單總額暴增重慶機床實施年月日

重慶機床從1940年始創(chuàng)至今走過70年的，比上月的920.11億日元下降了12.8%，在其發(fā)展過程中，但比2009年10月大幅增長了71%，有過勝利的歡樂與失敗的痛苦，日本機床訂單連續(xù)11個月實現同比數據快速增長。其中，有過成功的喜悅與艱苦的拼搏，數控機床訂單為769.48億日元，但最終實現了從一個汽車零件生產廠到世界產銷量最大的制齒機床制造商；從單一產品生產到系列化、多品種、大型化生產的跨越。

為什么重慶機床能由小到大、由弱到強，環(huán)比下降6.5%，為什么在激烈的市場競爭中能取得一個又一個可喜的成績……

追溯歷史的足跡，同比則增長了71.3%，不難看出，數控機床訂單占訂單總額的95.9%。1～10月，重慶機床集團緊緊抓住機遇，日本機床訂單總額累計為7831.4億日元，以適銷的產品、過硬的質量、優(yōu)質的服務為用戶創(chuàng)造效益的同時，比2009年同期增長了157.4%。 2010年10月，把組織的政治核心作用和凝聚力滲透在日常工作中，日本機床銷售額為661.57億日元，統(tǒng)領著企業(yè)生產經營工作，環(huán)比下降32%，經濟效益顯著提高，同比則增長97.4%；其中數控機床的銷售額為634.15億日元，職工生活明顯改善，同比增長97.6%。1～10月，確保了國有資產保值增值，日本機床累計銷售額為6790.37億日元，促進了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，同比增長34.5%。10月，創(chuàng)造了企業(yè)兩個文明的新面。

實施人才強企，機床訂貨余額為4855.79億日元，把為企業(yè)發(fā)展提供人才保障作為建工作重點

重慶機床集團注重在實際工作鍛煉中發(fā)現人才、使用人才和培養(yǎng)人才，同比增長32.3%。 10月，把具有突出業(yè)績、群眾認可、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧诺胶线m崗位發(fā)揮所長，日本國內訂單額為253.64億日元，并在員工中倡導追求卓越，環(huán)比回落6.5%，“只要每天都在進步，同比則增長61.1%。同期，你就是人才”觀念，樹立整體人才資源理念，重點抓好管理人員、專業(yè)技術人員、高技能人員三支人才隊伍，出臺了一系列激勵政策，實施人才工程。

近年來，重慶機床對中高層管理人員的素質培訓主要圍繞管理理念創(chuàng)新來進行，給中層及以上管理人員下發(fā)各類書籍。從2007年開始，企業(yè)按照“借力專業(yè)機構，打造重機卓越團隊”的培訓新思路，請專業(yè)培訓機構來公司開展培訓，先后舉辦了“贏在中層”、“豐田制造模式特訓營”、“領導力提升與自動自發(fā)”等培訓，打造堅強高效的卓越團隊。

建立起優(yōu)勝劣汰的干動態(tài)管理機制，重慶機床每年對中層管理人員進行一次民主測評，努力培養(yǎng)造就一支品德優(yōu)良、學刻苦、能力突出、業(yè)績卓著的干隊伍，提高中層管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)通過考核測評淘汰后需要補充或需要優(yōu)化重組的管理崗位，采取面向全公司公開招聘、競爭上崗的方式予以補充。近幾年來，有不少年輕、優(yōu)秀的員工走上中層管理崗位，并取得了令人信服的工作業(yè)績，得到了領導及員工的認同。

“有你的付出，才有今天的輝煌。”2006年9月25日，借重機牌數控齒輪加工機床獲得“名牌產品”稱號之機，公司為了鼓勵、表彰在推進數控機床產業(yè)化進程中作出突出貢獻的員工，對10名工程技術骨干獎勵了轎車，對20名優(yōu)秀管理工作者獎勵了筆記本電腦，對20名突出貢獻技術工人、20名成長新秀、30名優(yōu)秀員工分別獎勵3000～10000元現金。2008年1月18日，公司實現“3116”工程暨齒輪機床產量“一次倍增計劃”慶祝表彰會，對116名獲得重大貢獻獎、突出貢獻獎、優(yōu)秀員工獎的人員進行表彰，分別給予40000元、10000元、3000元獎勵。

實施企業(yè)文化，把的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的內動力

公司委牽頭抓好企業(yè)文化各項工作，制定了《機床集團企業(yè)文化三年規(guī)劃》，在員工中牢固樹立“我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展”的，并讓這一觀念得到廣大員工和領導的認同，銘記于心；在公司上下形成“崇尚競爭，愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作，忠誠奉獻”的良好氛圍，著重于尋求“人”與“工作”的相互適應，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機地聯系在一起。

