中鐵二十一三公司肯尼亞A109項目“五個強化”提升安全管理水平

本網訊（通訊員 盛俊杰）為精準識別所在國別風險，強化海外項目風險管控，面對肯尼亞2022年大選臨近的嚴峻勢，近期，由中鐵二十一三公司承建的肯尼亞A109公路項目專題會議對項目安全工作進行再署、再細化、再落實，以“舉措”助推“五個強化”，不斷提升項目安全保障能力。
宣貫會議精神，強化安全責任落實。根據上級單位的安全生產工作會議要求，項目迅速傳達貫徹會議精神，組織全體人員認真學了安委會十五條硬措施、國資委“五個必須”、股份公司“十個堅決”和安全生產七項職責等具體內容，以學促行，樹立全員底線思維，從思想上重視，壓實安全責任。
抓好培訓教育，強化風險防范意識。以股份公司開展的境外中方人員安全風險防范培訓活動為契機，項目專題會議，組織中方管理人員集體觀看了培訓視頻，對國際熱點恐怖威脅分析、領事保護情況介紹、海外安防實務、恐怖事件處置、緊急撤離與轉移等重點內容進行了學。同時注重日常警示教育，通過“線上+線下”聯合培訓，增強全員風險防范意識。
講解實操要領，強化應對處置能力。項目通過邀請海外安防經驗豐富的安全官，分析項目當前的安全形勢，尤其是針對肯尼亞2022年大選期間存在的安全風險因素進行了研判，并現場講解了人員外出、乘車安全、與當地人接觸、夜間休息等安全注意事項，以及遇到搶劫、綁架、擊等緊急情況時的應對措施和防范要點，使全員掌握技能實操知識，強化突發(fā)事件應對處置能力。
編制應急預案，強化應急體系。安全生產，方案先行。為適應新形勢，項目組織編制了《安全風險評估報告》、《項目應急演練方案》及新冠疫情和肯尼亞2022年大選期間應急預案等各項制度預案，方案對應急組織機構、人員責任分工、預警響應機制、兄弟單位聯防聯控工作機制等內容進行了明確，進一步健全各類境外突發(fā)事件應急響應和處置機制，構建起“統(tǒng)一指揮、分工明確、反應靈敏、上下聯動”的項目應急管理體系，有效應對各類突發(fā)應急事件。
開展安全檢查，強化隱患排查治理。結合公司下發(fā)的《關于開展海外項目安全生產大檢查和隱患排查治理活動的通知》文件要求，按照項目領導負責、主管門牽頭、各室配合的工作思路，項目對整個營區(qū)進行了安全檢查，尤其是針對大選期間的人員管理、安防措施、施工生產等方面進行重點排查，對于檢查出來的問題建立問題庫，并及時制定整治措施，安排專人負責落實，確保問題銷號，營造了安全穩(wěn)定的項目環(huán)境。
患生于所忽，禍起于細微。一直以來，該項目始終將安全工作擺到重要位置，通過構建“思想重視、預案編制、線上培訓、線下實操、現場排查”多層次的安全管理體制機制，精準識別風險，提高實戰(zhàn)能力，促進成果轉化，為保障海外項目人員生命健康安全和施工生產工作筑牢堅實的安全屏障。

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