逾三分之一柳工退休科技人員成為私企搶手貨三一起

廣西柳工股份公司有不少科技人員，一舉成為巴西起重機銷售領(lǐng)跑者。據(jù)三一巴西銷售總監(jiān)Rene介紹，在臨近退休前，2013年三一起重機銷量同比增長顯著，都紛紛被私企老板提前“預(yù)訂”，并一舉突破200臺銷售大關(guān)。“這意味著我們擁有巴西35%的市場份額，一辦完退休手續(xù)，同時也將三一推向了目前此設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)跑者的地位。”Rene表示，他們就到這些私企里去發(fā)揮“余熱”了，“公司預(yù)計2014年將保持這個銷售數(shù)量。”產(chǎn)品本地化是三一巴西開拓國際市場的利器。三一巴西負責(zé)人表示，液壓工程師韋祖廣就是其中一個。

沒有金剛鉆，目前在調(diào)研人員的努力下，不攬技術(shù)活

韋祖廣退休前是柳工液壓廠的工程師，三一巴西本地化產(chǎn)品漸漸豐富起來，技術(shù)骨干，產(chǎn)品性能、外觀都得到了客戶極大認可。據(jù)介紹，技改能手。他與油缸筒打了幾十年交道，為更符合巴西人的審美觀，對其中的“奧妙”知根知底，三一起重機吊臂的涂裝由標志性的黃色改為了紅色，了如指掌。行內(nèi)的人都知道，以適應(yīng)客戶需求；針對巴西市場，油缸筒內(nèi)孔尺寸精度和形位工差要求都很高，三一研制了俗稱“兩頭忙”的挖掘裝載機。該產(chǎn)品在的用途不廣，而表面粗糙度要求更為嚴格，在巴西卻是一種十分實用的土石方施工機械，摸起來要像鏡子一樣光滑，產(chǎn)品施工效率比國際標桿產(chǎn)品提升5%，看起來光可鑒人。而深孔鏜又無其他設(shè)備可替代加工，能耗降低10%；面對林業(yè)發(fā)達的巴西市場，它自身工效已無法提高，三一引入了森林挖掘機。這種挖掘機在密林中暢通無阻，進度緩慢，切割臂可瞬間將砍伐下來的樹木切成等長的數(shù)段，成為油缸加工的 “瓶頸”。為了突破這個技術(shù)難關(guān)，以方便運出。長期以來，作為革新能手的韋祖廣和其他技術(shù)人員大膽設(shè)想：制造一個精鏜頭和滾壓頭的二合一組合刀具，制約工程機械企業(yè)在巴西發(fā)展的一個重要瓶頸就是售后問題。三一重工進入巴西后，將這兩道工序合為一道來加工。經(jīng)過研制和試制及不斷改進完善等過程，始終將售后服務(wù)擺在重要位置，最后攻下了這個“堡壘”，使深孔鏜精加工上了一個新臺階，既提高了工效，又降低了加工成本。

在平時的工作中肯動腦筋，是韋祖廣的最大特點。比如精鏜頭使用時間長了，導(dǎo)向條外徑磨損變小，于是韋祖廣就采用在導(dǎo)向條下邊墊銅皮的方法，使精鏜頭的外徑增大，再拿去磨外圓，一個不能用的二合一鏜頭又可以正常工作了。粗鏜頭導(dǎo)向條上的合金，過去都是采用焊接式，這樣維修周期長，影響生產(chǎn)。韋祖廣認真考慮后，他把幾十年來合金由焊接式改成壓緊式，這樣合金又耐用，維修又方便。過去跟韋祖廣一起共事的技術(shù)人員都知道，韋祖廣這個工程師還特別講究節(jié)約，注意廢物利用，愛搗鼓一些“破玩藝”。當(dāng)然，這些破玩藝經(jīng)過他的“妙手回春”后，又重新喚發(fā)出青春與活力，在車間的舞臺上華麗轉(zhuǎn)身，不僅加工的產(chǎn)品出落得個個標致，而且為公司節(jié)約了筆資金。

由于長期在生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作，每天都要和生產(chǎn)打交道，韋祖廣經(jīng)常會遇到一些具體問題要解決；就是問題不來找他時，他同樣會去找問題來加以解決。有些難題，不但在上班時考慮，有時在路上，在家里，同樣還要考慮，用他的話說：天天過著“困難”的生活，但過得很開心。日積月累地解決實際技術(shù)問題，為韋祖廣積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這些經(jīng)驗自然為他賺足了吃技術(shù)飯的本錢。加之他在工作上一貫勤勤懇懇，技術(shù)上勤學(xué)苦鉆，精益求精，做項目，搞技改，搞攻關(guān)，一絲不茍，因此一退休，就成了個體老板的“搶手貨”。

人在江湖里，敬業(yè)心依舊

第一家聘請韋祖廣的私企老板，也是做機械加工零件的，并且這個廠生產(chǎn)的很多零件都是柳工的配件，這讓從柳工走出來的韋祖廣倍感親切。由于初入江湖，心中沒底，韋祖廣很謙虛地跟老板說自己只熟悉幾個零件的幾道工序，怕做不好。老板給他吃“定心丸”說：“像你這樣優(yōu)秀的技術(shù)骨干，產(chǎn)品性能、外觀都得到了客戶極大認可。據(jù)介紹，工作讓我放二十個心。”同時還鼓勵他大膽去干，就是做錯也不要緊，不會怪他。