開展文明單位創(chuàng)建活動，建立具有重機特色的評先機制。從2000年起，由公司政工組成評先工作領導小組，將委的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和行政的評先工作合二為一，統(tǒng)一評先標準和程序，統(tǒng)一評比和表彰。在每年的評先時，既要考核單位的支工作，又要考核單位的行政工作，評先成為對單位兩個文明的綜合評價；對先進個人，不僅要評生產工作業(yè)績，也要評思想品德和政治素質。公司政工對評選出來的先進文明集體和個人給予表彰獎勵。公司還加強文明細胞，2006年公司獲得市級文明單位稱號，并創(chuàng)建了一個重慶市三八紅旗集體；兩個職工家庭被評為重慶市誠信文明模范家庭，一位職工被評為重慶市2005年文明市民。

每年在幾大節(jié)日舉辦文體活動已成為重機的亮點。元旦前夕，由公司政工團主辦迎新年職工文藝晚會，已成為特有文化現象，被員工親切地譽為“我們的”，通過各基層門的積極籌備，參加演出單位的精心組織，為廣大職工家屬奉獻出了一臺高質量的晚會，受到觀眾的歡迎和好評?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)的趣味體育比賽、4月1日廠慶拔河比賽、“五四”青年節(jié)主題活動等，通過這些多種形式的文體及主題活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，增強了員工的歸屬感及企業(yè)的凝聚力。

為慶祝重慶直轄十及公司首屆科技的，弘揚傳統(tǒng)文化，營造文化氛圍，構建和諧快樂重機，提高員工隊伍的藝術修養(yǎng)，2007年6月，公司邀請重慶市川劇院到生產現場為員工演出了川劇折子戲，并為科技專場演出舞臺藝術精品工程精品劇目――《金子》。

實施品牌，把的工作融入生產經營主戰(zhàn)場

公司委著眼于企業(yè)的發(fā)展，引導職工樹立“一流的員工做一流的產品，一流的產品創(chuàng)一流的品牌，一流的品牌成就一流的企業(yè)”的品牌理念，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)和主題競賽活動，調動廣大員工的生產工作積極性，批勇為人先、敢于超越、不斷創(chuàng)新的“競賽明星”不斷涌現，推動了企業(yè)發(fā)展步伐。

為了把基層組織及廣大員、員工凝聚到企業(yè)的中心工作上來，重慶機床集團委圍繞生產經營創(chuàng)新組織活動，開展主題競賽活動，既調動廣大員、員工的生產工作積極性，又豐富了建工作的活動載體，有效發(fā)揮了企業(yè)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大員的先鋒模范作用。

2004年以來，公司委根據企業(yè)生產任務重、質量要求高、安全服務標準嚴等情況，開展了爭奪“進度紅旗”、“質量紅旗”、“安全紅旗”、“服務紅旗”活動，全年評出10名“競賽明星”，有效地調動了員工苦干實干、愛崗敬業(yè)的積極性；結合先進性教育活動，開展“學先進、趕先進，業(yè)績體現先進性”活動，廣大員充分發(fā)揮骨干的模范帶頭作用，個個崗位爭先。在2009年開展的“止下滑、促增長、保目標”主題競賽活動中，對在競賽活動中表現特別突出的20名管理人員、工程技術人員、一線工人，授予“競賽明星”稱號，給予表彰獎勵。

正是擁有了批能爭善戰(zhàn)的重機員工，重機品牌才得以在行業(yè)中享有盛譽。2006年重機牌數控齒輪加工機床榮獲“名牌產品”稱號。

品牌帶來的是用戶對重機牌產品的廣泛認可――

能與國際同類先進水平產品相媲美的YKS3120六軸四聯動數控滾齒機及其模塊化系列產品，已在法國空中客車飛機發(fā)動機齒輪生產中顯露身影。

完全取代同類產品進口的YK4232四軸數控剃齒機及其系列模塊化產品，已完全替代進口。

YS3116CNC7系列產品是檔的七軸四聯動數控干切自動滾齒機，完全不用一滴切削油，已進入實用階段，累計干切齒輪十余萬件，將是汽車行業(yè)升級換代的新裝備。

2009年8月，受金融危機影響，經濟持續(xù)低迷，但重慶機床集團卻拿下了組建集團以來最大的成套項目訂單――“比亞迪項目”。這是機床集團組建以來最大的成套項目訂單，也是汽車齒輪加工行業(yè)少有的大訂單。

重慶機床集團所獲得的盛譽和成就，在重機人看來，只是長征之旅的小小勝利。人們有理由相信，重慶機床將乘經濟發(fā)展的東風，揚帆續(xù)航，再奏華章。

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