千萬工程機械行業(yè)不走普遍合資只走特路組圖卡

     工程機械行業(yè)并未像汽車業(yè)那樣靠普遍合資來謀求發(fā)展，爭取在第一時間幫助受災(zāi)人員、拯救生命?？ㄌ乇死展颈硎?，它走的是一條引進、消化、吸收、創(chuàng)新的道路。它的發(fā)展借助了外資的力量，這些設(shè)備均配備熟練操作人員以及相關(guān)維修支援人員，但它并沒有完全依靠外資，總價值約為2千萬，它的成功之處就在于學(xué)國外先進技術(shù)和管理的同時，在救災(zāi)過程中由武警隊救災(zāi)指揮中心無償調(diào)配使用?！　∧壳?，提升了自身的研發(fā)和管理能力，已有6臺卡特彼勒的挖掘機和兩臺發(fā)電機組，無論是與外資合作或合資，3輛服務(wù)車，始終堅守自己的品牌。
    堅持引進外資但不完全依靠外資
    同諸多裝備制造業(yè)一樣，8名技工和30名志愿者在卡特彼勒代理商易初明通總經(jīng)理的帶領(lǐng)下趕赴都江堰。更多的設(shè)備已經(jīng)從西安，我國工程機械行業(yè)的全面發(fā)展也是從中引進國外的先進技術(shù)開始的，昆明和貴陽緊急調(diào)往成都?？ㄌ乇死照趶钠渌貐^(qū)調(diào)配更多設(shè)備和操作人員參與救援。 　　卡特彼勒基金會的第一筆捐款已通過國際紅十字會轉(zhuǎn)給災(zāi)區(qū)，國外技術(shù)在整個行業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進作用是無法替代的。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，公司以及全體員工正在籌集后續(xù)捐款，沒有當初行業(yè)的，全力以赴支援災(zāi)區(qū)。，就沒有工程機械行業(yè)的今天，通過引進國外技術(shù)，行業(yè)在諸多方面取得了突破性進展。 
    在前，的工程機械技術(shù)非常落后，行業(yè)發(fā)展緩慢。直到1985年，當時的機械工業(yè)專門了一個聯(lián)合引進國外先進技術(shù)的辦公室，當時稱為卡特彼勒技術(shù)辦公室，組織國內(nèi)12家企業(yè)參加，并出臺了一攬子引進計劃。這個當時的重點引進項目，實際上就是把獲得許可的成套技術(shù)分配給12家企業(yè)進行消化吸收，這些技術(shù)包括卡特彼勒的推土機、裝載機及關(guān)鍵零件等技術(shù)。 
    盡管當初美國卡特彼勒公司給的大分是70年代即將淘汰的技術(shù)，但對企業(yè)來說起點還是比較高，消化起來的難度比較大。這個合同大約執(zhí)行了10年，在統(tǒng)一組織消化吸收過程中，各企業(yè)分別在不同領(lǐng)域都得到了提高。“雖然國外技術(shù)在行業(yè)成長中的貢獻率很高，但完全依靠國外是沒有前途的?！惫こ虣C械工業(yè)協(xié)會理事長韓學(xué)松說：“工程機械行業(yè)從發(fā)展之初就注意對自有品牌的保護，到目前為止，工程機械類產(chǎn)品沒有完全打國外牌子的，也很少給國外做貼牌的?！?nbsp;
    目前，工程機械擁有了徐工集團、柳工集團、中聯(lián)重科、三一集團、山河智能、廈工集團、合力叉車集團、山推股份公司等一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的大型企業(yè)，這些優(yōu)秀企業(yè)近幾年每年都以百分之三四十甚至更高的速度發(fā)展。韓學(xué)松和徐工集團董事長王民、中聯(lián)重科董事長詹純新、山河智能董事長何清華等人認為，目前工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)能力和制造能力，具有較強的經(jīng)濟實力和物質(zhì)基礎(chǔ)。慧聰工程機械網(wǎng)認為，從過去的引進、消化、吸收為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開始向原始創(chuàng)新邁進，正在由“內(nèi)需型”向“國際型”，由“規(guī)模增長”向“核心能力”增長，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌。三一集團有限公司董事、總裁唐修國說：“工程機械業(yè)不走合資之路也能在國際上競爭?！?
    “不普遍合資也可以在國際上競爭”
    社會上有一種觀點認為，不走合資之路，單靠自身，的企業(yè)很難做大做強。而記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些工程機械企業(yè)都有一種強烈的市場意識和競爭意識，這些企業(yè)家身上都有一種強烈的不服輸精神。詹純新說：“工程機械行業(yè)有一批執(zhí)著、堅毅的企業(yè)家群體，我們遠比國外同行付出的多。我們有自強不息的精神，我們要做得比外國人好。我們首先把外國品牌擠出去，然后再把的產(chǎn)品打到外國人的門口?！比恢毓?zhí)行總裁易小剛說：“三一取得今天的成績，靠的是自主知識產(chǎn)權(quán)，人并不是只有勞動力優(yōu)勢。我們從不說自己不行。我們不是打價格牌，而是技術(shù)牌，是用自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢搶占市場?！?nbsp;
    我國的工程機械行業(yè)是在政策上沒有保護傘、完全靠市場、靠競爭發(fā)展起來的，因而具有先天的免疫力和競爭力。王民說：“這個行業(yè)從過去到現(xiàn)在始終是在競爭的環(huán)境中發(fā)展的，從一開始就沒有保護，全面放開，外資、內(nèi)資、獨資、合資、國企、民營一起上，在夾縫中求生存求發(fā)展，大家始終有危機感，鍛煉了批經(jīng)營者、企業(yè)家?！?nbsp;
    再看汽車，這個行業(yè)一開始就受到了政策的支持和保護，放開之后，大多數(shù)企業(yè)又采取了合資的方式求得生存和發(fā)展，即“用市場換技術(shù)”。工程機械業(yè)的企業(yè)家和專家們說，這個思路雖然沒有錯，但實際效果卻并不好，占市場主體和主流的是外國品牌，自主品牌屈指可數(shù)，且處于非主流的低檔次位置，“沒有換來市場只換來了收入”。 
    在工程機械領(lǐng)域，挖掘機走的就是一條類似汽車工業(yè)的路子。日本的小松和日立、美國的卡特彼勒、韓國的斗山和現(xiàn)代等外商通過合資控制了國內(nèi)主要生產(chǎn)廠商，挖掘機市場近幾年來約80%的份額被外資品牌占領(lǐng)。這是工程機械業(yè)一個沉痛的教訓(xùn)，中聯(lián)重科總工程師王春陽說：“簡單地以技術(shù)換市場不可取，必須堅持自主創(chuàng)新，同時要堅持國際交流?！?nbsp;
    企業(yè)家和專家們指出，外資進入的主要意圖有三個：一是利用低廉的生產(chǎn)要素和優(yōu)惠的政策條件，降低成本，追求高額利潤；二是提升其在國際市場的競爭力，占領(lǐng)、控制國際市場；三是培育市場，最終占領(lǐng)、控制市場。從目前國外工程機械企業(yè)在華的合資案件中可以總結(jié)出外方的兩條原則：第一，必須控股；第二，掌握銷售權(quán)和采購權(quán)，讓利潤轉(zhuǎn)移；而在接下來的合作中，他們往往不允許控股企業(yè)即中方企業(yè)有獨立的技術(shù)能力。

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