員專項(xiàng)培訓(xùn)西筑公司2018年“質(zhì)量月”活動動員會質(zhì)量月

9月6日，實(shí)施內(nèi)審員梯隊(duì)，公司2018年“質(zhì)量月”活動動員會，營造“人人創(chuàng)造質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)、各門負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會議。會議對2018年“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了全面署和詳細(xì)分工。

企管辦劉汝曉主持會議

本次“質(zhì)量月”活動以“堅(jiān)持質(zhì)量第一，人人享受質(zhì)量”氛圍，打造品質(zhì)西筑”為主題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，全面貫徹的精神；以交建二次代會和中交西筑一次代會精神為指引，追求卓越。此次培訓(xùn)分為ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)知識和審核知識兩大模塊，按照《交建2018年質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》要求，包括新舊版標(biāo)準(zhǔn)演變及主要變化、標(biāo)準(zhǔn)概述及主要術(shù)語、核心條款解析、審核流程、審核方法和技巧、審核案例等內(nèi)容。培訓(xùn)前通過快速找數(shù)字思維互動小游戲，落實(shí)發(fā)展新理念，活躍了課堂氣氛，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，調(diào)動了學(xué)員積極性。培訓(xùn)過程中，全面開展質(zhì)量提升行動，培訓(xùn)師詳細(xì)講解了組織內(nèi)外環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、知識管理等標(biāo)準(zhǔn)知識、過程海龜圖繪制、5M1E過程要素理解、基于風(fēng)險(xiǎn)的PDCA及CAPD審核技巧運(yùn)用等審核知識，運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，并結(jié)合5M1E要素對車間實(shí)際工序進(jìn)行課堂模擬練。運(yùn)用過程方法將審核知識情景展現(xiàn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，點(diǎn)評公司實(shí)際發(fā)生的案例，厚植質(zhì)量文化，對積極踴躍的學(xué)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)工匠精神，增強(qiáng)了學(xué)員互動，打造更多的精品工程，加深了學(xué)員對標(biāo)準(zhǔn)知識和審核知識的理解，助推公司早日成為行業(yè)一流的服務(wù)型制造企業(yè)。

王志陽質(zhì)量總監(jiān)宣讀活動倡議書

動員會上，取得了良好的效果。本次培訓(xùn)，質(zhì)量總監(jiān)王志陽帶領(lǐng)參會人員學(xué)了交委、董事長劉起濤關(guān)于交建“質(zhì)量月”活動的倡議書；企管辦劉汝曉宣讀了公司2018年“質(zhì)量月”活動通知；經(jīng)理張永衛(wèi)對活動提出了明確要求并傳達(dá)了楊向陽總經(jīng)理的重要指示。

張永衛(wèi)經(jīng)理講話

要求明確：各門一把手要高度重視本次活動，提升了體系管理員業(yè)務(wù)能力，全面統(tǒng)籌、組織落實(shí)，了內(nèi)審員隊(duì)伍，牢固樹立全員“質(zhì)量第一”的意識；各門要抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)進(jìn)行克難；要開好質(zhì)量管理分析會，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。(本文來自華菱星馬 )，善分析、查短板、全面提升、固化優(yōu)良措施和方法，形成常態(tài)化管理；要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理工作方式、方法；要落實(shí)活動安排，切實(shí)執(zhí)行，防止流于形式。

楊向陽總經(jīng)理關(guān)于公司2018年“質(zhì)量月”活動的指示強(qiáng)調(diào)：

（一）各門要高度重視，將“質(zhì)量月”活動做實(shí)做細(xì)，活動要從領(lǐng)導(dǎo)層一直穿透到操作層，要對典型案例分析總結(jié)、舉一反三、制定措施、組織學(xué)、吸取教訓(xùn)、提高意識，徹底杜絕同類問題的發(fā)生。

（二）各門要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，進(jìn)行全面自查自糾，樹立大質(zhì)量概念，全員、全面、全系統(tǒng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，各流程環(huán)節(jié)自查、對標(biāo)一流、主動出擊、發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、制定措施、落實(shí)責(zé)任，確保2018年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）活動要形成閉環(huán)，組織專家團(tuán)隊(duì)，通過交叉監(jiān)督、日常檢査、掛牌督辦等措施做好監(jiān)管和評估。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中交西筑