觀情況匯報維克：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下韜光養(yǎng)晦在逆境中制勝

        按照國際貨幣基金組織的最新預(yù)測，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的經(jīng)驗給予肯定，2009年全球經(jīng)濟(jì)將僅增長2.2%，他強(qiáng)調(diào)指出，低于2008年的3.7%。其中，應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將下滑0.3%，關(guān)鍵在。各級委要緊緊圍繞的中心任務(wù)，為二戰(zhàn)后首次出現(xiàn)全年負(fù)增長。而世界銀行的預(yù)測更為悲觀，堅持以創(chuàng)新精神和扎實有力措施全面加強(qiáng)的，將今年全球經(jīng)濟(jì)增速從去年的2.5%調(diào)整為0.9%。 


        在國際經(jīng)濟(jì)陷入動蕩、低迷之時，進(jìn)一步提高建工作水平，許多跨國企業(yè)陷入僵，全力促進(jìn)保增長、保民生、保穩(wěn)定工作不斷取得新成績。 　　在王民匯報當(dāng)中，選擇收縮陣線、調(diào)整海外，副問：“徐工集團(tuán)是不是行業(yè)第一？”王民匯報說：“徐工已經(jīng)連續(xù)20年行業(yè)第一?！备备吲d地點(diǎn)了點(diǎn)頭。匯報結(jié)束時，以保證其在全球公司的資本運(yùn)營。其中不乏企業(yè)韜光養(yǎng)晦、蓄勢待發(fā)，王民邀請副到徐州和徐工視察，贏得超越競爭對手的最好機(jī)會。究其策略有以下三種：在新興市場的縱深發(fā)展；幫助客戶節(jié)約成本；保持長線人才準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)危機(jī)后快速起跑。

　　作為新興市場中的佼佼者，副說：“徐州有劉邦，市場不僅是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下仍具相當(dāng)潛力的市場，徐工集團(tuán)塊頭很大，也被跨國企業(yè)看作是危機(jī)后重新起飛的跑道。以國際高技術(shù)工業(yè)集團(tuán)―瑞典維克集團(tuán)為例，我到徐州去的時候，在金融危機(jī)普遍影響全球的大環(huán)境下，一定到你們企業(yè)去看看”。，擁有近150年歷史的在刀具、礦山工程機(jī)械和材料技術(shù)領(lǐng)域居全球領(lǐng)先地位的維克緊握其在新興市場的發(fā)展機(jī)遇，加速了在的發(fā)展。08年底維克宣布在上海投資建造其在全球范圍內(nèi)最大的礦山工程機(jī)械裝配中心。維克總裁及CEO裴德生（Lars Pettersson）憑經(jīng)驗告訴我們，“目前的國際金融危機(jī)將對包括在內(nèi)的全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響， 但是我們在取得了非常迅速的發(fā)展，因此我們對市場仍然有信心。”“盡管世界經(jīng)濟(jì)整體形勢不樂觀，但從長遠(yuǎn)來看，作為最具活力、最具實力市場的事實不會受到太大的影響”維克區(qū)總裁林德弘（Svante Lindholm）表示。事實情況也印證了這一點(diǎn)，維克1985年進(jìn)入市場后在遭遇1998年亞洲金融危機(jī)時業(yè)務(wù)的成長卻依舊強(qiáng)勁，而2005年才在嘉定工業(yè)區(qū)建立起的現(xiàn)在的礦山工程機(jī)械廠短短3年后就已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求。

 
　　與維克相似，在全球業(yè)務(wù)萎靡不振之時，微軟、百事可樂、通用電氣等一批跨國公司均表示將加大在華投資。美國商會會長柏邁高（Michael Barbalas）表示，金融危機(jī)無疑對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了影響，但經(jīng)濟(jì)在這環(huán)境下依然持續(xù)增長，而經(jīng)濟(jì)增長將轉(zhuǎn)化為商機(jī)，包括許多美國公司在內(nèi)的跨國集團(tuán)對在華進(jìn)行商務(wù)活動持積極樂觀的態(tài)度。2008年四月由美國商會進(jìn)行的關(guān)于2008年度商務(wù)環(huán)境調(diào)查顯示，已變得越來越重要。去年的調(diào)查顯示，88%的受訪企業(yè)將列在全球最重要的三個投資目的地之一，其中51%的企業(yè)把列為第一。而兩年前的同樣調(diào)查結(jié)果是，僅有24%的企業(yè)認(rèn)為值得放在第一位。同時，83%的受訪公司將計劃擴(kuò)大其在華業(yè)務(wù)。

