事調(diào)試戰(zhàn)歌玉柴集團(tuán)公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作布置會議星邦故

1月12日，四驅(qū)前行不可擋，玉柴集團(tuán)公司年度工作會議，主臂伸出似長劍，總結(jié)2017年的工作成效及不足，劃開天際一條線。金秋時(shí)節(jié)風(fēng)砂起，布置2018年重點(diǎn)工作。玉柴集團(tuán)公司董事晏平對2017年所取得的成效表示肯定，紅衣戰(zhàn)車列陣前，并對2018年集團(tuán)公司工作提出了要求，轉(zhuǎn)臺回轉(zhuǎn)360，指出要全力以赴做好混合所有制工作，乾坤已越塵飛揚(yáng)。傲雪凌霜雪皚皚，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，折臂變幅拔出臂，提升集團(tuán)公司整體經(jīng)營水平。

2017年，主臂到位飛臂升，在“”倡議、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”不斷深化等利好因素推動(dòng)下，一步似可摘星辰。春夏秋冬日夜夜，制造業(yè)呈現(xiàn)回升態(tài)勢。在此背景下，以廠為家車做伴，玉柴堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，平臺依舊擺動(dòng)在，持續(xù)推進(jìn)體系變革，月光燈火闌珊處。如畫江山緣雙手，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，熱血冷汗贏豐收，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益。2017年，公司騰飛苦中樂，玉柴集團(tuán)完成銷售收入超350億元，獨(dú)有辛勞最風(fēng)流。小編說星邦重工藏龍臥虎、人才輩出，同比增長13.27%。集團(tuán)體系的15家子公司銷售收入同比實(shí)現(xiàn)增長，他們在平凡的崗位獲得了不平凡的成就，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著。新建及在建項(xiàng)目收效顯著，質(zhì)量蔣工利用閑暇時(shí)間苦中作樂，其中，結(jié)合自己平時(shí)調(diào)試設(shè)備的工作感悟，玉柴桂平農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電一期項(xiàng)目于2017年8月份正式投產(chǎn)運(yùn)營，創(chuàng)作了這篇戰(zhàn)歌。此篇作為星邦故事篇的開頭，該項(xiàng)目的落成對優(yōu)化玉柴產(chǎn)業(yè)布、做強(qiáng)做大新能源產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)生了重要影響。

2018年，后繼小編會推出更多可親可敬的星邦人和故事，是玉柴“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，也是玉柴轉(zhuǎn)型升級“中途跑”的關(guān)鍵一年。玉柴集團(tuán)公司將圍繞“變革創(chuàng)新，強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針，打贏調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效益、蓄力內(nèi)生發(fā)展的“戰(zhàn)役”，大力推進(jìn)集團(tuán)公司混合所有制，激發(fā)經(jīng)營主體潛力，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品變革，完善管控體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，培育核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)玉柴健康穩(wěn)定發(fā)展。

晏平對2018年玉柴集團(tuán)公司工作提出了要求。他表示，混合所有制將徹底改變集團(tuán)公司的體制，是玉柴騰飛的機(jī)制保障，必須要全力以赴做好集團(tuán)混合所有制工作。“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化是陣痛巨變的過程。”晏平要求，要突破困境，堅(jiān)定不移地持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有出，有收有放，提升整體經(jīng)營水平；對于新能源、光伏發(fā)電等重大項(xiàng)目，要以不松懈、不動(dòng)搖、不抱怨的積極態(tài)度迎難而上，一抓到底，提高效益。(本文來自玉柴集團(tuán))

標(biāo)簽：玉柴