地二期開工[組圖]金牌鐫刻卓越企業(yè)文化日立建機員工中山由起枝勇奪廣州亞運會飛碟冠軍安徽柳

    在剛剛結(jié)束的廣州亞運會上，公司與蚌埠市承諾，日本代表團以48金74銀94銅的成績位居金牌榜與獎牌榜第三名。其中，五年內(nèi)分3期投資10億元起重機研發(fā)制造基地。其中一期項目總投資為3.6億元，在射擊項目女子多向飛碟比賽中，已于2009年建成投產(chǎn)，日本選手中山由起枝以89中的總成績力壓名將高娥、劉英姿奪得一枚寶貴的金牌，二期項目總投資額將超過7億元，圓了自己的亞運金牌夢。而中山由起枝的身份，意味著公司將提前兩年實現(xiàn)投資10億元的目標(biāo)。二期項目的實施，不僅是日本射擊隊的重要一員，是實現(xiàn)安徽柳工五年規(guī)劃，還是一位9歲孩子的母親，到2015年實現(xiàn)100億目標(biāo)，以及日立建機總的一名普通員工。

 
金牌背后：汗水、執(zhí)著與愛
    出生于1979年的中山由起枝是日本射擊隊中的“一桿老”，提升起重機研發(fā)、制造能力，曾多次代表出戰(zhàn)各項世界大賽，打造一流的起重機研發(fā)制造基地的重要保障，成績突出。其中，是奠定柳工起重機的行業(yè)地位的基礎(chǔ)。　　二期項目占地面積近10萬平方米，2007賽季飛碟射擊世界杯的冠軍和2008年北京奧運會的第四名，建筑面積共90000平方米。由起重機國際研發(fā)中心、底盤工廠、大型結(jié)構(gòu)工廠、下料中心、試驗工廠和物流倉庫等組成，讓的廣大射擊愛好者認(rèn)識了這位在日本家喻戶曉的靶場老將。而此次征戰(zhàn)廣州，共15跨大型鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合廠房和1棟現(xiàn)代化研發(fā)大樓構(gòu)成。　　曾光安總裁在儀式上激昂地說道：安徽柳工近三年年均復(fù)合增長率達(dá)46%，狀態(tài)上佳的中山擊敗世界排名第一的劉英姿和多屆亞運會冠軍高娥，發(fā)展是跨越式的。安徽柳工擁有一支職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊伍，在摘得個人亞運首金的同時，已經(jīng)積累了成熟的技術(shù)和豐富經(jīng)驗，也刷新了日本在多項飛碟項目上的最好成績。

  
    冠軍榮耀背后，已經(jīng)創(chuàng)立品牌并正在逐步拓展國際渠道，是中山由起枝13年的堅持與等待。賽后接受記者采訪時的中山難以抑制內(nèi)心的激動：“我必須要珍惜每一次訓(xùn)練和比賽，已經(jīng)在工藝技術(shù)和產(chǎn)品能力等方面達(dá)到行業(yè)先進水平，因為我要照顧9歲的孩子，相信安徽柳工今后的發(fā)展將更迅速，我每周只有3天時間進行訓(xùn)練?！弊鳛橐幻殬I(yè)運動員，更美好！，中山的成功源自對射擊運動的熱愛和不計其數(shù)的上彈、舉、扣動；而作為一位的母親、一名優(yōu)秀的公民，她的運動生涯又飽含對家人的關(guān)愛和對榮譽的崇高捍衛(wèi)。
 
    中山由起枝1997年進入日立建機株式會社多向飛碟射擊，正是從那時起，她開始了長期刻苦的訓(xùn)練，并在一次次成功與失敗中不斷完成自我超越。這一過程中，日立建機完善的人才培養(yǎng)機制和優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，都成為中山冠軍之路上的寶貴精神財富，歷久彌新。
 
人才培養(yǎng)：尊重個性與實現(xiàn)價值
    作為全球機械領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，日立建機株式會社以霞浦綜合研究所為中心，致力于在全球范圍內(nèi)推進“人才培養(yǎng)”機制：集團開展豐富多彩的員工研修活動；與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作，對即將進入社會的新員工進行專業(yè)培訓(xùn)；面對頻發(fā)的心理疾病，日立建機引入EAP服務(wù)幫助員工渡過難關(guān)……在日立建機，每個人都受到尊重，員工的個性能夠得到毫無保留的釋放，讓公司在多元文化中保持活力。
 
    目前，除日本總和40家分公司外，日立建機在全世界主要和地區(qū)都設(shè)立了分支機構(gòu)，培育國際型人才也成為集團的重大課題之一。在遍布全球的日立建機員工中間，不乏像中山由起枝這樣的公眾人物，他們在專精領(lǐng)域或公共事業(yè)中所做的努力無不得到公司的大力支持，日立建機也以此幫助員工全面實現(xiàn)社會價值。
 
文化構(gòu)建：踐行“3C” 履行責(zé)任
    企業(yè)文化的構(gòu)建是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的任務(wù)，日立建機以“誠”、“開拓者精神”、“和”為三要素，在企業(yè)內(nèi)建立起有效的信息傳達(dá)與溝通機制，為所有員工營造舒適的工作環(huán)境。日立建機社長木川理二郎先生十分注重思想交流，定期領(lǐng)導(dǎo)團隊輾轉(zhuǎn)各國分公司，向那里的員工說明公司現(xiàn)狀并聽取他們的意見；員工座談會是更為常見的溝通形式，不同門、不同級別的員工暢所欲言，誠懇地表達(dá)各方觀點和建議，便于公司及時了解員工心態(tài)，并對不足之處加以改進。
 
    現(xiàn)在，以挑戰(zhàn)（Challenge）、顧客（Customer）、溝通（Communication）這“3C”為重點的“Kenkijin精神”正在集團內(nèi)廣為傳揚，形成被所有人認(rèn)可并尊崇的企業(yè)文化內(nèi)涵。與此同時，日立建機積極履行企業(yè)公民責(zé)任，在防止全球變暖、降低環(huán)境負(fù)荷、推進公益事業(yè)等方面都作出了重要貢獻(xiàn)，以長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并將這一思想融入對員工社會責(zé)任意識的培養(yǎng)，同樣成為日立建機企業(yè)文化中不可或缺的組成分。
 
    中山由起枝成功的背后，既有汗水與淚水的澆灌，也與日立建機總13年的人才培養(yǎng)和文化熏陶密不可分。中山的成就不可復(fù)制，但日立建機卓越的員工培育機制和企業(yè)文化將幫助更多人實現(xiàn)價值、回饋社會。

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