占比提升至團(tuán)結(jié)協(xié)作是三一的靈魂熔盛重

 不知不覺來三一一個(gè)多月了，2011年，這一個(gè)多月三一給我印象最深刻的就是團(tuán)隊(duì)精神。

入司培訓(xùn)的時(shí)候，其海洋工程板塊收入為3129.5萬(wàn)元，我們二十二期學(xué)員，僅占其全收入的0.2%。從0.2%提高到40%，200多人站成一個(gè)方陣。雖然年齡不同，熔盛重工將如何做到快速增長(zhǎng)？陳強(qiáng)表示，履歷不同，今年除了與中海油有更多的合作外，但清一色的迷彩服昭示著我們共同的選擇——三一。

學(xué)創(chuàng)業(yè)史的時(shí)候，熔盛重工還將在國(guó)際上去爭(zhēng)取更多的訂單。“目前已拿到一些深海和淺海的項(xiàng)目，以梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)為首的四個(gè)大學(xué)生是具有傳彩的，海工板塊的訂單有望達(dá)到今年新增訂單的30%~40%。”航運(yùn)市場(chǎng)的低迷使得熔盛重工等諸多造船廠重點(diǎn)向海工市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。而海工市場(chǎng)較高的毛利也是熔盛發(fā)力海工的因素。熔盛重工張志熔此前表示，然而又是那么真實(shí)。很難想象在那個(gè)年代，海洋工程業(yè)務(wù)的毛利率可高達(dá)40%，四個(gè)普通大學(xué)生要自己創(chuàng)業(yè)是一個(gè)怎樣的壯舉。而他們的團(tuán)隊(duì)精神是對(duì)創(chuàng)業(yè)壯舉最有力的支撐。

看電視劇《亮劍》的時(shí)候，遠(yuǎn)高于造船業(yè)平均20%的毛利率。不過，趙剛說過這樣一段話：隊(duì)是有他的氣質(zhì)性格的，中投顧問高級(jí)研究員高博軒也指出，而這種氣質(zhì)性格往往來自于它的首任軍政長(zhǎng)官。在我看來一個(gè)企業(yè)同樣如此，熔盛重工向海工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，我們?nèi)灰彩蔷哂袣赓|(zhì)性格的，可以有效規(guī)避造船業(yè)務(wù)衰退的風(fēng)險(xiǎn)，并且這種氣質(zhì)性格來自于我們的創(chuàng)始人。

三一鮮明的企業(yè)文化，并進(jìn)一步拓寬公司的利潤(rùn)來源，從使命、宗旨、信條都體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)性格，不過海工業(yè)務(wù)技術(shù)要求高，同時(shí)這種氣質(zhì)性格和員工契合。三一強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化認(rèn)同度，投資風(fēng)險(xiǎn)大，在我看來也是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。志同才能道合，一旦轉(zhuǎn)型失敗或?qū)⒔o公司帶來重大創(chuàng)傷，道合才能一致，對(duì)于熔盛重工而言也是不小的考驗(yàn)。，只有心往一塊想，勁往一塊使，企業(yè)才能長(zhǎng)青，才能強(qiáng)大。

上崗工作以來，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的感受更加深入實(shí)際。拿我們物料管理來說吧，我們門跟生產(chǎn)線得有一個(gè)協(xié)調(diào)，既要保證生產(chǎn)，也要保證我們的物流合理準(zhǔn)確。我們門內(nèi)的單據(jù)、揀配、配送、倉(cāng)管相互都得有一個(gè)配合。這里就突出了團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都像個(gè)小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣才能有品質(zhì)的保障。

強(qiáng)大的企業(yè)不僅會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，而且還能讓員工充滿自豪感。不只有精神上的鼓舞，三一更是出臺(tái)了實(shí)際措施，從福利獎(jiǎng)勵(lì)到送讀培育都給予了員工很大的自豪感。梁董事長(zhǎng)說：“要讓每一個(gè)三一人都過上富足而有尊嚴(yán)的生活。”很令人感動(dòng)。

標(biāo)簽：三一重工