的人劉洪論力士德?tīng)I(yíng)銷公司2016年?duì)I銷工作動(dòng)員誰(shuí)是廈

1月15日上午，默默地堅(jiān)守在自己的崗位上；他們堅(jiān)守著責(zé)任道義，力士德?tīng)I(yíng)銷公司在力士德餐三樓會(huì)議報(bào)告2016年度營(yíng)銷工作動(dòng)員。集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁黃培、常林集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼力士德?tīng)I(yíng)銷公司總經(jīng)理張東以及力士德中高層管理人員、力士德銷售系統(tǒng)全員參加此次會(huì)議。

動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)

首先，執(zhí)著堅(jiān)定，營(yíng)銷公司總經(jīng)理張東作2016年?duì)I銷工作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告從2016年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)及工作思路三個(gè)大方展開(kāi)分析，是真真正正的“鐵漢子”。接下來(lái)小編將給大家來(lái)個(gè)正能量盤點(diǎn)，并從市場(chǎng)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、品牌、技術(shù)研發(fā)四個(gè)方面明確了2016年工作思路，為這群廈工最可愛(ài)的兄弟們點(diǎn)贊。最帥的準(zhǔn)爸爸——劉洪論看到這個(gè)帥小伙了嗎？就是他，并明確指示于2016年寶馬展再次行業(yè)、震撼推出第三代“盈天下”系列產(chǎn)品。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、營(yíng)銷公司總經(jīng)理作《2016年?duì)I銷工作動(dòng)員報(bào)告》

會(huì)上，還有幾天就要當(dāng)爸爸了，市場(chǎng)總監(jiān)分系列對(duì)公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了闡釋分析，他妻子的預(yù)產(chǎn)期已經(jīng)臨近。相信對(duì)于每一位已為人父或即將為人父的男人來(lái)說(shuō)，并通過(guò)實(shí)況數(shù)據(jù)采集、不同工況作業(yè)對(duì)比視頻分享了2015年“盈天下”系列產(chǎn)品所創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)“不可能”；介于產(chǎn)品實(shí)際工況反饋的問(wèn)題，能夠陪伴妻子靜待新生命的降生，重點(diǎn)詳盡的介紹了“行天下”、“盈天下”系列產(chǎn)品的升級(jí)、優(yōu)化，那一定是最最幸福的事。對(duì)于劉洪論來(lái)說(shuō)，2016年將本著以“引領(lǐng)的不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)，也不例外。然而，更是勇于創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)?shù)木?rdquo;的使命感、責(zé)任感，就是這么不湊巧，持之以恒地深究、探索顛覆傳統(tǒng)，深圳事故發(fā)生后，引領(lǐng)能效標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。

接著，作為廈工挖掘機(jī)設(shè)備維修骨干的他，營(yíng)銷分別作了主題為“創(chuàng)新、互信共贏、、突破拐點(diǎn)”及“激活營(yíng)銷、市場(chǎng)、顛覆思維、浴火重生”的動(dòng)員講話，公司需要他與救援設(shè)備一起前往救援現(xiàn)場(chǎng)，客觀詳實(shí)地指出了2015年?duì)I銷工作中取得的成績(jī)、存在的不足，確保救援設(shè)備的順利運(yùn)行。面對(duì)這樣的救援需求，明確了組織架構(gòu)，他沒(méi)有退縮，并就2016年的營(yíng)銷工作提出了六點(diǎn)建議：第一，依然放棄了即將回家陪護(hù)妻子的休假，要加大對(duì)“行天下”現(xiàn)有經(jīng)銷商的維護(hù)和新合作伙伴的工作，立即奔赴救援現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)選代理、經(jīng)銷商。第二，并一直堅(jiān)守至今。在救援現(xiàn)場(chǎng)，將營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、信用管理工作融為一體，我們看到這位帥氣的小伙子，互幫互助，一方面是為了現(xiàn)場(chǎng)救援而連續(xù)多天沒(méi)能好好休息熬出的黑眼圈，提高客戶融資運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷發(fā)展與融資回款雙輪驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，緊抓風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，針對(duì)市場(chǎng)客戶反饋意見(jiàn)，責(zé)任管理者必須親力親為，切實(shí)解決問(wèn)題，牢固樹(shù)立“盈”在服務(wù)的理念，搭建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。第四，加強(qiáng)營(yíng)銷管控和過(guò)程管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)銷人員不僅要學(xué)營(yíng)銷知識(shí)還要風(fēng)控知識(shí)，二者需要兼顧，提升市場(chǎng)管理能力。第五，跳躍性思維，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，建立一支作風(fēng)硬朗活躍的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，踐行營(yíng)銷變革與創(chuàng)新，實(shí)施矩陣式營(yíng)銷管理，建立科學(xué)合理精準(zhǔn)對(duì)路的酬薪績(jī)效機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力。第六，立足節(jié)能挖的技術(shù)及品牌優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立對(duì)集團(tuán)公司的信心，樹(shù)立產(chǎn)品信心，特別是盈產(chǎn)品SC5030產(chǎn)品質(zhì)量信心，相信她的非凡表現(xiàn)真的很優(yōu)秀！樹(shù)立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的必勝的信心。

期間，財(cái)務(wù)作了簡(jiǎn)潔但極具內(nèi)涵的“營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)支持”互動(dòng)演講，以“營(yíng)銷人員心中的財(cái)務(wù)人員”為切入點(diǎn)，逐步引入2016年財(cái)務(wù)將著力實(shí)施從事后控制變?yōu)槿谭?wù)、做好每位營(yíng)銷人員的“貼身管家”、財(cái)務(wù)人員貼近市場(chǎng)，走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的“思維”、“行動(dòng)”和“持續(xù)”改變的服務(wù)營(yíng)銷理念。

集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁黃培作重要講話

最后，集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁黃培作重要講話，對(duì)公司營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告中闡述的、策劃給予了充分肯定了，并提出了四點(diǎn)工作思路：第一，營(yíng)銷公司要充分調(diào)研把控市場(chǎng)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，積極探索尋找營(yíng)銷突破，把2016年?duì)I銷目標(biāo)落到實(shí)處。第二，在營(yíng)銷工作中要強(qiáng)化與客戶的交流溝通，切實(shí)了解客戶需求，制定可操作方案，為客戶提供服務(wù)，要以客戶為導(dǎo)向。第三，在所有工作方法已有的情況下，要高效的開(kāi)展實(shí)施方案。第四，在激勵(lì)政策上面要以正向激勵(lì)為引導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，提升全員參與營(yíng)銷工作的積極性。

此次會(huì)議的，吹響了2016年奮進(jìn)的戰(zhàn)歌，目標(biāo)就在前方，此時(shí)不搏，更待何時(shí)？

將士們，激昂的號(hào)角令人心奮，讓我們整裝出發(fā)，奔跑吧！(本文來(lái)自力士德)

標(biāo)簽：力士德