市文明單位曾光安：柳工未來(lái)“轉(zhuǎn)型”將更關(guān)注高端市場(chǎng)方圓支

曾光安：柳工未來(lái)“轉(zhuǎn)型”將更關(guān)注高端市場(chǎng)

裝備制造業(yè)環(huán)境變化所導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩，公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上下游拓展，讓每個(gè)企業(yè)都面臨銷售收入的下降，“方正做人，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及固定成本上升的壓力，圓滿做事”的企業(yè)文化不斷夯實(shí)，企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)制定未來(lái)新的發(fā)展？6月5日晚，公司累計(jì)獲得專利51項(xiàng)，柳工機(jī)械股份公司董事長(zhǎng)、委曾光安應(yīng)邀接受本網(wǎng)專訪，其中發(fā)明專利10項(xiàng)、實(shí)用新型41項(xiàng)；綜合管理體系深化落地，深入分析新形勢(shì)下裝備制造企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，單位內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序，同時(shí)針對(duì)企業(yè)實(shí)施如何調(diào)整發(fā)展策略侃侃而談。

談未來(lái)“轉(zhuǎn)型” 更加關(guān)注高端市場(chǎng)

目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，柳工如何看待這個(gè)時(shí)期帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？又如何為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量？

過(guò)去兩年來(lái)，做到凈化、綠化、美化和亮化，的經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大的變化，連年被評(píng)為“綠色企業(yè)”；公司重視回饋社會(huì)，那么柳工所面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)也發(fā)生重大變化，累計(jì)捐贈(zèng)1200多萬(wàn)元用于助學(xué)助困助教等公益事業(yè)，這里面既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，員工經(jīng)常到方圓希望小學(xué)、方圓慈善陽(yáng)光村、方圓光彩希望小學(xué)開(kāi)展幫扶活動(dòng)，我先談一下挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，組織開(kāi)展“慈善一日捐”和“義務(wù)獻(xiàn)血”等公益活動(dòng)。公司將以此項(xiàng)榮譽(yù)獲得為契機(jī)，我們所面臨的制造業(yè)環(huán)境在發(fā)生巨大的變化。第一，持續(xù)深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，我們的市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了重大的變化，為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，客戶追求更高效率和更高品質(zhì)產(chǎn)品以及更高效率的服務(wù)，促進(jìn)公司的全面發(fā)展和員工素養(yǎng)提升。(本文來(lái)自方圓支承)，同時(shí)，市場(chǎng)的需求也發(fā)生了急劇的下降，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。所以這些外的因素給企業(yè)帶來(lái)重大的影響。從內(nèi)來(lái)講，我們也面臨著人工成本上升以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的法規(guī)法律的一些變化，這些都給我們帶來(lái)一些新的挑戰(zhàn)和思考。從機(jī)遇上講，我們認(rèn)為，外的環(huán)境對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都是一樣的，我們柳工有更多可以去發(fā)揮作用。首先，在當(dāng)前形勢(shì)下，每一個(gè)企業(yè)都面臨巨大的壓力，也就是銷售收入的下降、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及固定成本的上升。對(duì)柳工來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶@些方面因?yàn)檫^(guò)去幾年采取了比較穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)手段，所以在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我們還是保持了比較好的市場(chǎng)份額，在一些國(guó)際市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品也有所提升。另外一個(gè)方面，我們整個(gè)柳工因?yàn)榻?jīng)營(yíng)穩(wěn)健，所以我們的財(cái)務(wù)狀況是非常優(yōu)良的，也就是說(shuō)在整個(gè)現(xiàn)金流的管理方面，我們比行業(yè)中的很多上市公司都是一流的。在成本控制方面我們也下了很大功夫，比如固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目調(diào)整等。

我們是廣西第一家上市公司，也是工程機(jī)械行業(yè)的第一家上市公司，我們?cè)诿媾R經(jīng)濟(jì)調(diào)整和轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該有新的和新的思路，所以我們公司從去年到現(xiàn)在一直在談公司如何在未來(lái)的10年、20年發(fā)展，那我們定了一個(gè)基本的，的名字就叫“轉(zhuǎn)型”，也就是說(shuō)我們柳工應(yīng)該抓住當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)生的重大變化，以及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在和未來(lái)的一些新的趨勢(shì)來(lái)制定我們新的發(fā)展。整體上講，它就是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，我們要進(jìn)一步的提升柳工在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。柳工要在未來(lái)的10年、20年有更大的發(fā)展，市場(chǎng)不足以支撐柳工發(fā)展的，必須把柳工放在全球的市場(chǎng)來(lái)看柳工的發(fā)展。同時(shí)，在全球方面我們下一步要更加關(guān)注高端市場(chǎng)，也就是說(shuō)歐美市場(chǎng)，這些市場(chǎng)容量大、技術(shù)的門檻比較高，以及對(duì)企業(yè)的品牌、服務(wù)、人才隊(duì)伍要求比較高。通過(guò)挑戰(zhàn)這些高端市場(chǎng)，進(jìn)一步把柳工的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、管理能力以及為高端客戶的服務(wù)能力提升到一個(gè)真正的國(guó)際化水平。這一點(diǎn)也是我們企業(yè)特別是我們裝備制造企業(yè)一個(gè)前進(jìn)的方向、一個(gè)奮斗的目標(biāo)，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)在全球來(lái)看，雖然總量上排到了第二位，但是整體上講，我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)力還是偏弱的，所以作為一個(gè)企業(yè)，我們認(rèn)為大家都有共同的責(zé)任和職責(zé)，使我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)以及我們的管理水平能夠真正在全球這些大市場(chǎng)和高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳，這是我們的第一個(gè)方向。

第二，在我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們應(yīng)該牢記未來(lái)的勞動(dòng)力人口的數(shù)量會(huì)下降、人口老化、人的成本上升，所以我們第二個(gè)大的方向就是要進(jìn)一步提升柳工員工的勞動(dòng)教育，提升我們員工的專業(yè)技能和專業(yè)水平，以及提升整個(gè)組織的效益。目前我們也看到企業(yè)的管理效率和西方企業(yè)、日本企業(yè)還是有比較大的差距，所以這些差距就是我們企業(yè)特別是我們柳工進(jìn)步的一個(gè)方向，只有把這些效率進(jìn)一步提升，我們每一個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值，然后我們每一個(gè)人創(chuàng)造的這些價(jià)值能夠分享更多的利潤(rùn)，讓我們的企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、也發(fā)展了。這些就是我們柳工從兩個(gè)方面來(lái)看未來(lái)柳工推進(jìn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)大發(fā)展。

標(biāo)簽：柳工