交車又簽單柳工清理車間大件班：甘為鑄件做“美容”安徽阜

“清理車間大件班班組很‘牛’，重點(diǎn)對X3000、天然氣產(chǎn)品、新型渣土車簡要介紹。最后，‘牛’在他們的質(zhì)量，對阜陽華駿4S店的開業(yè)表示由衷的祝賀，連續(xù)兩年共18次榮獲鑄造公司質(zhì)量信得過班組，感謝華駿公司這么年來對陜汽重卡的支持，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀班組，為陜汽重卡在阜陽地區(qū)的發(fā)展所付出的努力表示肯定，先后榮獲柳州市工人先鋒號班組及工人先鋒號班組。在鑄造公司50多個(gè)班組中，希望阜陽華駿后續(xù)，該班組表現(xiàn)突出，以4S店為依托，是一支具有團(tuán)隊(duì)精神，為陜汽重卡在阜陽地區(qū)的發(fā)展做出更大努力。銷售公司經(jīng)理魏尚攀向用戶交付象征財(cái)富的金鑰匙阜陽地區(qū)是安徽地區(qū)天然氣產(chǎn)品需求最大、最集中的地區(qū)，能打硬仗、吃苦耐勞的優(yōu)秀班組。”廣西柳工機(jī)械股份有限公司鑄造公司工會(huì)黃遠(yuǎn)梅介紹道。今年“五一”勞動(dòng)節(jié)期間，2014年陜汽重卡天然氣產(chǎn)品在阜陽地區(qū)銷售火爆，該班組榮獲廣西壯族“工人先鋒號”稱號。

“寧愿不要工時(shí)也要帶好新員工”

在柳工鑄造公司鑄鐵廠清理車間，目前銷售已突破100輛，大件班12名鐵骨男兒主要負(fù)責(zé)清理質(zhì)量要求較高的箱體鑄件產(chǎn)品。箱體鑄件重達(dá)兩三百公斤，同時(shí)也贏得了阜陽地區(qū)用戶的心。此次交付車輛共有20輛，每打磨一個(gè)面就需翻轉(zhuǎn)一次，全為德龍新M3000LNG牽引車，并用錘子、鏨子去除毛刺和披風(fēng)，且該用戶前期已經(jīng)購買了陜汽重卡天然氣牽引車16輛，最后再用風(fēng)管吹盡角落里的鋼丸和鐵屑。

走進(jìn)鑄造公司鑄鐵廠清理車間，對陜汽重卡天然氣產(chǎn)品贊不絕口。在交車儀式上，高分貝的噪音，陜西重汽銷司經(jīng)理魏尚攀表示“感謝阜陽地區(qū)用戶對陜汽天然氣重卡的支持和信賴，迫使大家說話時(shí)只能扯著嗓門喊。在車間呆上一會(huì)兒，我們會(huì)更加努力，衣服上、臉上、筆記本上，制造出更加出色的重卡，就會(huì)積滿了灰塵。高粉塵的作業(yè)環(huán)境使得防塵面具里的過濾片用得特別快。“有時(shí)候一天換一次，供大家使用。”在歡慶和喜悅的氣氛下，最多兩天，魏總將象征財(cái)富的金鑰匙交給了用戶代表，不換也不行了。”副班長梁朝全說道。

每天一身汗一身灰，希望用戶能夠駕駛陜汽天然氣重卡馳騁九州，對于大件班的員工們來說，發(fā)財(cái)致富。交付車輛隨后，已經(jīng)以為常。但是，前來應(yīng)聘的年輕人似乎并不能慣這樣的環(huán)境，班里的年輕人換了一茬又一茬。

“如果有10個(gè)人前來應(yīng)聘，經(jīng)過試用期，最后有一個(gè)愿意留下來就不錯(cuò)了。”清理車間工段長謝勇一臉無奈地說道。但是，這一說法在今年的一季度被打破了。今年截至3月，大件班成功地留住了5名清磨新員工。“這是以前從來沒有過的。”謝勇說道。

人是暫時(shí)留住了，接踵而來的是要使新人盡快地投入工作，掌握技能。長期將人留住，成為班組的頭等大事。清理大件班的人員收入是按件計(jì)算，誰手腳麻利誰就掙得多，如果要帶新徒弟，必定會(huì)影響自己的收入。“如果人手不夠的話，我們的產(chǎn)量也就跟不上。我寧愿停工不要工時(shí)，也要盡快帶好新員工。”班長周金養(yǎng)一臉堅(jiān)定地說。

