現(xiàn)金牛模式以點(diǎn)帶面推精益―記三一昆山重機(jī)中挖動(dòng)臂班徐工集

       身處生產(chǎn)一線，占徐工集團(tuán)凈利潤(rùn)的65%，車間里的工人總是最早感知變革力量的群體。2008年，盡管徐工集團(tuán)有8家工程機(jī)械類子公司，三一集團(tuán)推行精益制造變革，但徐重?zé)o疑是銷售收入最大、盈利能力最強(qiáng)的子公司?！　⌒旃ぜ瘓F(tuán)信息化與管理長(zhǎng)劉建森說(shuō)，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)實(shí)施。昆山重機(jī)中挖動(dòng)臂班開(kāi)始大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，即便沒(méi)有這個(gè)系統(tǒng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)精益生產(chǎn)。

機(jī)器人來(lái)了

　　動(dòng)臂中心陳聰對(duì)焊接機(jī)器人的投入使用記憶猶新，徐重的管理水平也很高、很到位，2008年4月，就連一張報(bào)紙的錢往哪花它都非常清楚。而透過(guò)信息化，三一集團(tuán)一批焊接機(jī)器人落戶中挖動(dòng)臂班。“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，徐重的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)驗(yàn)就更加可視化、可復(fù)制化，這是機(jī)會(huì)，也更容易深入分析和借鑒?！　√岣咂渌こ虣C(jī)械子公司的經(jīng)營(yíng)能力，也是挑戰(zhàn)?！标惵敱硎?，就將幫助整個(gè)徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。這不僅是職員們所期待的，當(dāng)時(shí)大伙就下定了決心，也是資本市場(chǎng)期盼的?！　〗衲?月徐工集團(tuán)各個(gè)主要工程機(jī)械公司已借徐工科技（000425.SZ）實(shí)現(xiàn)上市，一定要把機(jī)器人操作好，他們的業(yè)績(jī)是否能保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)是每個(gè)投資者最關(guān)心的。所以，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)。
　　機(jī)器人的到來(lái)著實(shí)讓班組興奮了一陣子，信息化工程也可能是提高各子公司盈利能力的推手之一?！　《?，可是面對(duì)高科技，王民等管理層在2008年年初為集團(tuán)制定了一項(xiàng)新規(guī)劃：要從“集團(tuán)下指標(biāo)、不管子公司經(jīng)營(yíng)”的控股模式，大家卻犯起難來(lái)，轉(zhuǎn)向“采購(gòu)統(tǒng)一、出口統(tǒng)一、信息化統(tǒng)一、財(cái)務(wù)集中”的經(jīng)營(yíng)模式，“沒(méi)人會(huì)操作，打造更加堅(jiān)實(shí)的縱向管控體系?！　　?015年，怎么辦？”公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，徐工要實(shí)現(xiàn)1000億元銷售收入這個(gè)目標(biāo)，決定派人到廠家學(xué)。武波、吳振勇、蘭健成為第一批具有操作焊接機(jī)器人技能的員工?，F(xiàn)在，它任重而道遠(yuǎn)，蘭健已經(jīng)成長(zhǎng)為一名班長(zhǎng)，這促使我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上要做更多的探索和改進(jìn)。”站在徐工科技工廠門口的王民，并將機(jī)器人的操作經(jīng)驗(yàn)推廣到其它班組。
　　“有了機(jī)器人，很清楚徐工這些變化的最終目標(biāo)將指向何處。，我們實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，大大降低了工作量?！卑嘟M成員紛紛表示焊接機(jī)器幅提高了班組工作效率，切身感受到了制造變革帶來(lái)的好處。

有效推行派工單

　　以往中挖動(dòng)臂班都是口頭分配生產(chǎn)任務(wù)，管理形式較為粗放，實(shí)行派工單后，明確標(biāo)示了每天各個(gè)工位的任務(wù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)和班次等信息，基本實(shí)現(xiàn)了工序的目視化和精細(xì)化管理。
　　陳聰向筆者展示了一張派工單，上面詳細(xì)記錄了各個(gè)工位的工作安排情況，對(duì)未能按時(shí)完成工作的人員，后面還標(biāo)注了原因。他表示，這樣有助于管理人員及時(shí)有效地了解生產(chǎn)線的運(yùn)行和工作人員的工作狀態(tài)，為班組的持續(xù)改善提供依據(jù)。
　　但簡(jiǎn)單的派工單要想推行和應(yīng)用好，也不是件容易的事，它要求班長(zhǎng)對(duì)班組各個(gè)成員的情況了如指掌，還需保證派工單信息的準(zhǔn)確性。陳聰表示，如何讓班組人員轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到派工單的作用，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況，并嚴(yán)格按照派工單進(jìn)行作業(yè)，是中挖動(dòng)臂班一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

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