疫情就是命令,防控就是責(zé)任。隨著許昌疫情形勢的陡然嚴(yán)峻,整個城市按下了暫停鍵,疫情防控阻擊戰(zhàn)全面打響,森源重工在集團委組織下,迅速疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組,全面署疫情防控組織工作。
多措并舉 打響疫情防控阻擊戰(zhàn)
01
嚴(yán)格人員、車輛出入管理,守好第一道防線
疫情發(fā)生后,保衛(wèi)處聞令而動,第一時間調(diào)整對內(nèi)對外人員及車輛管理制度。
對內(nèi),人員嚴(yán)格按照公司疫情防控規(guī)章制度實行封閉管理;有生產(chǎn)及轉(zhuǎn)運任務(wù)需出門的轉(zhuǎn)運車輛返廠時嚴(yán)格消殺。
對外,人員非必要不來廠,確需來廠,詳細(xì)查驗行程碼、健康碼及48小時內(nèi)核酸檢測結(jié)果。外來車輛非必要不入廠,如需入廠,由保衛(wèi)處對車輛進行消殺,車門、車窗貼封條,車不落窗、人不落地,非接觸裝卸,并對貨物進行消殺。
同時,嚴(yán)守核酸檢測“兩米線”,確保核酸檢測安全有序。
人員審查、貨物消殺
核酸檢測安全有序
02
做好公共場所衛(wèi)生消毒,豎起疫情防護屏障
疫情防控期內(nèi),組織保潔人員對公司公共場所進行消毒,確保企業(yè)安全管理。
嚴(yán)格消殺
03
疫情防控與安全生產(chǎn),兩手抓,兩手硬
生產(chǎn)方面,圍防疫卡口設(shè)備、核酸檢測工作站、起重機、非車輛產(chǎn)品等訂單任務(wù)需求,總經(jīng)理和各生產(chǎn)條塊主管緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,人手不夠,廠長、車間齊上陣;技術(shù)門就關(guān)鍵問題多次視頻電話會議,為生產(chǎn)提供技術(shù)保障;物資門結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)物資需求想方設(shè)法調(diào)配物資,滿足生產(chǎn)需求。
管理門積極落實“靜默”抗疫模式,嚴(yán)格人員閉環(huán)管理,積極協(xié)調(diào)解決駐廠人員食宿問題,圍繞物資采購、訂單發(fā)運,及時辦理車輛通行證,解決了生產(chǎn)的后顧之憂。
·加班加點·
疫情沒有結(jié)束,考驗仍在繼續(xù)。防控意識不能松、防控措施不能降。
等疫去,待花開,最美便是“人間煙火氣”!
(森源重工 宣教處)
標(biāo)簽:森源重工
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