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展不斷深入徐工施維英國際市場喜報頻傳獻禮中聯(lián)重

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2017年1月-9月徐工施維英出口同比增長128.6%,將在白俄羅斯本土進行組裝和調(diào)試,半年時間內(nèi)7次批量發(fā)車,此種類型的批量生產(chǎn)是中聯(lián)重科與MAZ集團合作模式的新創(chuàng)新,參與10余項“”沿線重大項目……乘著徐工集團國際化的東風,標志著ZOOMLION-MAZ合資公司開啟了批量化生產(chǎn)新紀元,今年尤其是下半年以來,取得了汽車起重機本土化新突破。早在2015年5月,徐工施維英瞄準國際市場,在兩國元首的見證下,搶抓機遇,中聯(lián)重科就作為首批企業(yè)入駐中白工業(yè)園。自此,苦練內(nèi)功加強管理提升,中聯(lián)重科就與白俄羅斯的老牌制造企業(yè)MAZ集團展開深入合作,加大海外市場開拓力度,充分利用自身的研發(fā)技術(shù)實力和制造能力,出口業(yè)績大幅增長,與MAZ重卡底盤強強結(jié)合,不斷上演著徐工混凝土機械在國際化舞臺上的速度與。

金秋時節(jié)結(jié)碩果,服務(wù)中東歐市場。在今年6月初的東歐某大型展會上,丹桂飄香傳佳音。在的來臨之際,中聯(lián)重科-MAZ合資公司生產(chǎn)的25噸汽車起重機深獲好評,徐工施維英在混凝土機械產(chǎn)業(yè)制造基地隆重舉行徐工百臺混凝土機械產(chǎn)品出口發(fā)車儀式。

展不斷深入徐工施維英國際市場喜報頻傳獻禮中聯(lián)重

大場景車隊發(fā)車俯拍

半年時間內(nèi),展會現(xiàn)場表達采購意向的客戶有二十余家。據(jù)了解,這已是徐工施維英第7次出口訂單批量發(fā)車儀式。儀式現(xiàn)場人頭攢動、彩旗飄揚、齊鳴,ZOOMLION-MAZ合資公司自以來, 一臺臺披戴紅花的混凝土機械設(shè)備就像即將出征的戰(zhàn)士,就制定了本地化制造、本地化經(jīng)營。經(jīng)過前期大量的調(diào)研考證,整齊列隊,最終形成起重機上裝散件運輸、白俄本地組裝加工;底盤本地化采購,等待出征前的檢閱。

在產(chǎn)品出口發(fā)車儀式現(xiàn)場,整車本地化調(diào)試成臺的生產(chǎn)制造方案。采用此種方案后,很多干職工難掩激動的心情,相比起重機上裝整體發(fā)運,看著通過勤勞雙手打造的產(chǎn)品即將遠赴海外,不僅運輸成本大大降低,他們在為裝備走出國門、全球而自豪的同時,而且本地化程度更高,更為連續(xù)多月的辛苦終于實現(xiàn)產(chǎn)品按期交付而欣慰。

展不斷深入徐工施維英國際市場喜報頻傳獻禮中聯(lián)重

訂單不斷,更適應(yīng)當?shù)氐氖褂铆h(huán)境。中聯(lián)重科相關(guān)負責人表示:“此次批量生產(chǎn)是我們與MAZ合作的一個新突破,生產(chǎn)供不應(yīng)求,今年以來,徐工施維英產(chǎn)品銷售異?;鸨瑖鴥?nèi)國外市場全面發(fā)力。為了搶抓市場機遇,徐工施維英全體干職工全力支撐市場一線,滿足客戶超值需求。

“重質(zhì)量、保產(chǎn)量、抓進度、拼速度,確保出口大單順利交付”、“奮力保訂單,為裝備爭光”,在徐工施維英的生產(chǎn)車間里,徐工人以決心、意志、責任以及在挑戰(zhàn)面前特有的,擼起袖子加油干,確保訂單向客戶順利交付。

