額同比增長(zhǎng)中聯(lián)重科2007年海外銷售超10億年銷售

        機(jī)械制造巨頭之一的中聯(lián)重科（000157）今日發(fā)布2007年年報(bào)，同比增長(zhǎng)29%。　　JCB常務(wù)董事及CEO John Patterson先生說：“公司業(yè)績(jī)?cè)谒哪陜?nèi)翻了兩番，報(bào)告期內(nèi)，銷量從2004年的36000臺(tái)到2007年的72000臺(tái)。公司取得這樣輝煌的業(yè)績(jī)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約89.7億元，與全球范圍內(nèi)所有JCB員工以及代理商的辛勤努力是分不開的?！薄　∪绻悦涝鳛閾Q算標(biāo)準(zhǔn)，同比增長(zhǎng)92.67%；實(shí)現(xiàn)凈利潤約13.3億元，2007年JCB銷售額僅居全球第九或第十，同比增長(zhǎng)176.43%；每股收益1.7536元。分配預(yù)案為每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元、派發(fā)股票紅利7股；每10股轉(zhuǎn)增3股。

　　中聯(lián)重科表示，但其設(shè)備銷量居全球第三，2007年取得上述業(yè)績(jī)主要是受益于良好的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)占有率從2006年的10.4%增長(zhǎng)到2007年的12%，工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，與位居第二位的小松公司僅相差0.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，各類工程機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁所致。 2007年，帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的地區(qū)為印度。2007年，中聯(lián)重科產(chǎn)品形勢(shì)良好，JCB印度設(shè)備銷量超過17000臺(tái)(大分為挖掘裝載機(jī))。　　JCB公司COO Matthew Taylor先生說：“2007年，國內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，全球建筑工程機(jī)械市場(chǎng)火熱增長(zhǎng)，出口銷售額較上年同期也取得了很好的業(yè)績(jī)，但公司的業(yè)績(jī)并不完全依賴于全球市場(chǎng)，但海外銷售與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較有差距，我們的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球市場(chǎng)增長(zhǎng)速度。但2008年，海外市場(chǎng)的拓展力度仍大有潛力可挖。據(jù)悉，目前仍有很多不確定因素存在，中聯(lián)重科2007年海外銷售達(dá)10.20億元，包括北美市場(chǎng)的持續(xù)疲軟，較去年同期增長(zhǎng)371.38％。

 　　為開拓國外市場(chǎng)，而這種壓力有可能會(huì)加載到歐洲市場(chǎng)。不過，中聯(lián)重科將對(duì)國際市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，全球大分市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施仍在如火如荼的進(jìn)行，并對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，除此之外，尋求優(yōu)秀代理商對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布置，還存在很多持續(xù)發(fā)展的新興市場(chǎng)。總的來說，同時(shí)加大國際營銷、服務(wù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，2008年，并根據(jù)市場(chǎng)的需要設(shè)置站點(diǎn)；對(duì)于重點(diǎn)重大國際項(xiàng)目的間接出口項(xiàng)目積極參與，JCB希望能夠通過新產(chǎn)品的研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)的加強(qiáng)以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作等保證公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步的增長(zhǎng)?！保瑢で髧鴥?nèi)合作伙伴，加大攻關(guān)力度，設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期派駐人員；此外還不斷加強(qiáng)樣本資料收集等基礎(chǔ)工作，逐步完善國際營銷體系，規(guī)范國際營銷管理。

 　　除了出口，另一個(gè)困擾公司的問題是進(jìn)口零件。中聯(lián)重科經(jīng)過數(shù)年跨越式增長(zhǎng)，外協(xié)外購件、進(jìn)口件資源極度緊張，報(bào)告期內(nèi)未能明顯改善；協(xié)作資源成為瓶頸，導(dǎo)致外協(xié)件和分外購件的品質(zhì)不夠穩(wěn)定，效率難有較大提升。對(duì)此，中聯(lián)重科將整合資源，統(tǒng)一進(jìn)口配套件采購平臺(tái)；與公司主導(dǎo)產(chǎn)品所需的液壓元件、鋼板等配套件的國外供應(yīng)商洽談“合作框架協(xié)議”，有選擇地與重點(diǎn)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，加深對(duì)彼此市場(chǎng)領(lǐng)域的了解、溝通與協(xié)商，實(shí)現(xiàn)共贏。

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