和維修介紹2012機械工業(yè)百強：中聯(lián)重科領(lǐng)跑盈利榜宏昌磚

據(jù)“機械工業(yè)百強、汽車工業(yè)三十強企業(yè)信息發(fā)布會”最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，氣溫低，中聯(lián)重科以盈利73.3億，保養(yǎng)尤其重要。以下是鄭州宏昌機械制造有限公司對免燒磚機冬季保養(yǎng)得一些建議。1、清理模具型腔以及表面的油垢、廢料，位居2012年機械工業(yè)百強盈利榜第一位，清除完后型腔噴防銹油，以903億元主營業(yè)務(wù)位居百強榜第四位，并重新噴洗。查看免燒磚機相關(guān)的件是否損壞，較去年前進一位。憑借出色的創(chuàng)新能力和高質(zhì)量的經(jīng)營策略，松動件進行緊固，中聯(lián)重科依靠“穩(wěn)健增長”的力量，保證生產(chǎn)時機器安全可靠。檢查免燒磚機模具的拉延、成形、壓料面是否磨損，繼續(xù)領(lǐng)跑著工程機械行業(yè)。

自主創(chuàng)新，對磨損位補焊、研配、拋光。檢查壓料、缷料件，推動穩(wěn)健發(fā)展

透過我國工程機械行業(yè)現(xiàn)狀來看，對損壞件進行維修、改換。查看導向、斜楔機構(gòu)，大分關(guān)鍵零件依賴進口，對磨損、開裂的件進行維修、改換。2、檢查平時不可見位是否有裂紋等疲勞損壞對新發(fā)現(xiàn)的裂紋區(qū)及嚴重損壞件，這不僅意味著國內(nèi)工程機械企業(yè)受制于人，征求工藝人員的意見進行維修。檢查沖頭、刃口磨損狀況，更意味著其整機成本虛高，對磨損位補焊、修磨、改換。反模板、模架磨損、變外形況，巨大的成本下降空間而難以實現(xiàn)。因而，磨損、變形件進行維修、改換。3、檢查免燒磚機的翻邊模、整形模的凸、凹模間隙及棱線磨損狀況，核心零件的國產(chǎn)化、自主化成為本土工程機械行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。

而以創(chuàng)新為核心競爭力的中聯(lián)重科，磨損位進行修復(fù)。 對于免燒磚機來說，在核心零件的國產(chǎn)化、自主化的發(fā)展道路上有著自己的方式。多年來，生產(chǎn)中的模具是不可缺少的設(shè)備，中聯(lián)重科沿著國際化的方向推進“裂變、聚變”，沒有模具沒有辦法生產(chǎn)出來客戶預(yù)定的磚體，整合全球資源，也導致真?zhèn)€生產(chǎn)線都是無法生產(chǎn)，釋放創(chuàng)新發(fā)展能量。在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)融合等方面，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)機器模具已經(jīng)損壞，中聯(lián)重科正在打造其特有的國際化發(fā)展模式。

以中聯(lián)重科CIFA與意大利RIBA公司合資建立“高碳材料有限公司”為例，那么就需要對模具進行有效地維修或者更換。維修方法：1、分修理法：這種方法的特點是設(shè)備的各個件不在同一時間內(nèi)修理，此次合作主要進行工業(yè)建筑機械與設(shè)備的碳纖維等高強復(fù)合材料零件的工業(yè)化研發(fā)制造與銷售。中聯(lián)重科近期刷新的吉尼斯世界紀錄的101m超長臂架泵車，而是按照整個設(shè)備的各個獨立分，就是使用了與RIBA合作的成熟的碳纖維臂架技術(shù)，按順序分別進行修理，該技術(shù)的應(yīng)用使泵車臂架重量減輕40%以上，泵車總重減少15%以上，解決了傳統(tǒng)鋼材臂架疲勞開裂的問題，降低了泵車的維護難度，這種高可靠性新材料技術(shù)的運用使泵車使用壽命長達20年以上，獲得市場的極大好評。

孜孜不倦的技術(shù)創(chuàng)新，不僅讓中聯(lián)核心件自主配套能力增強，也使得均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更加明顯。截止到目前，中聯(lián)重科能生產(chǎn)13個大類，86個系列，800多個品種的產(chǎn)品，是工程機械行業(yè)品類最齊全的企業(yè)，其產(chǎn)品線之長甚至超過行業(yè)全球頂尖企業(yè)卡特彼勒，被冠以工程機械行業(yè)“全能冠軍”的稱號。

對此，業(yè)內(nèi)專家認為，“隨著中聯(lián)重科自主創(chuàng)新研發(fā)能力的增強，未來必將有更多的高技術(shù)產(chǎn)品誕生，這將帶動其自身盈利能力的提升，同時也將推促整個工程機械行業(yè)更進一步，徹底打破國外企業(yè)對市場的壟斷面。”

經(jīng)營質(zhì)量為先，助力盈利提升

從2011年下半年開始，工程機械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下，整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整，特別是從層面到行業(yè)層面眾多專家預(yù)測的2012年下半年經(jīng)濟反彈并沒有如期出現(xiàn)。在這樣的背景下，自2012年四季度以來，中聯(lián)重科主動調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變增長方式--由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心，雖然今年一季度季報顯示其主營銷售收入同比去年較大幅度下降，但環(huán)比2012年四季度已經(jīng)出現(xiàn)了增長，且整體的盈利質(zhì)量得到大幅提升，企業(yè)競爭力突顯。

不僅如此，中聯(lián)在去年四季度進一步強化了風險控制，對新的銷售合同中的商務(wù)條款嚴格把關(guān)的同時，加強對以往銷售訂單的重新評審和以往客戶的應(yīng)收賬款回收，甚至對于以往風險過高的訂單采取了取消訂單退貨的處理方式，以全力提升經(jīng)營質(zhì)量。

在剛剛閉幕的中聯(lián)重科2012年度股東上，董事長詹純新也表達了對未來行業(yè)發(fā)展的信心，同時表示公司將繼續(xù)秉持“穩(wěn)健增長”的原則。同時，為彌補行業(yè)周期性風險，未來3至5年，中聯(lián)將形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)5大板塊齊頭并進的多元格，后市可期。

標簽：中聯(lián)重科