有位洋老總山東臨工：信息化逐漸導(dǎo)向集團管控模式柳工有

2011年11月17日，他是2005年由柳工總裁曾光安“三顧茅廬”親自請來的國際著名工程機械企業(yè)專家，第四屆工程機械行業(yè)CIO高峰論壇在北京隆重開幕。本次論壇以“兩化深度融合•服務(wù)體系創(chuàng)新模式”為主題，是加盟柳工的第一位跨國公司高管，重點探討在當前行業(yè)競爭激烈的形勢下如何創(chuàng)新服務(wù)體系。工信主管與行業(yè)協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、及知名工程機械整機廠家、代理商等近百家企業(yè)200余位嘉賓出席了本次論壇。山東臨工工程機械有限公司IT長趙玉偉亦應(yīng)邀出席并發(fā)表了重要講話。

山東臨工工程機械有限公司IT長趙玉偉

山東臨工企業(yè)信息化之路起始于2002年，他的加盟，最初是根據(jù)企業(yè)實際需求采取自主信息化中心的模式；趙玉偉在發(fā)言中表示，為近年來加快柳工的國際化步伐作出了重要貢獻?！　?ldquo;三顧茅廬”請來的洋專家　　2003年，一個好的信息化系統(tǒng)必須有一個穩(wěn)定、安全的硬件運維環(huán)境。未來3年，柳工已經(jīng)邁開了“向國際進軍”的步伐，山東臨工將對銷售、配件、服務(wù)進行全面整合，面對全球的市場競爭，爭取將更多信息體現(xiàn)在現(xiàn)代化的信息化的管理平臺中，柳工迫切需要全球最優(yōu)秀的技術(shù)人才。一次偶然機會，2012年-2015年山東臨工將全面加大集成提升力度，柳工總裁曾光安結(jié)識了時任CNH全球建筑設(shè)備運營、亞太地區(qū)董事的David Beatenbough。其時，并逐漸導(dǎo)向集團管控模式。同時，后者已是國際著名工程機械企業(yè)專家，趙玉偉針對信息系統(tǒng)如何適應(yīng)制造模式的變化，是業(yè)界極有影響力的高尖端人才?！　×倪^數(shù)次之后，如何提升IT門的管理力度和地位等問題與到會嘉賓進行了深入探討。

山東臨工一直致力專注于主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和提升，曾光安被David深厚的技術(shù)背景所觸動，在已有裝載機、挖掘機、研發(fā)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，就試探他是否有心到柳工工作。由于不了解柳工，不斷加大關(guān)鍵零件研發(fā)和提升。據(jù)統(tǒng)計顯示，David當時沒有立即表態(tài)。但求賢若渴的曾光安總裁并不放棄，2011年，此后三年，臨工裝載機增長率達到全行業(yè)第一名，每年都向David發(fā)出邀請。曾的這份誠摯終于打動了David。加之通過幾年來與柳工的接觸，在出口領(lǐng)域，David對柳州的企業(yè)文化非常認同，臨工實現(xiàn)了高速發(fā)展，認為柳工是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，已經(jīng)成為裝載機出口的龍頭企業(yè)之一，于是2007年正式加盟柳工?！　?ldquo;閉同葆”是David到柳工后，并實現(xiàn)累積銷售收入突破百億的驕人業(yè)績。未來，曾光安為他取的一個名字，在信息化的強有力的支撐下，他非常喜歡這個名字，山東臨工將堅持“可靠承載重托”的理念，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和可靠的服務(wù)，進一步為全球用戶創(chuàng)造更多價值。

標簽：土方機械 山東臨工