高獎(jiǎng)金盾獎(jiǎng)廈工XG-OPPS鷹計(jì)劃正式啟動(dòng)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中聯(lián)重

     日前，包括上市公司在內(nèi)的企業(yè)因?yàn)榉娠L(fēng)險(xiǎn)遭受重大損失的案例遽然增多，廈工XG-OPPS鷹計(jì)劃啟動(dòng)。

     XG-OPPS鷹計(jì)劃的含義是OPPS--Organization（組織）、Position(職位)、Performance（績(jī)效）、Salary（薪酬）。XG-OPPS鷹計(jì)劃就是通過(guò)鷹的蛻變和重生的故事，根據(jù)A股上市公司2009年年報(bào)顯示，來(lái)號(hào)召公司全體職工，2009年度共有553家公司發(fā)生訴訟，振奮團(tuán)結(jié)，占所有A股上市公司數(shù)的30.35%。涉訴金額高達(dá)1606億，同心同德，占A股上市公司該年凈利潤(rùn)（合計(jì)）的14%。另有76家上市公司因違規(guī)而遭受處罰。金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，通過(guò)本次鷹計(jì)劃的實(shí)施，揭示出來(lái)的上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)更呈大幅上升之勢(shì)，使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬方面進(jìn)行改善，法律風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的否定性評(píng)價(jià)，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，已成現(xiàn)代企業(yè)難以承受之重。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣、提高員工滿意度，作為核心微觀主體的上市公司，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

     在啟動(dòng)會(huì)上，如何建立起穩(wěn)定、高效、系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，公司委副、裁林娜女士在會(huì)上講述了廈工實(shí)施XG-OPPS鷹計(jì)劃的目的和意義，事關(guān)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。論壇旨在深入探討與研究上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，林裁指出，推進(jìn)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程?！　　?010金盾獎(jiǎng)-上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)榜”評(píng)選活動(dòng)，自2009年11月17日廈工正式產(chǎn)品事業(yè)，由《華夏時(shí)報(bào)》聯(lián)合知名法律風(fēng)險(xiǎn)研究機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法學(xué)專(zhuān)家、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)咨詢專(zhuān)家、主流財(cái)經(jīng)媒體以及廣大投資者等共同參與?！　≡u(píng)選活動(dòng)從2009年10月開(kāi)始，管理模式已發(fā)生重大變化，到評(píng)選結(jié)果出爐，公司在組織功能、職位規(guī)劃、績(jī)效體系建立以及薪酬內(nèi)公平方面仍存在薄弱和不足，前后經(jīng)歷了8個(gè)月。評(píng)審從1810多家上市公司中篩選出100強(qiáng)，鷹計(jì)劃的目的就是以改善組織功能、職位規(guī)劃、績(jī)效管理為主，再對(duì)100強(qiáng)進(jìn)行深度評(píng)審，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)相對(duì)公平、合理的薪酬分配與增長(zhǎng)機(jī)制。林裁強(qiáng)調(diào)指出，最終， XG-OPPS鷹計(jì)劃已列為公司2010年整合突破的主要工作之一，中聯(lián)重科、寶鋼股份、海信電器、交通銀行、工商銀行、衛(wèi)星、中海油服、中信國(guó)安等20家公司獲得金盾獎(jiǎng)。，公司正在主動(dòng)求變以應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，職工也要主動(dòng)學(xué)，各級(jí)管理骨干通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，系統(tǒng)地學(xué)和掌握本崗位及所管轄的崗位的任職要求、工作職責(zé)和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等，是對(duì)自己履職能力的再培訓(xùn)和再提高。林裁要求項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要做到三個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，全員宣傳到位，工作細(xì)化到位。

     公司總裁蔡奎全宣布XG-OPPS鷹計(jì)劃正式啟動(dòng)，并做了重要講話。蔡總裁指出，廈工要建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制，公司的組織分工、崗位職責(zé)要更加明確，應(yīng)該讓員工知道在每天的工作中要做什么、怎么做。實(shí)施鷹計(jì)劃是為了解決管理中發(fā)現(xiàn)的大分矛盾，項(xiàng)目實(shí)施的效果是逐漸顯現(xiàn)的，新建立的薪酬模式，不能保證員工的薪酬，但可以保證在行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且要保證門(mén)之間的公平。蔡總裁強(qiáng)調(diào)，員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是相符的，企業(yè)好，員工就好。希望全體員工共同努力奮斗，讓企業(yè)一天比一天好，一年比一年好。

     本次鷹計(jì)劃項(xiàng)目的合作伙伴，上海碩鼎企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理高健老師應(yīng)邀在會(huì)上做了關(guān)于管理理論和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)。高健老師以“鷹之重生”的故事為引，通過(guò)生動(dòng)的案例分析，向在場(chǎng)人員介紹了現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，解析人力資源管理的真諦-生存和發(fā)展，一切為了生存，企業(yè)只有不斷發(fā)展和強(qiáng)大，才能避免被淘汰。高健老師通過(guò)工具演示，模擬OPPS的不同階段，介紹了鷹計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施步驟，并詳細(xì)講解每個(gè)步驟要做什么，應(yīng)該怎么做。高健老師講課深入淺出，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不時(shí)傳出開(kāi)心、會(huì)意的笑聲。

     本次鷹計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議系公司政工團(tuán)共同決策、主導(dǎo)、參與，在宣傳引導(dǎo)方面發(fā)揮極大作用，體現(xiàn)了公司決策和管理的透明度，提高了各級(jí)主管的參與度，在消除顧慮，增強(qiáng)信任，凝聚人心，振奮士氣方面起到良好效果。

      企業(yè)要生存發(fā)展，要飛得更高、更遠(yuǎn)，需要經(jīng)歷重生，就像鷹的蛻變一樣。開(kāi)啟企業(yè)新的生命周期，我們需要徹底拋棄舊的、不良的慣和傳統(tǒng)，放棄那些曾經(jīng)支持我們成功而今天卻成為我們前進(jìn)障礙的東西。為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，我們必須經(jīng)歷這場(chǎng)歷練！我們要不斷戰(zhàn)勝自己，超越過(guò)去的輝煌，我們廈工要成為世界級(jí)的品牌。前方?jīng)]有終點(diǎn)，奮斗永不停息，讓我們攜手鷹計(jì)劃，奔向更加美好的未來(lái)。

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