入中級(jí)階段國(guó)機(jī)集團(tuán)：打造農(nóng)機(jī)航母農(nóng)業(yè)機(jī)

――訪(fǎng)全國(guó)政協(xié)、機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
　　記者：國(guó)機(jī)集團(tuán)為什么要收購(gòu)一拖？
　?。簢?guó)機(jī)集團(tuán)重組一拖實(shí)際上是從我們集團(tuán)發(fā)展板塊的設(shè)計(jì)上考慮的。機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司是從事我國(guó)裝備制造業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的大型企業(yè)集團(tuán)，取得了重大成就。全國(guó)農(nóng)機(jī)裝備總量持續(xù)增長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)水平不斷提高、農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)領(lǐng)域日益拓寬，我們已經(jīng)考慮在若干個(gè)方面、若干個(gè)領(lǐng)域要有所突破，開(kāi)創(chuàng)了一條特色農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路。　　綜合機(jī)械化水平已達(dá)到42.5%　　我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化30年發(fā)展中，要在我們乃至世界上占有一定優(yōu)勢(shì)，農(nóng)機(jī)裝備總量快速增長(zhǎng)。2007年底，具有一定的地位。目前，全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到7.69億千瓦，我們已經(jīng)確定要把農(nóng)業(yè)裝備板塊作為國(guó)機(jī)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要板塊之一，是1978年的6.5倍，對(duì)這一板塊的定位是全國(guó)最強(qiáng)、發(fā)展最好，年平均增長(zhǎng)速度為6.7%。目前我國(guó)每公頃擁有農(nóng)機(jī)動(dòng)力5.9千瓦，在國(guó)際上有一定影響，每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力擁有農(nóng)機(jī)動(dòng)力2.56千瓦。拖拉機(jī)與農(nóng)機(jī)具配套比達(dá)到1∶1.67，以盡快縮短在農(nóng)業(yè)裝備方面與國(guó)際水平的差距。
　　當(dāng)然，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。　　農(nóng)機(jī)作業(yè)水平持續(xù)提高，重組一拖不僅僅是形式上的合并，新技術(shù)推廣應(yīng)用規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。2007年全國(guó)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收水平分別為58.9%、34.4%、28.6%，我們的目標(biāo)是通過(guò)重組，耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到42.5%，能夠使一拖在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展得更好、更快。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，其中10個(gè)(直轄市、)的耕種收綜合機(jī)械化水平超過(guò)50%。在加快推進(jìn)主要糧食作物生產(chǎn)機(jī)械化的同時(shí)，國(guó)機(jī)集團(tuán)會(huì)加大對(duì)一拖資金、技術(shù)的投入，農(nóng)機(jī)作業(yè)領(lǐng)域由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物，也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)管理，由大田農(nóng)業(yè)向設(shè)施農(nóng)業(yè)，按市場(chǎng)規(guī)律來(lái)管理這個(gè)企業(yè)。我也相信未來(lái)三到五年時(shí)間，由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全面發(fā)展，借助國(guó)機(jī)集團(tuán)這樣一個(gè)大的平臺(tái)，由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸?！　「鶕?jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展水平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一拖會(huì)在原有的基礎(chǔ)上有更好的發(fā)展。為此，2007年我國(guó)耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到42.5%，我們已經(jīng)做了大量的前期準(zhǔn)備工作，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力占全社會(huì)從業(yè)人員比重降至40%以下。這標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展已經(jīng)由初級(jí)階段跨入了中級(jí)階段。這是我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化30年實(shí)踐中具有重大意義的歷史性跨越。一方面，一個(gè)包括資金投入、人才培養(yǎng)的計(jì)劃即將付諸實(shí)施。