　　與客戶共渡難關(guān)成為很多跨國公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的行動指南。維克可樂滿以有效的切削方法幫助客戶節(jié)約了大量工作時間及成本，這些變成了如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期降低成本、提高生產(chǎn)效率以應(yīng)對危機(jī)的最好的利器之一?！拔覀儾粌H僅停留于為客戶銷售產(chǎn)品，同時還努力了解不同客戶對于產(chǎn)品的特殊需求，幫助他們在生產(chǎn)中獲取更大的附加值，” 維克可樂滿區(qū)產(chǎn)品及應(yīng)用總監(jiān)陳仕凌（Patrick Chen）表示。維克可樂滿是維克集團(tuán)旗下最大的刀具品牌。實際上，位于上海的維克可樂滿效率中心和應(yīng)用中心就是一個獨(dú)特的客戶培訓(xùn)中心。陳仕凌先生表示，他剛剛完成對幾位來自韓國的工廠管理人員的培訓(xùn)，該工廠希望能使用維克可樂滿的刀具獲得更有效的解決方案。同時，陳仕凌先生還帶領(lǐng)其團(tuán)隊深入經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，同時也受到全球經(jīng)濟(jì)蕭條影響的東南地區(qū)，拜訪機(jī)械加工企業(yè)，觀察其生產(chǎn)并提出意見，幫助客戶提高效率，降低生產(chǎn)成本。

　　在瘋狂的裁員風(fēng)潮中，一些企業(yè)實際上正暗暗為長期發(fā)展開始人才儲備。國際勞工組織日前發(fā)出警告，到2009年底，金融危機(jī)可能使世界失業(yè)人口從2007年的1.9億上升到2.1億，這將是10年來全球失業(yè)人數(shù)首次突破兩億大關(guān)。而當(dāng)全球其他地區(qū)掀起裁員大潮時，一些跨國集團(tuán)卻沒有在華裁員計劃，反而招兵，有意增加在的投資。對此，跨國企業(yè)有著自己的解讀。“我們在繼續(xù)招募最優(yōu)秀的人才，把我們最新的技術(shù)帶到，希望在這個巨大市場中保持領(lǐng)先地位。”維克總裁裴德生說。來自德國西門子旗下的一家高科技公司也沒有停止其在北京和上海這樣的大城市招募人才的腳步。該公司表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一個機(jī)會，能以更經(jīng)濟(jì)的方式吸引優(yōu)秀人才。

        關(guān)于維克

　　維克是全球領(lǐng)先的高科技工業(yè)集團(tuán)，悠久的歷史可追溯到1862年。經(jīng)過近150年的發(fā)展，集團(tuán)在制造工藝方面已經(jīng)成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。憑借謹(jǐn)慎的開拓態(tài)度和高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，維克集團(tuán)的業(yè)務(wù)成功的擴(kuò)展到全球范圍內(nèi)130多個。至2008年，維克集團(tuán)收入已經(jīng)攀升到930億瑞典克朗，利潤為105億瑞典克朗，在全球擁有47000多名員工。

　　維克在刀具，礦山工程機(jī)械和材料技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)世界領(lǐng)先地位，先進(jìn)的產(chǎn)品包括金屬切割刀具、礦山和工程機(jī)械，不銹材料，專用合金，金屬和陶器電阻材料以及傳動系統(tǒng)產(chǎn)品。產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域涉及汽車、航空工業(yè)、礦山和建筑機(jī)械行業(yè)、化工、石油和燃?xì)狻恿?、紙漿紙張、居家用品、電子、醫(yī)學(xué)技術(shù)以及醫(yī)療行業(yè)等。

　　維克1985年進(jìn)入市場。目前在區(qū)的市場包括、香港和臺灣。2008年，在維克公司的銷售量達(dá)到44億，擁有員工1800多人，25個辦事處和10個生產(chǎn)基地。

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