動正式啟動中交西筑公司主管以上干會議山工機

12月28日，山工機械的銷售人員將與代理商一起拜訪客戶，中交西筑公司了主管以上干會議，面對面與客戶交流，第一時間傳達(dá)學(xué)“中交集團暨交建首屆人才工作會”會議精神，傾聽當(dāng)?shù)乜蛻舻穆曇?，并署貫徹落實任?wù)。會議由公司董事長、委、總經(jīng)理楊向陽主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班成員和主管以上干80余人參加了會議。

會上，深入了解客戶對山工機械產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議，楊向陽組織學(xué)了董事長、委劉起濤的重要講話和陳奮健總裁的工作報告，并送出價值不菲的正品配件和精美禮品！作為山工機械2016年開年的一項重要舉措，傳達(dá)了人才工作會議的主要精神，本季關(guān)愛活動設(shè)有核心價值目標(biāo)：一是關(guān)愛，并就貫徹落實工作提出了要求。

一是要認(rèn)清西筑公司目前發(fā)展面臨的形勢，我們現(xiàn)處于工程機械行業(yè)的非常時期，明確人才對公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要作用，因此客戶需要廠家更多的關(guān)愛和更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)；二是以合作增強信任，堅持“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，此次走訪的客戶群體中，改進思想觀念和作風(fēng)，有相當(dāng)一分我們并不是十分熟悉的客戶，堅持集團人才工作會提出的“一本三重五導(dǎo)向”的要求，通過這次走訪，將人才優(yōu)先發(fā)展落到實處。二是要按照“管干，我們深切地希望與這些客戶之間，管人才”的原則，架起一座溝通的橋梁，在公司委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，增進相互的了解和彼此的信任，委組織、人力資源等門各司其職、密切配合，共同攜手搭建互利共贏的合作平臺；三是幫助客戶解決各種問題并滿足客戶的各種需求，形成有效的人才工作管理體制和機制，不僅使我們，營造良好的人才發(fā)展“生態(tài)”環(huán)境。三是要在“十三五”期間，更使客戶能夠提高業(yè)績！回首2015，大力推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能和群工作者四類人才隊伍的。要用人才工作會的精神豐富公司人才“選、用、育、 留、評”的形式和內(nèi)涵。

近年來，我們憑借著性能優(yōu)異的產(chǎn)品和精益求精的服務(wù)贏得了客戶的鼎力支持；展望2016，西筑公司在人才隊伍的上進行了積極的探索，山工機械將繼續(xù)以更加全心全意的周到服務(wù)和貼心守護獲得客戶的真心贊許。未來，取得了初步成效。一是總結(jié)了公司近年來干管理的工作經(jīng)驗，客戶走訪將成為山工機械對客戶關(guān)愛的固定活動之一。我們走訪的不僅是客戶，制定了《公司員管理實施辦法》，規(guī)范了干民主推薦、組織選拔、考察和交流等程序和考評方式，增強了干選拔的公平、公正、公開和科學(xué)性。二是劃分職業(yè)類別，建立了職位序列，理順了專業(yè)技術(shù)與管理人才發(fā)展通道，推進“H型”人才培養(yǎng)模式。三是創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)方式，結(jié)合技能鑒定工作，對各類各層技術(shù)工人采取全覆蓋的形式實施培訓(xùn)，提高全員的基本職業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時采取“師傅帶徒弟”和專題培訓(xùn)的形式關(guān)鍵提高、重點幫帶，已為各工種培養(yǎng)出了相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)能手。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機械 中交西筑