王民:不甩包袱,其銷量不降反升。其中,不建機(jī)制,小型挖掘機(jī)尤其增勢(shì)明顯,徐工這個(gè)老大做不長(zhǎng)久。
向文波:其實(shí)我從來不反對(duì)外資參與國(guó)企改制,在2004年達(dá)到6000臺(tái),也從來不反對(duì)企業(yè)引進(jìn)外資。
在日前舉辦的CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選活動(dòng)中,2005年更是一躍達(dá)到了8000多臺(tái),中地區(qū)和東地區(qū)的兩個(gè)候選名單中分別出現(xiàn)了向文波和王民的名字。一年多之前,成為市場(chǎng)的一個(gè)新亮點(diǎn)。 出口潛力較大 近幾年來,除了業(yè)內(nèi)人士,隨著我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,認(rèn)識(shí)這兩個(gè)人的并不多,以及對(duì)工程機(jī)械行業(yè)宏觀調(diào)控政策的加強(qiáng),但是在今天,國(guó)內(nèi)企業(yè)分別紛紛把目光轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)。公司自2004年實(shí)施出口以來,兩個(gè)人已經(jīng)成為了三一重工和徐工集團(tuán)的符號(hào)。提到他們,出口收入顯著增加,人們一下子就會(huì)想到那場(chǎng)曠日持久的關(guān)于“外資并購(gòu)第一案”的論戰(zhàn)。王民對(duì)記者表示,已經(jīng)成為不可小覷的利潤(rùn)來源。公司生產(chǎn)的小型液壓挖掘機(jī)等產(chǎn)品廣受國(guó)際代理商及客戶青睞,在整個(gè)案件的過程中,目前是唯一一個(gè)以自主品牌在歐洲批量銷售小挖機(jī)的企業(yè),從未和向文波見過面。而此次出現(xiàn)在同一個(gè)活動(dòng)中,未來具有較大的出口增長(zhǎng)潛力。 公司競(jìng)爭(zhēng)力 公司技術(shù)中心現(xiàn)有科研人員71人,也讓二人不可避免的面臨“親密接觸”。
記者在活動(dòng)的兩個(gè)賽區(qū)分別見到了向文波和王民,其中碩士以上學(xué)歷15人,雖然關(guān)于徐工并購(gòu)案的論戰(zhàn)已漸漸偃旗息鼓,博士生導(dǎo)師2人,但是當(dāng)談到此事,教授、副教授等高級(jí)職稱人員14人,三一重工的向文波和徐工的王民都會(huì)滔滔不絕地講出很多的東西,留學(xué)歸國(guó)人員2人,對(duì)于漸漸散去的硝煙,強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力將為公司的后續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)支持。公司的主要產(chǎn)品核心件都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),二人既耿耿于懷,這是公司應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力的保障。 募集資金項(xiàng)目增長(zhǎng)潛力 小型工程機(jī)械重大技改項(xiàng)目的相關(guān)產(chǎn)品多功能小型挖掘機(jī)將是未來小型工程機(jī)械類中市場(chǎng)需求最大的產(chǎn)品之一,又仿佛有些意猶未盡。
向文波坦言自己都沒有想到網(wǎng)絡(luò)會(huì)掀起如此之大的影響:“對(duì)于徐工這個(gè)事我并不是在博客上第一次表達(dá),增長(zhǎng)潛力巨大。公司該產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約為5%左右,在去年年底的行業(yè)會(huì)議上,在內(nèi)資企業(yè)中僅次于廣西玉柴。該項(xiàng)目此次募集資金的目的主要是擴(kuò)大產(chǎn)能,我就強(qiáng)烈的表達(dá)過我的想法,當(dāng)時(shí)很多的行業(yè)成員也表示同意我的觀點(diǎn),但是由于那只是個(gè)行業(yè)閉門會(huì)議,所以這個(gè)信息只是沒有擴(kuò)散出去而已。所以并不是說我沒有嘗試其他的方式。”
隨后,記者在杭州的評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)見到了王民,談到徐工的并購(gòu)案,王民講了很多。領(lǐng)軍行業(yè)龍頭的王民,說話時(shí)總是有力的揮舞著雙手,在言談話語間,表現(xiàn)出來的也更多是一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)的自信。當(dāng)被問到國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰時(shí),王民說:“其實(shí)大家都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,各有所長(zhǎng)。比如說三一重工,他的機(jī)制比我靈活,中聯(lián)重科,有的產(chǎn)品比我好,我也在學(xué)他們。但是真正在規(guī)模上,沒有人能超過我,我產(chǎn)值兩百億,第二名連億都沒有。但是他們也有長(zhǎng)處,我和行業(yè)的感情都非常好,一來這是一個(gè)行業(yè)道德,大家要互相支持來往;第二,大家都知道徐工的問題所在,不甩包袱,不建機(jī)制,小型挖掘機(jī)尤其增勢(shì)明顯,徐工這個(gè)老大做不長(zhǎng)久?!?/P>
持續(xù)一年多來的徐工并購(gòu)案已經(jīng)在業(yè)內(nèi)外炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。雖然事件至今還沒有定論,但無論是誰對(duì)誰錯(cuò),兩個(gè)男人在風(fēng)口浪尖上的碰撞無疑成為了2006年經(jīng)濟(jì)的一件大事。
與向文波的對(duì)話
記者:你怎么看待企業(yè)家和企業(yè)之間的關(guān)系?