　　記者：聽(tīng)說(shuō)國(guó)機(jī)集團(tuán)也正在與農(nóng)機(jī)院以及其他農(nóng)機(jī)企業(yè)洽談購(gòu)并事宜，耕種收綜合機(jī)械化水平跨過(guò)40%門(mén)檻，國(guó)機(jī)集團(tuán)作為我國(guó)裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，說(shuō)明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生重大變革，這一系列舉措背后的動(dòng)因是什么？
　?。恨r(nóng)機(jī)院和國(guó)機(jī)集團(tuán)同屬?lài)?guó)資委管理，機(jī)械化生產(chǎn)方式由原來(lái)的次要地位開(kāi)始向主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)化，在這之前，同屬機(jī)械工業(yè)，是同根同祖的企業(yè)，雙方的文化互相很認(rèn)同，有互補(bǔ)性。農(nóng)機(jī)院這些年來(lái)在陳志院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展得也非常好，國(guó)機(jī)集團(tuán)這幾年發(fā)展得也很迅速，雙方的理念也很認(rèn)同。我們覺(jué)得他們有很多方面值得我們學(xué)，我們也有很多方面值得他們借鑒。所以基于這樣一種同根同祖、同在農(nóng)業(yè)板塊的情況，雙方有合在一起的意愿，但最終還要看國(guó)資委的決定和安排。
　　國(guó)機(jī)集團(tuán)在農(nóng)業(yè)裝備板塊上有一拖、包括國(guó)機(jī)集團(tuán)原有的收獲機(jī)械的資源，如果再加上將來(lái)能與農(nóng)機(jī)院走在一起的話(huà)，我們有信心打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、管理上科學(xué)、文化上充分融合，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。然后再利用這一平臺(tái)去吸納其他對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊具有產(chǎn)品補(bǔ)充作用的一些企業(yè)，這項(xiàng)工作目前正在做。
　　記者：要吸納的企業(yè)必須是國(guó)有企業(yè)嗎？我們的原則是什么？
　　：對(duì)企業(yè)的性質(zhì)倒沒(méi)有規(guī)定，什么性質(zhì)的企業(yè)都可以，包括國(guó)外企業(yè)也可以合作。但我們有兩個(gè)前提條件，第一，通過(guò)合作能使對(duì)方企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展得更好；第二，合并的目的是為了完善我們國(guó)機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是盲目地來(lái)者不拒?？赡苡械钠髽I(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀不是很好，但其產(chǎn)品是我們產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要補(bǔ)充，我們就會(huì)考慮將其納入。總之，我們是采取積極、謹(jǐn)慎、量力而行的態(tài)度來(lái)做這些事的。
　　記者：如您所說(shuō)，國(guó)機(jī)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備板塊最終的目標(biāo)是盡快縮短我國(guó)在農(nóng)業(yè)裝備方面與國(guó)際水平的差距，那么，我們的具體規(guī)劃是什么？
　　：我們的目標(biāo)是在未來(lái)的農(nóng)業(yè)裝備板塊中，高中低檔的產(chǎn)品都有，其中，高檔產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的是國(guó)際先進(jìn)水平。同時(shí)針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有需求的產(chǎn)品，加大研發(fā)能力。要緊緊地瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，今后形成儲(chǔ)備一批技術(shù)，研發(fā)一批技術(shù)，投入生產(chǎn)一批，未來(lái)5年時(shí)間內(nèi)，爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)裝備板塊產(chǎn)值超過(guò)500億，其中一拖在2012年要達(dá)到400個(gè)億。
　　記者：這個(gè)目標(biāo)讓人振奮。國(guó)機(jī)集團(tuán)的海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)是眾所周知的，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，國(guó)機(jī)集團(tuán)將如何發(fā)揮現(xiàn)有的海外資源優(yōu)勢(shì)？ 
　?。喝缒闼f(shuō)，國(guó)機(jī)集團(tuán)所具有的優(yōu)勢(shì)不僅僅在技術(shù)方面，其最大的優(yōu)勢(shì)是具有一個(gè)較完善的國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，有比較強(qiáng)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力。其實(shí)在一拖沒(méi)進(jìn)入到國(guó)機(jī)集團(tuán)以前，兩家公司就進(jìn)行過(guò)合作，一拖大量的出口都是通過(guò)國(guó)機(jī)集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)做的。我們?cè)谝恍┤缋赖貐^(qū)、東南亞地區(qū)都設(shè)有農(nóng)業(yè)機(jī)械的售后服務(wù)中心，有農(nóng)機(jī)零件的儲(chǔ)備，針對(duì)的產(chǎn)品也不僅僅是一拖的產(chǎn)品，而是對(duì)所有的農(nóng)機(jī)出口企業(yè)的產(chǎn)品。