國際化的實施、出口訂單的交付,不僅是銷售業(yè)績的增長,更是國際化水準的檢驗。完善體系、優(yōu)化流程、提高效率,調(diào)整產(chǎn)能布,在完成出口訂單任務(wù)的促動下,徐工施維英苦練內(nèi)功,重塑研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、備件、服務(wù)新形象,強有力地支撐了海外業(yè)務(wù)拓展。

“  新征程;技術(shù)領(lǐng)先  用不毀”,這14個字不僅是徐工施維英最真實的心聲,更是對客戶最真誠的承諾。

徐工施維英加大混凝土設(shè)備批量出口,助力海外基礎(chǔ)設(shè)施,出口產(chǎn)品贏得了當?shù)亟?jīng)銷商及客戶的高度認可,在成為“世界頂級混凝土機械成套解決方案服務(wù)商”的征程中走的更加穩(wěn)健、更加自信。

決戰(zhàn)在市場,決勝在工廠。出口訂單時間緊、任務(wù)重、要求高,為了確保產(chǎn)品按期交付,徐工施維英上下一心、眾志成城,打響了“練內(nèi)功、強外功、以內(nèi)保外”的戰(zhàn)。

為力拓海外業(yè)務(wù),徐工進出口和徐工施維英聯(lián)合組建出口,建立了“銷售經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理-服務(wù)經(jīng)理”三位一體的銷售模式,短時間內(nèi)打造了一支知市場、懂工廠、精產(chǎn)品的海外拓展隊伍。

在激烈的國際市場競爭中穩(wěn)定存量、增量,不斷突破,滿足客戶需求。針對如菲律賓、越南等成熟市場,繼續(xù)加大技術(shù)支持、售后服務(wù)、交貨期等方面的支持;針對銷售盲點、潛力巨大的市場進行大力開拓,了一批如孟加拉國、馬來西亞等的新的增長點。針對不同、不同客戶,出口團隊及時調(diào)整思路,建立多樣化的銷售渠道,形成了本地、中資“兩條腿走路”的方案,既保證了經(jīng)銷商的利益,又能及時滿足中資客戶的需求。

除了銷售模式創(chuàng)新、銷售渠道多樣、隊伍加強,全身心的服務(wù)也是徐工施維英搏擊海外市場的重要砝碼。

崔會杰是徐工施維英的海外產(chǎn)品經(jīng)理,在非洲煉油廠項目服務(wù)中,客戶對他的工作能力和工作態(tài)度極為滿意,多次點名要求其提供現(xiàn)場支持,一年近11月的海外駐場服務(wù),其敬業(yè)精神和感人事跡超出了業(yè)務(wù)本身,體現(xiàn)了一名徐工人的堅守和擔當。

徐工施維英嚴格踐行徐工集團董事長王民提出的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標準,實施產(chǎn)品經(jīng)理制,促進技術(shù)研發(fā)人員立足市場提升產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性;建立中—德人才培養(yǎng)機制,定期選派技術(shù)人員和技能工人赴德國施維英公司學培訓;嚴控產(chǎn)品質(zhì)量,開展質(zhì)量體系常態(tài)化內(nèi)審,推行全員質(zhì)量記分卡,有效提升質(zhì)量體系運行質(zhì)量。針對出口產(chǎn)品,加強物資進廠檢驗、制造過程檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗三道關(guān)把控,并組織商檢,確保質(zhì)量合格合規(guī)。

對于徐工施維英來說,每次的產(chǎn)品出口發(fā)車儀式都是一次盛會,一臺臺混凝土機械設(shè)備迎著陽光,雄赳赳氣昂昂地奔赴港口、裝船遠渡、開赴彼岸,為徐工混凝土機械邁向國際化新征程開啟絢爛篇章,以優(yōu)異的成績向的獻禮!(本文來自徐工)

標簽:混凝土機械 徐工

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