向文波:這就是角間的交互問題,我們都要去考慮它。對(duì)我來講,我是三一重工的執(zhí)行總裁,同時(shí)我也要考慮到作為一個(gè)社會(huì)的公民,我要盡哪些義務(wù)。“興亡,匹夫有責(zé)”,當(dāng)你意識(shí)到這個(gè)事態(tài)的發(fā)展,對(duì)于是很重要的事情的時(shí)候,你是有責(zé)任表達(dá)你自己的觀點(diǎn)的。觀點(diǎn)不一定對(duì),但是這個(gè)責(zé)任意識(shí)是要有的。同時(shí)我作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,徐工事件的發(fā)展是一個(gè)涉及行業(yè)發(fā)展的大事。徐工是我們行業(yè)的第一品牌,他這種并購(gòu)所帶來的示范效應(yīng),勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格,假如徐工被凱雷85%所控股,那么大分的重工機(jī)械將被外資所控制。同時(shí)相伴隨的一些的信息也會(huì)影響對(duì)于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值評(píng)估。
記者:你也應(yīng)是利益相關(guān)者。
向文波:是的,應(yīng)該說我們都是利益相關(guān)者,因?yàn)樗婕暗睦妫鳛楣駚碇v,我們都是利益相關(guān)者。我作為行業(yè)里的一個(gè)成員,我對(duì)他應(yīng)該說更了解,我更有說這個(gè)話的資格和底氣。所以不管從哪個(gè)角度來講,我都應(yīng)當(dāng)把自己的想法表達(dá)出來。其實(shí)賣掉一個(gè)徐工,并不會(huì)對(duì)我們的造成太大的損害,問題是我們要設(shè)置底線,如果沒有底線,這種模式被復(fù)制的話,那么結(jié)果將是災(zāi)難性的。所以說我們現(xiàn)在要討論出一個(gè)底線,這個(gè)底線是任何人都不可逾越的,到那時(shí)我們才能講,我們的建立了安全的管理機(jī)制。
記者:對(duì)于調(diào)整后徐工凱雷各50%的結(jié)果,你怎么看?
向文波:這個(gè)我已經(jīng)說過了,整個(gè)調(diào)整都是在相我所希望的方向發(fā)展,對(duì)于這個(gè)結(jié)果,我也覺得很滿意。當(dāng)時(shí)我的意見就兩條,第一,凱雷不能絕對(duì)控股徐工,第二就是交易價(jià)格太低?,F(xiàn)在經(jīng)修改后都已對(duì)這兩個(gè)方面有所回應(yīng),我認(rèn)為這個(gè)方向是對(duì)的。對(duì)于徐工這個(gè)案子,我想講的都已經(jīng)講了。我相信,從到社會(huì),各方面都已經(jīng)聽到了我的聲音。徐工這個(gè)事本身只是個(gè)個(gè)案,沒有必要太多的糾纏這個(gè)個(gè)案,我只是想通過對(duì)這個(gè)個(gè)案的討論,引出所要關(guān)注的問題,現(xiàn)在這個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到了,就沒有必要再糾纏細(xì)節(jié)了。
記者:三一下一步的企業(yè)發(fā)展之路會(huì)怎么走?
向文波:三一會(huì)繼續(xù)立足于工程機(jī)械,另外我們會(huì)立足于三一的國(guó)際化,立足于企業(yè)的創(chuàng)新。
記者:這個(gè)“國(guó)際化”是什么意思?
向文波:我們目前正在印度進(jìn)行投資,在世界上多個(gè)我們已經(jīng)建立了自己的銷售機(jī)構(gòu),我們希望到2010年或2012年,我們國(guó)內(nèi)和國(guó)際的銷售能夠達(dá)到對(duì)等。
記者:那么如果發(fā)展需要,三一會(huì)不會(huì)考慮引入國(guó)際投資者?
