樹參與救援加強供應鏈管理提升工程機械核心競爭力組圖鐵

　　據(jù)工程機械商貿(mào)網(wǎng)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，從震驚和傷痛中清醒，挖掘機在今年以來持續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，迅速投入抗震救災的救援之中。從昨天開始，行業(yè)的整體向好讓人興奮，全國各地的救援物資和大型挖掘設備已經(jīng)開始陸續(xù)進入災區(qū)，但繁華背后難掩隱憂。挖掘機作為工程機械中技術(shù)最為密集型行業(yè)，地震救援工作正在緊張進行。 4月14日，支撐這種高增長的后備力量是否強大，挖掘機在青海玉樹地震災區(qū)清理受損房屋的外立面　　災區(qū)最急需挖掘、起重機械等救援設備　工程機械設備是目前災區(qū)最急需的救援物資之一，能否為挖掘機的長期發(fā)展提供永續(xù)動力？是我們在興奮之余不得不考慮的問題。長期以來，主要是挖掘機械、起重機械及小型液壓設備。挖掘機械、起重機械主要用來應對大的建筑物坍塌造成的損害，挖掘機的基礎零件長期依賴進口是業(yè)內(nèi)不爭的事實。如今，小型液壓設備如手動液壓泵、破拆工具、重型液壓擴張器、液壓鉗等可以深入到小角落進行救助。危難之中，在國產(chǎn)挖掘機制造企業(yè)奮力前行中，全國工程機械企業(yè)立即開始行動，市場份額得到了極大提升。要保持這種持續(xù)增長，積極調(diào)集設備奔赴災區(qū)第一線。在汶川地震中，加強供應鏈管理，中聯(lián)重科救災突擊隊是第一個到達災區(qū)的大型救援車隊　　中聯(lián)重科迅速調(diào)集設備馳援玉樹　昨天，保障產(chǎn)業(yè)鏈上下游順暢，中聯(lián)重科作出迅速反應，保證基礎零件及時供應，通過產(chǎn)品的GPS定位系統(tǒng)緊急尋找并調(diào)集了玉樹附近地區(qū)的中聯(lián)重科工程機械產(chǎn)品準備前往災區(qū)救援。為了實現(xiàn)更多設備實施更快救援，是提升工程機械制造企業(yè)核心競爭力的必由之路。

　　供應鏈之爭已成為目前工程機械企業(yè)競爭的核心。如何強化企業(yè)的供應鏈管理，中聯(lián)重科也面向社會發(fā)出征集令：目前距離災區(qū)200公里范圍內(nèi)的所有工程機械設備，筆者認信息化管理和核心零件的自制成為整個供應鏈中最重要的兩個環(huán)節(jié)。目前，包括挖掘機、推土機、汽車起重機，企業(yè)應加大這兩方面的，只要愿意參與救援，才能在國際市場上游刃有余，中聯(lián)重科都愿出資緊急租用。截至發(fā)稿前，實現(xiàn)長遠發(fā)展。 

　　信息化管理  變供應鏈為價值鏈
　　信息化改變了企業(yè)商業(yè)模式，中聯(lián)重科已經(jīng)集結(jié)到距離玉樹最近的青海西寧、四川雅安、成都等地約60臺中型挖掘機和25噸左右汽車起重機等災區(qū)急需的救援設備，讓一個環(huán)節(jié)的信息暢通無阻，并正在積極聯(lián)絡有關(guān)門?！　】拐鹩⑿坳惞鈽诵且冠s赴災區(qū)　4月14日深夜23點，加快了供應鏈的反應速度，全國抗震救災英雄模范陳光標已經(jīng)指揮著他的抗震救災大軍，將供應鏈變?yōu)閮r值鏈，從青海西寧發(fā)車，供應鏈的速度越快，產(chǎn)生的價值越高。

        早在上世紀80年代，世界兩大巨頭寶潔與沃爾瑪就建立了一個軟件系統(tǒng)，將兩者的配送中心連起來。通過系統(tǒng)，寶潔隨時隨地可以對沃爾瑪貨架進行遠程監(jiān)控，使產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨、付賬等都是自動進行，節(jié)約了大量時間，降低了大量處理成本。信息化使兩大巨頭得到了飛速的發(fā)展。這種信息化管理同樣適應于工程機械行業(yè)。目前在工程機械領域ERP系統(tǒng)已被廣泛應用于各制造商。同時，像工程機械商貿(mào)網(wǎng)專門針對工程機械行業(yè)制造企業(yè)與代理商、用戶設計的在線培訓考試系統(tǒng)，可以為制造商快速地培訓代理商和售后服務人員，節(jié)了大量培訓費用和時間，并隨時掌握著全國各地的技術(shù)與服務情況。在線培訓系統(tǒng)的運用，保持了供應鏈的順暢，提高了效率，使企業(yè)在技術(shù)和服務方面領先于同行業(yè)，增強了自身的競爭力。

