重公司視察工程機械出口態(tài)勢及相關(guān)問題和建議長黃

一、工程機械產(chǎn)業(yè)基本態(tài)勢

    經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展，公司總經(jīng)理何振釗簡要介紹了公司整體易地搬遷技改項目實施情況及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，造就了世界最活躍的工程機械市場。工程機械市場有力地促進(jìn)工程機械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，黃長在充分肯定公司搬遷技改項目按計劃時間順利實施的同時，在重大工程項目的牽引下，主要詳細(xì)詢問了公司環(huán)保機械垃圾壓實機及垃圾中轉(zhuǎn)站產(chǎn)品的相關(guān)情況，產(chǎn)品成熟，鼓勵公司要抓住時機，產(chǎn)能形成，大力發(fā)展和推廣環(huán)保機械產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)集群形成，為海西經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻(xiàn)。廈工三重：管福生 ，制造和品牌出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)競爭力已經(jīng)形成。

    2004年以來，由于宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程機械產(chǎn)業(yè)進(jìn)入最關(guān)鍵、最深刻的轉(zhuǎn)型時期，產(chǎn)業(yè)的變化內(nèi)容極為豐富，正在由“內(nèi)需型”向“國際型”，由“規(guī)模增長”向“核心能力增長”，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌，實現(xiàn)由“制造大國”向“制造強國”的轉(zhuǎn)型。

    2006年，工程機械市場總規(guī)模1512億元（按當(dāng)時匯率約合189億美元），其中進(jìn)口39億美元（增長28%）；同期全球工程機械市場總規(guī)模830億美元，工程機械產(chǎn)業(yè)出口50億美元，增長70%；工程機械制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模1620億元（按當(dāng)時匯率約合200億美元），占全球工程機械市場的20%～25%（包括市場），占國際工程機械市場的5%～8%（不包括市場）。在出口的50億美元中，共有7084家企業(yè)出口各類工程機械及零配件，其中，國際品牌在生產(chǎn)的出口占47%，零件出口占45%。2007年上半年，工程機械產(chǎn)業(yè)出口35億美元，增長70%，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝載機、推土機、起重機、叉車、小型挖掘機等產(chǎn)品已成為出口的主力。工程機械產(chǎn)業(yè)走向國際市場，出口已進(jìn)入快車道。

    二、相關(guān)問題及建議

    （一）關(guān)于產(chǎn)品出口

    （1）關(guān)于國際市場

    近年來，隨著全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖，世界工程機械市場出現(xiàn)快速增長，為工程機械產(chǎn)品出口快速增長提供了良好的外環(huán)境，具體表現(xiàn)在：國際品牌在生產(chǎn)的工程機械進(jìn)入到其全球銷售網(wǎng)絡(luò)；品牌工程機械產(chǎn)品通過認(rèn)證（CE）和代理進(jìn)入到發(fā)達(dá)；零件進(jìn)入全球工程機械制造OEM市場；發(fā)展家在大力發(fā)展經(jīng)濟，成為工程機械出口重要的增長點。

    此外，對外工程總承包項目也成為工程機械出口重要的增長點。2006年，在全球工程總承包項目（包括非工業(yè)性和工業(yè)性項目）中，我國完成對外承包工程300億美元，新簽合同660億美元。項目規(guī)模發(fā)展迅猛、檔次提升。目前在進(jìn)行的項目包括火力發(fā)電廠、水電站、高速公路、鐵路、水泥廠和各類民生項目等有力地帶動工程機械產(chǎn)品出口。

    （2）關(guān)于代理商和服務(wù)體系

    工程機械產(chǎn)品出口是工程機械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重要內(nèi)容，為確保用戶能高效使用產(chǎn)品，保證目標(biāo)市場有效，實行當(dāng)?shù)卮砩讨贫群痛_保服務(wù)體系是最重要的環(huán)節(jié)。問題是分企業(yè)無視代理和服務(wù)環(huán)節(jié)，出口產(chǎn)品“一把一利索”，不能保證用戶產(chǎn)品維護(hù)和正常使用，對工程機械出口將產(chǎn)生極其惡劣的影響。為保證工程機械出口的可持續(xù)增長，無論是制造企業(yè)、綜合性進(jìn)出口企業(yè)，還是工程總承包企業(yè)都必須保證出口產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)。

    （二）關(guān)于“走出去”

    工程機械產(chǎn)業(yè)“走出去”的動力可以歸納為：第一、整合優(yōu)質(zhì)資源；第二、在目標(biāo)市場，降低成本、減少貿(mào)易摩擦。

就核心資源而言，工程機械產(chǎn)業(yè)與國際同行相比較，優(yōu)勢是在市場、規(guī)模、產(chǎn)能和人力資源上，工程機械產(chǎn)品物美價廉；劣勢是在觀念、體制、產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)管理上，與發(fā)達(dá)同行業(yè)相比差距還很大。在發(fā)達(dá)，整合優(yōu)質(zhì)資源（主要是技術(shù)資源、市場銷售資源、關(guān)鍵配套資源）是重要的內(nèi)容。

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