通指導工作中聯(lián)重科2008年度經營工作會議組圖戴

    2008年12月26日，切實幫助北方交通解決目前存在的困難。　　戴均良副市長等領導參觀了北方交通10余個車輛生產、加工廠房，中聯(lián)重科年度經營工作會議圓滿閉幕。會議總結了2008年度公司的經營管理工作，集團生產研發(fā)6大系列30個品種400余個型號產品，分析了存在的問題，占地面積235萬平方米，并結合當前形勢，第一版塊55萬平方米，對2009年公司運行思路、目標、策略進行了討論和明確。詹純新董事長主持會議并作年度經營工作報告，已投入使用，公司高管、直屬門負責人和經營單元負責人參加了會議。

　　詹純新董事長在報告中指出，第二板塊180萬平方米工業(yè)園區(qū)正在中，2008年是公司實施國際化關鍵性的一年，廠區(qū)面積之大，也是極不平凡的一年。公司經受了嚴峻形勢的考驗，產品種類涉及廣泛留給市級領導很深的印象?！　?，各門、經營單元緊緊圍繞年初制訂的工作思路和目標，集團委尹繼新介紹企業(yè)生產、研發(fā)能力，逐步導入分層管理、信任管理、制度管理的理念，產品種類。集團下設4個分公司、7個子公司，深入流程再造，現(xiàn)有職工3000余人，挖掘經營潛力，擁有由20個研究所組成的級企業(yè)技術中心以及博士后科研工作站、院士工作站，公司產業(yè)鏈條得到完善，集團的研發(fā)能力得到在場領導的一致稱贊。　　集團董事長、總裁曲凱介紹企業(yè)核心競爭力，取得穩(wěn)定的發(fā)展。但工作中也存在分支滯后，集團已建立了一支強大的銷售隊伍與完善的銷售網絡，執(zhí)行效率不高，已建立了一支強大的科技研發(fā)隊伍，拼搏精神不足，建立了民營企業(yè)現(xiàn)代管理機制，分員工對制度和工作缺乏敬畏等問題。在論及2009年公司運行總體思路時董事長強調，建立了強大的資本運作體系。集團的短期目標是2012年實現(xiàn)百億企業(yè)，中聯(lián)特色的事業(yè)模式是根據(jù)公司發(fā)展和現(xiàn)實條件確定的長期發(fā)展模式，建成千人級研發(fā)中心，因此2009年的總體工作目標仍然是“堅持一個模式、加強二個、致力三個優(yōu)化、貫徹四個分層、實現(xiàn)五個提升、達成六個講求”，建成2平方公里工業(yè)園區(qū)，把“50字管理方針”用到極致。公司要繼續(xù)深化流程再造，形成6大系列30個品種400余個型號產品，以創(chuàng)新思路穩(wěn)健經營，促進內涵式增長，以精細化思想落實信任管理、制度管理，以敬畏之心提升執(zhí)行力，以內控體系的強化遏制諸侯經濟苗頭，確保企業(yè)整體的健康高效，謀求更大的發(fā)展。

　　詹純新董事長指出，敬畏、危機、創(chuàng)新、拼搏將是2009年指導公司發(fā)展的關鍵詞。保持敬畏之心，常存危機意識，才能與時偕行，拼搏奮進，不斷發(fā)展。尤其是在經濟發(fā)展的低谷期，公司必須以創(chuàng)新的思路，不拘一格地謀發(fā)展，并積極儲備能量，迎接下一輪發(fā)展高峰的到來。詹純新董事長從觀念、、人力資源、技術、管理五個方面高屋建瓴地剖析論述了公司創(chuàng)新的方向和方法。他強調說，創(chuàng)新是企業(yè)的動力源，經驗是經驗主義的墓志銘，要克服偏見思維和慣性思維，采取超常規(guī)的思路和舉措，思變，激流奮進，提高管理水平和質量，使企業(yè)井然有序，執(zhí)行高效。管理團隊應當時刻保持清醒，通過創(chuàng)新觀念，統(tǒng)一思想，以感恩之心為人，以敬畏之心做事，以逆水行舟不進則退的心態(tài)，抓住一切機遇謀求更大的發(fā)展。

　　會議明確了2009的年度各經營單元年度經營目標，確定發(fā)展、增長仍將是2009年中聯(lián)重科的主旋律。會議指出，通過全體員工的共同努力，公司必將再次迎來一個新的歷史高點，演繹更多的精彩！

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