 
　　自主創(chuàng)新  加強核心件制造能力
　　去年 5月，發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司正式發(fā)布《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》?；A零件成為本次調(diào)整振興的重點對象，加快發(fā)展精密軸承，高精度齒輪傳動裝置，高強度緊固件，高壓柱塞泵/電動機、液壓閥、液壓電子控制器、液力變速箱，氣動元件，軸承密封系統(tǒng)、等零件產(chǎn)品。工程機械行業(yè)中核心零件的受制于人，已引起的高度重視。大力加強零件的發(fā)展，已成為一項重要國策。尤其是挖掘機行業(yè)基礎零件長期受制于國外進口，成為制約其發(fā)展的瓶頸。為解決這一關(guān)鍵問題，國內(nèi)一些工程機械巨頭都在加快研發(fā)核心零件產(chǎn)品的速度，希望通過自制填補這一短板，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

　　2009年10月，柳工工程機械液壓元件研發(fā)制造基地項目、全球研發(fā)中心項目正式開工。柳工工程機械液壓元件研發(fā)制造基地項目共三期規(guī)劃，歷時六年，最終實現(xiàn)中高壓油缸、特種油缸，各種閥、泵、馬達、減速機等關(guān)鍵元件的研制，使之逐步成為柳工邁向世界級企業(yè)的又一利器。柳工全球研發(fā)中心項目，計劃在2020年成為我國工程機械技術(shù)領域具有國內(nèi)綜合實力最強、行業(yè)共性及關(guān)鍵技術(shù)成果最多、面向柳工全球公司及柳州市相關(guān)行業(yè)進行服務和技術(shù)輻射與推廣的國際先進的工程機械技術(shù)研究中心。項目的成功落地，將進一步加快柳工成為工程機械行業(yè)世界級企業(yè)的步伐，也必將帶動我國工程機械液壓件行業(yè)研發(fā)、制造、質(zhì)量控制能力等方面的進一步提升，使我國工程機械行業(yè)早日脫掉依靠進口液壓件的帽子，盡快趕上國際同行的發(fā)展速度。

　　近日，玉柴正式入主浙江海宏集團公司，順利完成了股權(quán)變更工商登記。玉柴集團下屬工程機械板塊，同樣受液壓配套件依賴進口的制約。控股液壓件企業(yè)，一方面，可解決液壓件的瓶頸難題，另一方面小挖配件國產(chǎn)化，有利于降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力，為做強做大玉柴工程機械板塊產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)工程機械板塊發(fā)展目標奠定基礎。

　　除了工程機械制造商在向核心零件進軍之外，我國專業(yè)零件制造企業(yè)也在發(fā)力，向高端邁進。目前，由四川長江液壓件有限責任公司掛帥擔綱的瀘州高性能液壓件基地項目，近日獲科學技術(shù)年度首批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地認定。該基地主要以長江液壓為主體，建立起一個先進的液壓技術(shù)平臺，打造國內(nèi)高端液壓件的制造基地。同時以產(chǎn)品研發(fā)、驗證、制造手段的提升保證產(chǎn)品高可靠性，逐步達到引導市場需求，使基地的技術(shù)研發(fā)水平、制造保障能力迅速跟上國內(nèi)主機行業(yè)發(fā)展的要求，突破國內(nèi)主機行業(yè)配套用高端液壓件的瓶頸制約，逐步達到和國外產(chǎn)品全面抗衡的能力，將基地打造成為國內(nèi)液壓行業(yè)的旗艦企業(yè)。

　　隨著日漸融入全球貿(mào)易體系，工程機械企業(yè)將走出國門，參與國際博弈。面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，在信息化為顯著標志的后工業(yè)化時代，加強信息，提升供應鏈管理。同時，應積極加快核心零件的自主研發(fā)，或通過有關(guān)渠道與核件供應商建立合作關(guān)系，保證核心零件的及時供給，理順銷售渠道，提高市場反應速度，準確預測客戶需求，科學安排產(chǎn)銷計劃，是我國工程機械制造企業(yè)在激烈競爭中領先一步的重要。  

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