　　今后，我們會(huì)側(cè)重把集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品作為重點(diǎn)去營(yíng)銷(xiāo)，在海外各個(gè)建立服務(wù)中心，進(jìn)行良好服務(wù)，進(jìn)入海外市場(chǎng)，完善海外市場(chǎng)，站穩(wěn)海外市場(chǎng)。國(guó)機(jī)集團(tuán)在60多個(gè)建有駐外機(jī)構(gòu)，有非常強(qiáng)的海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的海外市場(chǎng)開(kāi)拓，我堅(jiān)信我們會(huì)做得很好。從前我們發(fā)揮的主要是外貿(mào)優(yōu)勢(shì)，下一步，會(huì)把出口優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮作為我們農(nóng)業(yè)機(jī)械為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的一個(gè)主要方面，集團(tuán)公司的農(nóng)業(yè)裝備板塊也將從純外貿(mào)發(fā)展到工貿(mào)結(jié)合，而且會(huì)結(jié)合得更加緊密。
　　現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)機(jī)裝備水平與國(guó)際上一些發(fā)達(dá)的差距正在逐漸縮小。但企業(yè)最終走出國(guó)門(mén)，并在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，還有很長(zhǎng)的路要走。因?yàn)槟悴豢赡苌萃粋€(gè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)去建60多個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，這是不現(xiàn)實(shí)的，我認(rèn)為在這方面，正好是國(guó)機(jī)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在，這是一個(gè)雙贏的面。這也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
　　記者：在工作報(bào)告中指出，要大力振興裝備制造業(yè)，您認(rèn)為目前的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策對(duì)我國(guó)的農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)起到了什么樣的作用？對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策您有什么建議？
　?。簭牡膱?bào)告當(dāng)中能夠看到，解決三農(nóng)問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中，農(nóng)業(yè)裝備的振興，也是解決三農(nóng)問(wèn)題的重要組成分。在振興裝備制造業(yè)這樣的大背景下，對(duì)大馬力拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、采棉機(jī)械等一些產(chǎn)品作為購(gòu)置補(bǔ)貼重點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)為這些企業(yè)、這個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了政策上的強(qiáng)有力支持，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了非常好的機(jī)遇。其中關(guān)于農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼這個(gè)政策，我認(rèn)為在現(xiàn)有財(cái)力的情況下能夠拿出這么大一筆資金對(duì)農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)具進(jìn)行補(bǔ)貼，充分體現(xiàn)了、對(duì)農(nóng)民的關(guān)心，體現(xiàn)了解決農(nóng)業(yè)問(wèn)題、農(nóng)村問(wèn)題的決心。在財(cái)力并不充裕的情況下，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金還在年年增加，今年達(dá)到40個(gè)億，應(yīng)該說(shuō)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策對(duì)農(nóng)機(jī)制造業(yè)的促進(jìn)作用是勿庸置疑的。
　　但是，我覺(jué)得好事要做好，就一定要規(guī)范行事。第一，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不要認(rèn)為有補(bǔ)貼，就把產(chǎn)品價(jià)格不切實(shí)際地提高。如果因?yàn)樵牧蠞q價(jià)，成本上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲這是正常的，但不合實(shí)際的提高要避免。第二，要防止分農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)鉆政策的空子，與農(nóng)民發(fā)生不合規(guī)定的交易，一定要保證把補(bǔ)貼真正用到需要的農(nóng)民身上。第三，要加大監(jiān)管力度，要防止好的政策、良好的愿望走歪，一旦走歪，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民都是極大的傷害。把好事辦好，讓好的政策發(fā)揮好的作用，這非常重要，不要讓個(gè)別害群之馬，影響大。所以，政策開(kāi)始實(shí)施時(shí)，就要重視起來(lái)，不要等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)再治理。(來(lái)源:農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)  作者:孫紅梅)

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