大件班的工作，既需要技術(shù)，也需要耐心。班組骨干們分工合作，每人都爭帶徒弟，手把手傳幫帶，耐心指導(dǎo)，角磨機(jī)怎么使用、批該用在哪里、箱體不加工面該注意什么等，毫無保留地向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。經(jīng)過傳、幫、帶，現(xiàn)在新員工的操作水平有了很大的提高——熟練的老員工每天能清理8件箱體，新員工也能完成5件箱體了。

鑄造公司非常關(guān)注員工的身體健康，盡最大努力地改善員工的工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。在勞保品發(fā)放方面，該公司毫不含糊，要求員工工作時(shí)要佩戴防塵面具，濾片要勤更換。同時(shí)，該公司還為大件班添置了幾副打磨工裝。這個(gè)高約30cm的工裝，不僅起到了防塵的作用，還降低了工人們彎腰的程度，很受工人們喜愛。留住的新員工的數(shù)量在增加，似乎證明了這一系列的“留人”措施已顯成效。

由內(nèi)而外做“美容”

清理車間大件班一直以“小題大做”的態(tài)度來抓質(zhì)量管理。他們貫徹“操作者就是檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員就是客戶代表”的質(zhì)量觀念。每個(gè)操作者都以檢驗(yàn)員的眼光來看待產(chǎn)品質(zhì)量，不接收、不制造、不傳遞不合格品。在清理過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，他們都會(huì)現(xiàn)場會(huì)，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、解決、教育和公示，避免問題再次出現(xiàn)。

在大家的共同努力下，產(chǎn)量由2011年6月份前的月均600件提高到7-9月的月均1000件。同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量的評比中，所有產(chǎn)品一次交檢合格率都大幅高于鑄造公司的定額指標(biāo)，2011年至2013年該班組的質(zhì)量損失在鑄造公司是最少的。且從2011年5月份開始每天堅(jiān)持配合檢驗(yàn)人員，檢查ZF箱體上加工面皮下氣孔，共為鑄造公司降低了5萬多元的外廢損失。

在打磨工裝上，一只戴著鐵絲網(wǎng)的燈泡被放在需要打磨的箱體旁邊。副班長梁朝全介紹，大件班的工人，既是保潔員，又是美容師。為箱體做美容時(shí)，既要像西醫(yī)一樣，注重治理表面，也要像中醫(yī)一樣注重內(nèi)在調(diào)理。“外面容易看見，內(nèi)腔看不到，就用燈泡照，盡可能不放過一點(diǎn)瑕疵。”梁朝全說。

把好最后一道關(guān)

清磨工序是保障鑄件質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果工人們稍不留神，放任不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶手中，被退回的話，將是公司的一筆巨大損失。

他們說：“顧客就是上帝，如果制造出顧客不滿意的產(chǎn)品，我們就不是合格的工人。”在他們面前，環(huán)境不是問題，辛勞不是問題，只有工作完成的好壞，才是最值得關(guān)注的。在大件班手中誕生的，不僅僅是一件件產(chǎn)品，更是一份樸實(shí)無華的寶貴情操。

鑄造行業(yè)是材料消耗巨大的行業(yè)。在降成本方面，大件班對班組的每一位成員灌輸一種理念：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。降成本從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。在原材料使用方面，該班組可謂是嚴(yán)抓細(xì)摳，大件班每天使用的角磨片量比較大，班組指定班長對磨片專人專管，實(shí)行磨片以舊換新制度。班組成員每次向班長領(lǐng)取磨片時(shí)都要拿舊磨片一對一置換，而且每片磨片都要用參照物對比，舊磨片在參照物大小范圍內(nèi)才能更換，因此班組成員每人手上都有一片使用過的磨片作為標(biāo)準(zhǔn)，每次更換磨片時(shí)都要拿參照物來比一下，確保磨片100%的利用率。

除了在細(xì)微之處嚴(yán)管之外，該班組還積極參與柳工的各類降成本活動(dòng)，在今年的生產(chǎn)中，ZF箱體產(chǎn)出量成倍上升，產(chǎn)能得到了提升。通過學(xué)，不斷提高本班組人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，并經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間組織班內(nèi)的員工到別的班組學(xué)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

大件班時(shí)刻表現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)互助的濃厚氛圍，積極開展班組，營造和諧向上的氛圍，建立和維護(hù)“班組園地”。他們在工作中相互幫助，發(fā)揚(yáng)“你有事，我頂上”的團(tuán)結(jié)思想，工作外斗志不減，對公司其他班組起到很好的模范帶頭作用。

標(biāo)簽：柳工