范企業(yè)稱號北重集團：創(chuàng)新管理模式 推行集中采購策略濰柴榮

北重集團不斷加強物資采購集中管理，努力實現(xiàn)降本增效。今年以來，物資集中采購率達到93．6％，超出目標計劃3．6個百分點，實現(xiàn)物資采購節(jié)約額427萬元。

把采購權(quán)關(guān)進“籠子”里。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，公司將物資管理體系分為集團級和成員單位級兩級管理體系，形成了自上而下、互相銜接的采購體系。同時，按照成員單位提出需求、主管門歸口管理、采購機構(gòu)組織采購、財務(wù)門集中支付、紀檢審計門實行監(jiān)督的要求，確立了統(tǒng)一計劃、集中采購、分段管理、相互制約的采購模式。

北重集團責任門和物資公司對這分物資逐漸實行集中采購，抓好三項重點工作：抓供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案和準入制度，密切和供應(yīng)商的合作關(guān)系，形成良好的采購運行體系；抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按原材料的重要性和供應(yīng)市場的復(fù)雜程度制定不同的采購策略；抓物資采購供應(yīng)門與其他相關(guān)門流程重組，逐漸從注重功能集合向注重流程重組上轉(zhuǎn)移，使采購、生產(chǎn)、資金、分銷及物流整合成統(tǒng)一的系統(tǒng)。

把采購秩序置于“陽光”下。公司了物資采購管理，陸續(xù)制定并印發(fā)了物資集中管理實施細則，明確了各相關(guān)門職責和集團級物資集中采購品種目錄，確定了重大物資范圍，規(guī)范了物資集中采購流程，了專門機構(gòu)負責公司重大物資的招標比價與管理。

先后修改完善了軍民品物料需求計劃管理辦法、物資采購管理辦法、物資統(tǒng)計管理制度、物資倉儲管理制度、流通物資采購及銷售招標比價管理辦法等一攬子管理制度和辦法，為推進規(guī)范采購提供了制度保證。

公司與簽訂有直供協(xié)議、合作協(xié)議的生產(chǎn)廠家互惠互利，雙贏合作；對生鐵、鐵合金、石墨電極、廢鋼、有色金屬、非協(xié)議供貨的鋼板、工量刃具、磨具磨料、大宗建筑材料及原輔材料等進行招(議)標采購，通過市場手段降低采購成本。

把流程交給“機器”管。2010年，ERP信息系統(tǒng)的和上線使用，為以物資集中采購為主導的物資供應(yīng)鏈管理提供了強有力的支撐。公司編寫完成了“物資集中采購信息平臺”系統(tǒng)軟件，按照物料編碼、物料名稱、庫齡、所屬單位、庫房等信息進行詳細直接的查找，不僅規(guī)范了采購流程，還提高了管理采購效率，減少了資金占用。

通過定期收集、分析重點物資市場價格行情及趨勢，及時在物資例會和內(nèi)域網(wǎng)發(fā)布，為各級員及相關(guān)門經(jīng)營決策提供了較好的信息支持。(本文來自北重集團)

標簽：北方重工