濰柴的發(fā)展是剛?cè)峤Y(jié)合，“剛性”制造更多體現(xiàn)了人的問題，該用人的地方就用人，我們每年都有就業(yè)的要求；“柔性”是所有涉及人為導致質(zhì)量和效率問題的環(huán)節(jié)都要柔性，也就是現(xiàn)在說的數(shù)字化、智能化。所以說，我們在智能制造上一定要堅持實事求是。

四、工藝與數(shù)字化融合的重要性

我們強調(diào)工藝的基礎，就是要強調(diào)工藝的數(shù)字化提升能力，要通過數(shù)字化的融合，解決工藝發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)優(yōu)化提升，推動工藝裝備的變革。無非就是效率提升、成本降低、質(zhì)量提高，實現(xiàn)最佳性價比制造。

五、發(fā)動機短板就是工藝的短板

我們發(fā)動機在很多方面存在短板，說來說去主要還是工藝短板。很多短板是因為長期沒有數(shù)據(jù)積累，長期沒有核心工藝的Know-How，在國際上技術(shù)轉(zhuǎn)讓從不把技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓，不要看國際上哪個公司向全世界釋放了多少個，那都是沒有用的，有三五個核心技術(shù)秘密不掌握，你什么也做不出來，做出來也是不一樣的。所以說，技術(shù)秘密的積累，是一個企業(yè)掌握核心技術(shù)的標志。如果我們企業(yè)有幾千個、幾萬個技術(shù)秘密的話，我相信我們的核心技術(shù)是別人不可能掌握的，我們也就徹底解決了同質(zhì)化競爭問題。

六、新材料研究是推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的核心

我們研究新材料干什么？輕量化是一個方面。研究新材料是解決我們在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的浪費問題。我們提出了再制造理念，實際上并沒有從根本上進行研究，沒有從循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展內(nèi)涵中研究再制造。所以說，現(xiàn)在這些搞再制造的公司大分都在忽悠，忽悠了一陣后都沒有聲音了，我們還算是做了一點工作的。因此，工藝研發(fā)人員一定要從邏輯上研究清楚再制造和循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)系、再制造和企業(yè)循環(huán)價值的關(guān)系、再制造和客戶價值提升的關(guān)系，否則是不可能進步的。　　

今天，工藝工匠研究院的團隊作了一次很精彩的集體匯報，我認為大家的進步還是很大的，讓我對我們柴油機行業(yè)的工藝、工匠基礎和未來發(fā)展有了信心。我們不僅要培養(yǎng)一批世界一流水平的高級工藝師，還要培養(yǎng)一批高級工匠師，這兩者互為條件、缺一不可，一個是技術(shù)、一個是實踐，理論與實踐的融合就是工藝與工匠的融合。我們很多工藝設計完后，為什么一線工人能給你們改動提升，就是因為你的設計沒有走出辦公室，沒有在實踐中研究操作問題，屬于閉門造車。這次我們一定要把工藝工作寫入科技激勵表彰報告，非常重要。

當前，工藝仍然是濰柴的短板，希望新的工藝團隊能夠一天當兩天半用，以最短的時間、的效率，把我們的工藝短板全系列補齊，不僅是做好發(fā)動機，特別是在液壓等精密件上如何保持批量生產(chǎn)一致性，這都是巨大挑戰(zhàn)，需要有強大的工藝能力支撐。希望你們?nèi)〉酶蟮耐黄啤?/p>

謝謝大家！

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