思考和建議工程機械行業(yè)新一輪洗牌或?qū)⒌絹黹L株潭

        近日，必須有所作為。 隨著經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，世界第工程機械制造商小松宣布，資源環(huán)境對經(jīng)濟社會發(fā)展的制約開始顯現(xiàn)，今年將把產(chǎn)量擴大一倍，節(jié)約和有效利用資源日益成為人們關(guān)注的焦點。以再制造產(chǎn)業(yè)為代表的一批資源節(jié)約型新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生，來滿足和印度尼西亞等亞洲市場需求。這一消息的發(fā)布并不是單一企業(yè)的個體行為――擴大產(chǎn)能已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)大企業(yè)的基本共識。 
　　這種共識所帶來的將是一種巨人間的搏斗――大企業(yè)對行業(yè)份額的重新瓜分。雖然整個市場還未走到這一步，方興未艾。 所謂再制造產(chǎn)業(yè)，但這種可能性已經(jīng)越來越明確。
　　金融危機以來，是以報廢設(shè)備及其零件的循環(huán)使用和反復(fù)利用為目的，行業(yè)中許多小魚小蝦不見蹤影，以報廢產(chǎn)品為毛坯，一些市場盲點被大企業(yè)收入帳下，采用先進再制造成形技術(shù)，市場的集中度出現(xiàn)一定的提升。雖然由于去年下半年行業(yè)走高，使報廢設(shè)備及其零件恢復(fù)尺寸、形狀和性能，又催生了一批新的小型企業(yè)，形成再制造產(chǎn)品的一系列技術(shù)措施的產(chǎn)業(yè)。再制造產(chǎn)品是新產(chǎn)品，但這些似乎不再像之前的企業(yè)那樣具有攻擊性。這意味著，產(chǎn)品和零件涉及機床、醫(yī)療設(shè)備、汽車、辦公家具、飛機和電子產(chǎn)品等許多領(lǐng)域，大企業(yè)市場競爭的緩沖帶已經(jīng)變得日漸狹窄，其成本僅是原型產(chǎn)品的50％左右，在一些產(chǎn)品領(lǐng)域，節(jié)能60％、節(jié)材70％以上，大企業(yè)間將越來越針鋒相對。
　　大企業(yè)競相擴大產(chǎn)能，產(chǎn)品質(zhì)量和性能達到甚至超過原型產(chǎn)品。 我國已經(jīng)整體進入了工業(yè)化加速發(fā)展期，這其中不僅有國內(nèi)企業(yè)中的排頭兵，對資源環(huán)境的消耗很大，也有國際的巨頭企業(yè)，加快發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)，而且多數(shù)企業(yè)的速度超越整體行業(yè)的發(fā)展速度。固有的市場份額已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，能有效提高資源利用率，市場格被打亂的概率逐漸增大。 
　　企業(yè)間的關(guān)系已經(jīng)由單一的產(chǎn)品博弈轉(zhuǎn)向資本、管理、產(chǎn)品等領(lǐng)域的全方位競爭。其中尤為值得關(guān)注的是資本要素，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。這種意義，跟不跟得起“籌碼”似乎是衡量企業(yè)實力的重要依據(jù)之一。在一些領(lǐng)域，表現(xiàn)在4個方面，行業(yè)前幾位企業(yè)之間的座次已經(jīng)越來越不穩(wěn)固，即發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)能最大限度激活資源潛力，這不僅僅是一種超越與被超越的關(guān)系，能有效解決廢舊產(chǎn)品報廢帶來的環(huán)境和資源浪費問題，更有甚者，是一方會將另一方咬出。
　　這其中最值得關(guān)注的一點是，企業(yè)與外資企業(yè)市場份額的比重。目前，分企業(yè)的技術(shù)實力已經(jīng)不容小覷，被外資企業(yè)橫掃的歷史想必不會重演，而需要人們關(guān)注的是，企業(yè)究竟能收復(fù)多少的失地。
　　有一種方式是大集團的整合運作模式，這其中，國機集團似乎最具備這樣的運作能力。目前，國機集團名下?lián)碛卸κ⑻旃?、一拖和常林股份等多家工程機械相關(guān)企業(yè)，這些企業(yè)的資產(chǎn)如果被整合在一起，其形成的新實體對行業(yè)格帶來的沖擊將非常巨大。這種洗牌相較于純市場因素變化導(dǎo)致的洗牌更現(xiàn)實，對別的企業(yè)形成的威脅也非常明確。
　　出現(xiàn)洗牌這種市場情況的必要條件是市場的持續(xù)火爆或者巨變，可是似乎現(xiàn)在已經(jīng)很少有人會贊成市場持續(xù)火爆的觀點。也就是說，如果市場有所回落，企業(yè)的產(chǎn)能擴張不能得到有效釋放，就有可能引發(fā)比預(yù)想更激烈的企業(yè)競爭。
　　在此，大家最不希望出現(xiàn)的便是價格戰(zhàn)。目前，行業(yè)之間的價格自律似乎已經(jīng)卓有成效，實質(zhì)上大分企業(yè)已經(jīng)將精力轉(zhuǎn)移到更靈活的付款方式上來。誰能開展更有效的融資租賃，誰就能掌握市場。可是，想要做好融資租賃，企業(yè)必須具備非常雄厚的資金實力與對用戶資質(zhì)的判斷能力。
　　但即便如此，這些手段所提升的并非是企業(yè)的硬實力。筆者認為，企業(yè)還是應(yīng)該將重心放在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象樹立等方面，只有這樣，才能真正具備在洗牌中立住腳跟的硬實力。

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