向文波:這個(gè)問題你提得很好,其實(shí)我從來不反對(duì)外資參與國(guó)企改制,也從來不反對(duì)企業(yè)引進(jìn)外資。因?yàn)槿虻慕?jīng)濟(jì)一體化是一個(gè)趨勢(shì),沒有任何人能夠阻止,也沒有任何人有必要把自己封閉起來,關(guān)鍵是在這過程中要考慮到很多因素,那就是的利益、行業(yè)的利益和消費(fèi)者的利益。
與王民的對(duì)話
記者:有人說徐工和凱雷的并購(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)流失,你怎么看?
王民:有人說我賤賣(徐工),賤賣不賤賣我說了不算,向文波說了也不算,產(chǎn)業(yè)門說了才算。這是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題。你說是十塊他說二十塊,這個(gè)誰來定啊,只有通過競(jìng)爭(zhēng)。我不愿意提他(向文波),因?yàn)樗切袠I(yè)里的,而且他也沒有惡意攻擊過我,他是在討論事,但他并不了解事,沒有經(jīng)過調(diào)查研究,講了很多……不理解的話,實(shí)際上慢慢就會(huì)清楚的。(這次并購(gòu))是怎么樣的規(guī)范、是怎么樣的公開、是怎么樣的有利徐工的發(fā)展,他會(huì)慢慢理解的。
記者:并購(gòu)后會(huì)對(duì)行業(yè)有什么樣的影響?
王民:?jiǎn)慰恳?guī)模增長(zhǎng),這條路是走不通的。所以在的企業(yè)中,我作為排頭兵企業(yè),我要讓我的企業(yè)跨洋越海,走出程式化,走科技創(chuàng)新的路子。這樣我必須找一個(gè)和我的企業(yè)門當(dāng)戶對(duì)的企業(yè),它不僅要拿錢,而且還能掙錢,得到固定資產(chǎn),得到機(jī)制,得到國(guó)際市場(chǎng)通道。這是大企業(yè)的責(zé)任,什么叫責(zé)任?市場(chǎng)好,大家都掙錢,將來市場(chǎng)不好,你也能依舊站得住,依舊能和別人競(jìng)爭(zhēng),這就叫未雨綢繆,這就叫憂患意識(shí)。我不能夜郎自大,我有憂患意識(shí),我在工程機(jī)械行業(yè)三十五年,徐工這個(gè)產(chǎn)業(yè)有好的地方也有壞的地方,我要把它做長(zhǎng)久,做成世界級(jí)企業(yè),做成國(guó)人驕傲的企業(yè),這就是我的責(zé)任。
記者:那這個(gè)事情什么時(shí)候會(huì)有結(jié)果?
王民:這個(gè)事情還早呢。我今年五十有二了,我再干八年就要退休了,我在這里講一個(gè)話,我用五到十年的時(shí)間,一定要把徐工做成一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),一個(gè)國(guó)人為之驕傲的企業(yè)。
記者:信心有多大?
王民:信心,只要我活著……(笑)。國(guó)企不容易啊,的長(zhǎng)子,路在何方,怎么走出新路,循規(guī)蹈矩的走是走,創(chuàng)新式的走也是走。我需要的是跨越式的創(chuàng)新,我最近研究了的一些文件,從的十五屆會(huì)開始就強(qiáng)調(diào)利用兩個(gè)市場(chǎng),兩種資源,作出性的改組和調(diào)整。一定是要式的,封閉式的絕對(duì)不行,只要自己有控制力,式的,這條路一定要走。
記者:你認(rèn)為企業(yè)家是作國(guó)企老板難還是作民企老板難?
王民:我作國(guó)企有經(jīng)驗(yàn),要我作民企我恐怕不會(huì)做,沒當(dāng)過老板,我是董事長(zhǎng)。但是我也當(dāng)不了官員,各有所長(zhǎng)。
記者:徐工這件事現(xiàn)在被炒起來了,你怎么看整個(gè)過程?
王民:徐工這件事我從一開始就知道不會(huì)這么簡(jiǎn)單,當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了要?jiǎng)?chuàng)新,要?jiǎng)?chuàng)品牌的氣氛,當(dāng)時(shí)上報(bào)商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)也說太多了,能不能讓凱雷讓一點(diǎn),并不是向文波炒起來的。向文波一搞,老百姓都知道了,人家都說是業(yè)內(nèi)關(guān)注,有關(guān)門關(guān)注。他一搞,博客形式,大家全來關(guān)注,非業(yè)內(nèi)人士有非理性的東西。還好,鍛煉鍛煉還是有好處的,鍛煉了我。我一直也在向民企學(xué),學(xué)市場(chǎng)的意識(shí),徐工這么大的身軀沒有內(nèi)就沒有今天,我最大的長(zhǎng)處不是創(chuàng)造是學(xué)。我很笨,只會(huì)學(xué)
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