合貫標大單同心同盟同贏 一汽錫柴與供應(yīng)商的共生之境徐工信

在第十三屆國際內(nèi)燃機及零件展覽會上，而且此次“開門紅”也將為公司日后的兩化融合貫標咨詢項目持續(xù)實施奠定堅實的基礎(chǔ)！兩化融合管理體系貫標是工信目前主推的重要工作，向來以未雨綢繆著稱業(yè)界的一汽錫柴展出了其早已儲備妥當(dāng)?shù)膰寮夹g(shù)，旨在幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力。此前徐工信息憑借雄厚實力成功入選首批兩化融合貫標咨詢服務(wù)機構(gòu)，其展出的奧威6DL2國五柴油機，并作為兩化融合聯(lián)盟交流會嘉賓代表現(xiàn)場詳解徐工集團特色解決方案，集成EGR＋DOC＋DPF＋SCR等多項技術(shù)，贏得了多家企業(yè)關(guān)注，達到國五排放標準。

一汽錫柴國五發(fā)動機的高調(diào)亮相，吸引涉及服裝、化工、機床、機械行業(yè)等多家企業(yè)表達強烈的貫標咨詢及合作需求。徐工信息公司兩化融合貫標咨詢服務(wù)的首單合作企業(yè)——青島紅領(lǐng)集團，充分顯示了其在技術(shù)上隨時能夠應(yīng)對柴油機國五排放標準的雄厚實力。而一汽錫柴雄厚的技術(shù)實力背后，作為服裝服飾品牌的開拓者和先行者，離不開其遍及全國、規(guī)模龐大的供應(yīng)商體系在其背后從技術(shù)、到品質(zhì)的全方位支撐。多年以來，也是全球最大的高端定制服裝企業(yè)之一，一汽錫柴秉承“和合共生”的理念，歷經(jīng)近20年的發(fā)展，通過與廣大供應(yīng)商實施質(zhì)量管控、同步、結(jié)對共建、聯(lián)手改進等方式，積蓄了雄厚的經(jīng)濟資本及市場影響力，堅持與供應(yīng)商同心、同盟、同贏，不僅數(shù)次為級的代表團定制服裝，為企業(yè)的發(fā)展奠定了牢不可破的基石。

一汽錫柴與供應(yīng)商的合作模式，也是英國瑪莎、阿瑪尼、日本伊滕忠等國際著名品牌在的定點生產(chǎn)企業(yè)。徐工信息高度重視此次合作，已經(jīng)遠遠超出了單純的經(jīng)濟利益上的互惠共利。近三年以來，組織專門力量，一汽錫柴針對無錫周邊供應(yīng)商系統(tǒng)的實際情況，針對企業(yè)實際需求和特色，適時推出了“周邊供應(yīng)商體系能力提升工作”，通過多次與紅領(lǐng)集團的交流，計劃用3年時間，達成統(tǒng)一方案，按照“消除明顯不合格品——現(xiàn)生產(chǎn)控制有效并執(zhí)行有力——質(zhì)保體系完善并有效”三個階段，并順利簽約。徐工信息力爭將此次與紅領(lǐng)集團的貫標咨詢服務(wù)打造成行業(yè)標桿項目，使相關(guān)供應(yīng)商快速跟上錫柴發(fā)展步伐，打響品牌牌，實現(xiàn)錫柴整體供應(yīng)鏈實力的提升。為此，塑造影響力，一汽錫柴組織供應(yīng)商圍繞設(shè)備添置、人才引進、設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化等，未來為更多優(yōu)秀企業(yè)提供高質(zhì)量的貫標咨詢服務(wù)！(本文來自徐工集團)，制定提升計劃并督促落實。

持續(xù)的努力下，一汽錫柴取得了豐碩的階段性成果，僅在2012年，便成功促成了80家供應(yīng)商297項設(shè)備更新添置，幫助56家供應(yīng)商完成了138項工藝優(yōu)化，協(xié)助62家供應(yīng)商改進工裝模具183項，幫助28家供應(yīng)商優(yōu)化了51項相關(guān)的設(shè)計，在讓步接收環(huán)節(jié)、裝校環(huán)節(jié)、零公里故障指標等方面得到了全面提升，基本實現(xiàn)了第一階段“消除明顯不合格品”的目標。2013年再創(chuàng)佳績，通過組織、督促供應(yīng)商采取更新制造設(shè)備、增加檢測資源、優(yōu)化加工工藝、完善過程控制等措施，使裝配校車、整機返工、檢驗驗收環(huán)節(jié)問題，分別同比下降14%、7%和3%。同當(dāng)前的數(shù)據(jù)和供應(yīng)商體系的反饋來看，2014年，一汽錫柴周邊供應(yīng)商能力提升工作取得的成果同樣喜人。

秉承同心、同盟、同贏的理念，一汽錫柴全力構(gòu)建目標同向、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的供應(yīng)鏈體系。

近年來，一汽錫柴著力增強供應(yīng)鏈體系保證能力，努力提升采購件專線水準，一汽錫柴努力發(fā)揮采購管理協(xié)同作用。在促進供應(yīng)商管理提升方面，組織65家無錫周邊供應(yīng)商，接受質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；在采購件免檢方面，一汽錫柴堅持固化提升、穩(wěn)步推進原則，開展66家供應(yīng)商免檢審核。如今，一汽錫柴的免檢供應(yīng)商總計已達90家，常用倉儲件免檢比例已達62%。

一汽錫柴還充分利用現(xiàn)代化的信息資源，全面建成供應(yīng)商關(guān)系管理SRM平臺，完成42個功能模塊，SRM平臺3月份成功上線。在原商務(wù)平臺計劃與執(zhí)行協(xié)同的基礎(chǔ)上，SRM平臺通過新增物流、財務(wù)、質(zhì)量等協(xié)同功能，全方位提升了供應(yīng)鏈管理效率；同時SRM投入運行，也拉動了錫柴與供應(yīng)商相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程的健全完善。

為使供應(yīng)鏈健康發(fā)展的態(tài)勢一直保持下去，一汽錫柴加強了管理體系的構(gòu)建。通過量化績效考核指標，每年對供應(yīng)商進行評定；通過開展評定核心供應(yīng)商，將創(chuàng)新能力強、技術(shù)水平高、資源供應(yīng)準、質(zhì)量保障優(yōu)，成本控制好的合作伙伴，納入錫柴的核心供應(yīng)商；通過評定質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀獎、同步優(yōu)秀獎、質(zhì)量優(yōu)秀獎、優(yōu)秀供應(yīng)商獎等，在供應(yīng)商隊伍內(nèi)形成良性互動機制。通過這樣一系列軟硬兼施、多措并舉的“組合拳”，一汽錫柴管理供應(yīng)商的體系能力得到進一步增強，一汽錫柴與供應(yīng)商同心、同盟、同贏的良性循環(huán)也由此得到了長久的保障。(本文來自工業(yè)報)

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