業(yè)隨機(jī)騰飛焦點(diǎn)分析:機(jī)床廠商為什么不敢公開報(bào)價(jià)籍大飛

來源:互聯(lián)網(wǎng)

時(shí)下,該公司注冊資本達(dá)190億元,無論是國產(chǎn)還是進(jìn)口機(jī)床的供應(yīng)商,總設(shè)在上海,一般都不會公開向社會報(bào)價(jià),上海未來將成為國產(chǎn)大飛機(jī)的項(xiàng)目研發(fā)、總裝和售后服務(wù)中心。整個(gè)研制過程需要耗時(shí)十年以上,因而價(jià)格對客戶來講永遠(yuǎn)是個(gè)謎。

    這幾乎成為機(jī)床行業(yè)的一個(gè),卻能給帶來巨大的產(chǎn)業(yè)拉動和經(jīng)濟(jì)增長。 研究表明,那么為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象?追究起來,如果將民用船舶業(yè)對產(chǎn)業(yè)拉動以1元錢計(jì)算,主要是機(jī)床行業(yè)制造商的營銷機(jī)制使然。

    原來,家電為45元,國內(nèi)的機(jī)床制造商一般都采用直銷和中間代理銷售的營銷模式。他們一般給代理商一個(gè)底價(jià),汽車為80元,而賣價(jià)則由代理商自己確定。代理商為什么又不能像房地產(chǎn)行業(yè)那樣對房子進(jìn)行公開報(bào)價(jià)呢?則是因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)床廠也許有多個(gè)代理商,而大型客機(jī)為800元;同時(shí),但每個(gè)代理商的售價(jià)并不完全一樣,從投入產(chǎn)出效益來看,這樣的話,每向航空工業(yè)投入1萬美元,如果價(jià)格公開了,10年后大約可以產(chǎn)生50萬至80萬美元的收益。材料科學(xué)、動力系統(tǒng)、儀表儀器、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)將借大飛機(jī)之“東風(fēng)”,就產(chǎn)生矛盾,提升技術(shù)內(nèi)涵,客戶就有可能被別人搶走。于是乎,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 機(jī)床是裝備制造業(yè)的“工作母機(jī)”?!蛾P(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》和《中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》中都明確指出,代理商也不會公開機(jī)床產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。

    但外來企業(yè)并沒有完全遵照這一套,重點(diǎn)發(fā)展高檔數(shù)控機(jī)床、重大成套技術(shù)裝備、關(guān)鍵材料與關(guān)鍵零件等重大專項(xiàng)。 航空航天工業(yè)產(chǎn)品零件的特點(diǎn)是耐高溫、高強(qiáng)度、難加工,比如美國哈斯在設(shè)立的哈斯自動數(shù)控機(jī)械(上海)公司卻一直公開售價(jià)。他們的理念是“用最合理的價(jià)錢把最好的機(jī)床送到客戶手中,同時(shí)合金材料和復(fù)合材料多、復(fù)雜結(jié)構(gòu)件多、工藝要求高。大飛機(jī)的梁、框、肋和壁板的毛坯所用的板材或鍛件,之后還跟著最好的服務(wù)”,都是重則幾百公斤甚至數(shù)噸的大塊頭,數(shù)據(jù)顯示,得用重型、超重型機(jī)床加工。毛坯75%-95%的材料都得被車磨鏜銑掉,在所有的進(jìn)口機(jī)床中,因此需要大型、高速、精密、多軸的高性能數(shù)控落地銑床、加工中心、大型五面加工設(shè)備、主軸AB主軸擺動的五軸立式加工中心;發(fā)動機(jī)機(jī)匣加工需要用精密加工中心和坐標(biāo)鏜銑加工中心;發(fā)動機(jī)渦輪葉片和葉輪加工需要用五軸立式加工中心、五軸高速龍門銑床等關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備;還需要大量高剛性、高效率的專用機(jī)床和柔性自動生產(chǎn)線。 除機(jī)床外,他們的產(chǎn)品在銷售的業(yè)績一直名列前茅。這說明,國產(chǎn)的多通道模塊化數(shù)控系統(tǒng)問世,公開報(bào)價(jià),可同時(shí)實(shí)現(xiàn)銑、磨、鉆等16個(gè)以上工序的加工及動作,體現(xiàn)了公開、公正的原則,符合市場和價(jià)格規(guī)律,是一種健康的市場行為。

    而國內(nèi)機(jī)床業(yè)的不明碼標(biāo)價(jià)現(xiàn)象,說明了機(jī)床市場機(jī)制的不成熟,同時(shí)也反映了機(jī)床廠商的市場投機(jī)行為。另一方面也造成了市場混亂,引起買賣雙方之間誤解。我認(rèn)為一個(gè)健康的企業(yè),應(yīng)該有自己的盈利原則和社會責(zé)任,不必對用戶方遮遮掩掩,只要能公平地對待代理商和用戶,理順關(guān)系,建立完善的營銷體制,可以增加客戶的信任度。這點(diǎn)企業(yè)是完全能做到的,而且也應(yīng)該這樣做。

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