創(chuàng)新贏發(fā)展洛建積極探尋市場制勝之道技術(shù)壁

來源:互聯(lián)網(wǎng)

    突出優(yōu)勢、聚焦核心是洛建實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的必然選擇。從生產(chǎn)制造出全國第一臺壓路機(jī)開始至今,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代,洛建已經(jīng)走過50余年的歷史,成為工程機(jī)械行業(yè)里利潤、市值最大的上市公司。 1994年,先后創(chuàng)下了20多項(xiàng)全國第一,當(dāng)三一重工初探工程機(jī)械行業(yè)時(shí),成為一家專業(yè)的壓路機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)。分析洛建的實(shí)際情況可以看出,工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展路徑無非是以下兩種:斥巨資引進(jìn)跨國公司和國內(nèi)企業(yè)的技術(shù),要強(qiáng)化公司的競爭優(yōu)勢,走引進(jìn)、消化、吸收的路子;與國外企業(yè)合資,必須發(fā)揮其固有優(yōu)勢,以市場換技術(shù)。對于三一重工而言,揚(yáng)長避短,這兩條路都走不通:購買技術(shù),強(qiáng)化核心能力。

 
  強(qiáng)化核心能力


  洛建的核心能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一要強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)領(lǐng)先一直是洛建獲取競爭優(yōu)勢的內(nèi)在支撐力。50余年的自我積累和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收,一是缺乏資金,使洛建逐步形成了具有自身特色的壓實(shí)技術(shù)。公司對此有清醒認(rèn)識,二是歐美的行業(yè)巨頭對輸出技術(shù)設(shè)置壁壘;合資之路,積極進(jìn)行資源傾斜,根本就不入國外企業(yè)的“法眼”。 “與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨,實(shí)施確保洛建產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先的“雙五十”計(jì)劃。即:洛建每年都要確保五項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、十項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施;公司每年要選拔培養(yǎng)至少五名技術(shù)專家型人才和十名技術(shù)拔尖型人才;加快新產(chǎn)品的試制投產(chǎn)步伐,淪為‘生產(chǎn)車間’,將關(guān)系公司產(chǎn)品技術(shù)提升和換代的新產(chǎn)品項(xiàng)目列為公司的“一號工程”。二要提升制造水平。洛建的設(shè)備資源一直以來都是圍繞壓路機(jī)的制造進(jìn)行配置的。近年來,不如另辟蹊徑,由于壓路機(jī)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢下滑導(dǎo)致公司發(fā)展受挫,以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)?!币粤悍€(wěn)根為首的三一重工,減少了對洛建產(chǎn)品制造水平的持續(xù)改進(jìn)和提升,之所以敢于選擇自主創(chuàng)新的路徑,也導(dǎo)致公司原有制造優(yōu)勢的迅速削弱和喪失。結(jié)合公司未來生存及發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和公司目前的客觀情況,是基于對行業(yè)格和競爭因素的理解。工程機(jī)械市場的客戶是各種類型的建筑公司,洛建積極謀劃和實(shí)施公司的整體搬遷計(jì)劃,工程機(jī)械的特點(diǎn)導(dǎo)致客戶注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù),通過土地置換和企業(yè)搬遷,又因?yàn)楣て诘南拗疲瑢?shí)現(xiàn)突破發(fā)展束縛、提升技術(shù)工藝水平的目的。三要突出服務(wù)優(yōu)勢?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭延伸到服務(wù)的競爭。洛建以其專業(yè)的服務(wù),所以對服務(wù)的及時(shí)性、完備性要求較高,在用戶中建立了良好的口碑,而對價(jià)格敏感性要求不高。國外產(chǎn)品的技術(shù)雖然比國內(nèi)先進(jìn),也對企業(yè)產(chǎn)品的銷售,質(zhì)量較好,特別是老用戶的維系起到了積極的促進(jìn)作用。公司計(jì)劃進(jìn)一步提高專業(yè)服務(wù)人員的技術(shù)水平和現(xiàn)場處理產(chǎn)品問題的能力,每年堅(jiān)持至少開展兩次市場巡回服務(wù)活動(dòng),與有實(shí)力的經(jīng)銷商合作共建區(qū)域配件服務(wù)中心,進(jìn)一步提高售后服務(wù)水平。


  積極實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變


  首先是實(shí)現(xiàn)洛建由低端制造向高端制造的轉(zhuǎn)變?!皥?jiān)持品質(zhì)和技術(shù)領(lǐng)先,走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)之路”是洛建在歷經(jīng)市場激烈競爭后得出的經(jīng)驗(yàn)。目前,洛建在提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性上做章,在代表未來壓實(shí)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢,諸如傳動(dòng)系統(tǒng)全液壓化、控制系統(tǒng)智能化、操縱控制安全舒適化、維修保養(yǎng)方便簡單化、使用環(huán)保節(jié)能化等方面和適用特殊施工環(huán)境下的專有壓實(shí)技術(shù)上下功夫,明確企業(yè)“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,融入世界潮流”的產(chǎn)品定位,悉心將產(chǎn)品打造成為的“寶馬”。


  其次是實(shí)現(xiàn)洛建由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的目的就是在理清管理制度和流程的前提下,通過嚴(yán)格和富有成效的管理,保證企業(yè)資源的配置更加高效,內(nèi)反應(yīng)更加快速,運(yùn)行成本更加經(jīng)濟(jì),為企業(yè)的外競爭提供有效保證。


  最后是實(shí)現(xiàn)洛建由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變。制造企業(yè)為求進(jìn)一步發(fā)展,必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在原有核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,為客戶提供“現(xiàn)代制造服務(wù)”。這些服務(wù)內(nèi)容包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā);設(shè)備成套、工程承包和“交鑰匙工程”;產(chǎn)品備、配件供應(yīng);設(shè)備現(xiàn)代化改造;設(shè)備遠(yuǎn)程檢測、維護(hù)與故障診斷;產(chǎn)品報(bào)廢回收及再制造;設(shè)備租賃及其他金融服務(wù);為用戶提供人員培訓(xùn);咨詢與信息服務(wù);現(xiàn)場測試、維修及其他服務(wù)等。

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