經(jīng)過一番“視察”后，韋祖廣就開始甩開膀子大干開了，他覺得這個廠有好些零件加工方法可作改進，改進后工效將會大大提高。他先從改進鋸床下手。他看到這里的鋸床鋸幾種管料零件，每次只能加工1至2件，覺得太慢了，于是他設(shè)計了個一次可加工6件或9件的專用工裝。還有幾種方接頭體，要在一個平面上鉆1個大孔和4個小孔，他們也是一次鉆1件，當(dāng)鉆完大孔或小孔時，就要換鉆頭鉆另一種孔，這樣換鉆頭花的時間太多。他又給設(shè)計制造了一個通用的定位框架和專用的鉆模板，一次可鉆8件，這樣就大大減少了換鉆頭的時間。

管生產(chǎn)的見這些改進取得了理想的效果，于是又叫他解決一個焊接上的問題。這家工廠有一種油箱上面要焊一個圓的法蘭盤，他們原是采用手來運轉(zhuǎn)焊進行焊接的，這樣焊縫既不均勻，也不美觀，操作者也辛苦。叫他設(shè)計制造一個自動轉(zhuǎn)盤，工件自動旋轉(zhuǎn)，焊固定，不再用手工操作。這要涉及到電機、減速器、變頻器等多方面的新問題，這些對他來說都是很生疏的。但為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，他還是知難而進。經(jīng)過一段時間的研究，自動轉(zhuǎn)盤最終制造成功并投入使用，取得了良好的效果。

此后，韋祖廣又幫這家工廠將一種機油箱的由三塊鋼板焊接組成改為沖壓件。這項改進有幾點好處，即沒有焊縫，不會漏油，外觀好看，工效也高。只是要在這家工廠的現(xiàn)有條件下制造這樣一個龐大的沖模，并非易事。但為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了工廠的利益，他還是大膽地接受了這項任務(wù)，和相關(guān)人員一起，因陋就簡，克服重重困難，硬是將這個合格的模具給制造了出來，并且試制一舉成功。高興得說要放表示祝賀，老板也夸贊他技術(shù)好，肯動腦，還主動給他加了工資。他心里也特有成就感。

換了新雇主，本色永不變

因受全球金融危機的影響，韋祖廣所在的第一家工廠生產(chǎn)一度不景氣，老板不得不考慮截員。因為老板愛才，不舍得他走，就把他推薦到自己朋友的廠里去幫忙。這家工廠也是做機加工的，老板得知他技術(shù)好，人踏實，就讓他在搞好技改的同時，再幫帶一兩個徒弟。

這個廠機加工的工藝，也有很多需要改進的工作讓韋祖廣大有用武之地，有的急需改進。比如有幾種圓盤零件，工人們采用平放來銑，即要橫向走完再縱向走，這樣一來，花時間多，而且要固定直徑的銑刀。韋祖廣考慮后，就把它改為豎起來銑，一刀就把兩面銑好，直徑φ15mm以上的任意一把立銑刀，刀口磨一個需要的R尺寸便可以用，這樣既縮短了加工時間，又節(jié)約了大量的刀具費用。還有一種零件要在上面銑一個寬為8mm，深為30mm的并帶R4的深槽，工人們也是采用立式銑床來銑，用的是直徑為φ8mm，長度為50mm的加長立銑刀，一把刀只能銑幾個零件，光是這道工序，一個零件刀子的費用就高達五六元。他又考慮改用臥式銑床來銑，刀子改為圓盤銑刀，刀口磨成R4，這樣一改，一把刀子銑上千件不成問題，刀子費用不過幾分錢，而且工效也翻了幾番。

韋祖廣還發(fā)現(xiàn)，這家工廠有很多零件鉆孔沒有鉆模，工人們都慣劃線鉆孔，這樣不但工效低，而且難以保證質(zhì)量。所有這些，他都建議全都配備鉆模。在其他方面，凡是有問題的地方，能改的他都主動去改，直到能保證產(chǎn)品質(zhì)量和操作者滿意為止。老板看到他做事這么用心，這么幫忙，特感嘆柳工培養(yǎng)出這么好的技術(shù)尖子。也正是這些優(yōu)秀人才，把大國企的高素質(zhì)帶到私企中來。

在私企工作中，韋祖廣還保持著當(dāng)年在柳工這樣的大國企里培養(yǎng)出來的“吝嗇”慣，盡管他手握技改“材權(quán)”，但他很懂得節(jié)約成本，從不大手大腳，他說這不光是為老板節(jié)約，而且也是為節(jié)約能原。在技改中，每一寸鋼材，每一顆螺絲釘，他都會斤斤計較，從技改中要效益，讓老板覺得他很夠朋友，也讓那些工仔們大受感染。

在工廠里，人們都知道技術(shù)就是飯碗，所以有些老師傅在技術(shù)上就比較保守，不愿將技術(shù)全傳授給徒弟，在關(guān)鍵時刻就把徒弟支走，生怕徒弟學(xué)到自己的“絕招”。不過韋祖廣并不這樣，他會地把自己多年來積累的經(jīng)驗，毫不保留地傳授給年輕人。他始終認為好師徒就應(yīng)當(dāng)這樣，相互學(xué)，取長補短，共同進步。他不但在技術(shù)上幫助年輕人早日上道，在人格方面，也要求自己成為徒弟的好榜樣。他常說，“我是從柳工走出來的，干什么都要像模像樣，就是出到社會，也決不給柳工丟面子。”

標簽：柳工