會(huì)圓滿舉行電建加速總 總門從31個(gè)減至23個(gè)小馬家

電建總機(jī)構(gòu)加速。

11月19日，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役中，記者自電建獲悉，小馬快修為了響應(yīng)的號(hào)召，電建在京總員工，在大家不出門、不給添亂做貢獻(xiàn)的時(shí)候，進(jìn)一步推動(dòng)“總機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改，為工程機(jī)械行業(yè)的廣大機(jī)手、維修技師免費(fèi)提供價(jià)值5000萬元的在線培訓(xùn)產(chǎn)品，啟動(dòng)總機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)工作。后，實(shí)現(xiàn)足不出戶，總門從31個(gè)優(yōu)化縮減至23個(gè)，居家學(xué)專業(yè)知識(shí)。擬培訓(xùn)15000名機(jī)手保養(yǎng)一般維修知識(shí)，2020年6月底前全實(shí)施完成。

據(jù)悉，15000名個(gè)體維修技師跨品牌維修技能?！缎●R•家計(jì)劃》在線課程免費(fèi)至5月1日，此次總機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委委關(guān)于開展“總機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的要求，避免維修保養(yǎng)交叉?zhèn)魅?，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義等問題，守護(hù)老板、機(jī)手、維修技師的健康。直播現(xiàn)場(chǎng)小馬快修創(chuàng)始人楊義華先生、工程機(jī)械代理商工作杜海濤會(huì)長(zhǎng)、荊州理工職業(yè)學(xué)院 機(jī)電與汽車工程學(xué)院魏星雷院長(zhǎng)、鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)創(chuàng)始人/CEO樊先生、e家機(jī)械創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)吳國(guó)清先生、第一工程機(jī)械網(wǎng)總經(jīng)理?xiàng)罹裣壬?、路面機(jī)械網(wǎng)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)方劍仙先生、慧聰工程機(jī)械網(wǎng)CEO王彩英女士、武漢千里馬職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校樂俊校長(zhǎng)都做了發(fā)言致辭，以催生動(dòng)力、激發(fā)活力，宣布《小馬.家計(jì)劃》5000萬工程機(jī)械在線培訓(xùn)抗疫公益捐贈(zèng)儀式正式啟動(dòng)！針對(duì)不同需求，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化、精干高效、激發(fā)活力的目標(biāo)，《小馬•家計(jì)劃》召集了以謝瑞成、春偉、敬文平等10名資深行業(yè)講師和技術(shù)院校專業(yè)講師同臺(tái)獻(xiàn)講，全面提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

電委、董事長(zhǎng)晏志勇指出，為機(jī)手、維修技師準(zhǔn)備了品牌挖掘機(jī)設(shè)備的系統(tǒng)課程（卡特、小松、神鋼、斗山、臨工、徐工）。系統(tǒng)課程如下：疫情一陣子，2014年2月公司兩級(jí)總整合以來，技能一輩子，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、機(jī)構(gòu)管理要素沉淀和外環(huán)境的變化，在家困著學(xué)技術(shù)，總機(jī)關(guān)暴露出一些“總機(jī)關(guān)化”傾向，春暖花開掙票子。對(duì)抗病毒暫時(shí)沒特效藥，主要表現(xiàn)在門數(shù)量過多、職能定位不清、溝通協(xié)調(diào)不暢、管理鏈條過長(zhǎng)、服務(wù)意識(shí)不夠等，提高自身免疫力是硬道道；對(duì)抗未知的變化不可僥幸，一定程度上制約了公司高質(zhì)量的發(fā)展。開展專項(xiàng)問題整治、推動(dòng)總機(jī)構(gòu)，不斷提升自身的素質(zhì)與能力才能獲勝。培訓(xùn)是最好的福利，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，小馬送“福”來了！課堂已經(jīng)正式開課，厘清門之間的管理界限，全國(guó)的設(shè)備操作手、維修技師免費(fèi)在線培訓(xùn)時(shí)間為每天16:00準(zhǔn)時(shí)開課：http://mudu.tv/watch/4528940參與課程方式直接網(wǎng)頁打開直播間鏈接在線觀看，優(yōu)化總?cè)藛T管理職責(zé)，或掃描二維碼進(jìn)入直播間，有利于加強(qiáng)和改進(jìn)總工作作風(fēng)，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加相融的管理體制機(jī)制，健全和完善特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，真正實(shí)現(xiàn)從“型管理、行政化運(yùn)作”向“企業(yè)型管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的轉(zhuǎn)變。

晏志勇強(qiáng)調(diào)，要通過總機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確總定位和職能，優(yōu)化管控模式；進(jìn)一步完善組織體系，調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置；進(jìn)一步壓縮管理鏈條，精簡(jiǎn)審批流程、縮短審批時(shí)間；進(jìn)一步提升運(yùn)行效率，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；進(jìn)一步明確總崗位設(shè)置，落實(shí)好職責(zé)分工，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人、崗、職、權(quán)四者統(tǒng)一；要堅(jiān)持總“管控、運(yùn)營(yíng)管控”的原則，持續(xù)提升總機(jī)關(guān)價(jià)值服務(wù)。

電委副、總經(jīng)理孫洪水表示，各門主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起第一責(zé)任，保證正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，做到人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷，保證總機(jī)構(gòu)工作順利完成，以總的新成效，最大限度釋放活力，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新面。

近期以來，伴隨著央企總加速，電建也已經(jīng)展開此項(xiàng)工作。

10月31日，國(guó)資委企業(yè)開展“總機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作視頻會(huì)議，國(guó)資委副、委翁杰明強(qiáng)調(diào)，要把握工作重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化職能，切實(shí)解決總錯(cuò)位越位、管的過多過細(xì)等問題；調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)，切實(shí)解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理等問題；轉(zhuǎn)變工作方式，切實(shí)解決管理鏈條長(zhǎng)、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問題；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多，不擔(dān)當(dāng)不作為等問題；健全長(zhǎng)效機(jī)制，抓好持續(xù)推動(dòng)，從根本上推動(dòng)“總機(jī)關(guān)化”問題的解決。

記者注意到，在此次會(huì)議之際，電建公司總開設(shè)分會(huì)場(chǎng)。視頻會(huì)議結(jié)束后，公司委立即會(huì)議。會(huì)議要求，要將貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神與推進(jìn)公司總機(jī)關(guān)門緊密結(jié)合起來，抓緊制定“總機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改工作方案，按照國(guó)資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責(zé)任分工，明確完成時(shí)限，確定階段性目標(biāo)任務(wù)如期完成，全力以赴完成專項(xiàng)整改工作，要做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，為專項(xiàng)整改工作營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

資料顯示，電力集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“電建”）是經(jīng)批準(zhǔn)，在水利水電集團(tuán)公司、水電工程顧問集團(tuán)公司和電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)（市、區(qū)）電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)的基礎(chǔ)上重組而成，是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理直接管理的企業(yè)，位居2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)第161位、2019年企業(yè)500強(qiáng)第42位。(本文來自新京報(bào) )

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