裝備制造產(chǎn)業(yè)的代工模式

隨著工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，單靠一家企業(yè)包含“研發(fā)-制造-銷售”全環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性已經(jīng)成為影響企業(yè)生存發(fā)展的模式。企業(yè)開始把目光專注于提升自身核心競爭力，商業(yè)模式逐漸開始從垂直分工向水平分工發(fā)展，價(jià)值鏈分工也變得日益細(xì)致，并把挖掘每一價(jià)值環(huán)節(jié)其獨(dú)特的價(jià)值作為核心能力的重要手段。  EMS模式

    以電子產(chǎn)業(yè)為代表，以全球范圍并購工廠，推行規(guī)?；どa(chǎn)為標(biāo)志的電子制造服務(wù)（ElectricManufacturingServiceCompany，EMS）占據(jù)了電子制造業(yè)的制高點(diǎn)。電子制造服務(wù)(EMS)迎合了當(dāng)今高科技企業(yè)特別是電子制造企業(yè)專注于科研、市場營銷、品牌管理等核心競爭力，而將制造外包的趨勢。電子制造行業(yè)的特征是產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非?？?，對電子制造企業(yè)縮短產(chǎn)品投放市場時(shí)間的市場壓力、提高資產(chǎn)利用率及掌握整個(gè)流程技術(shù)的要求很高。通過外包，把非核心的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到成本低的發(fā)展家，也有利于靠近目標(biāo)市場。

    EMS產(chǎn)業(yè)最主要的吸引力在于成本控制，但并非僅僅是削減成本那么簡單。產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包只是EMS廠商所扮演的眾多重要角色中的一個(gè)。通過提供設(shè)計(jì)、制造、后勤服務(wù)及與終端市場的緊密聯(lián)系，EMS廠商使OEM（OriginalEquipmentManufacturer）品牌廠商贏得低成本，和較短的生產(chǎn)周期，從而縮短產(chǎn)品面市時(shí)間，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

    經(jīng)過多年發(fā)展，EMS已從最初的電路板裝配進(jìn)化到全面系統(tǒng)制造、供應(yīng)商與庫存管理，并正在向設(shè)計(jì)、物流和售后(維修)服務(wù)等方向邁進(jìn)。隨著OEM公司努力實(shí)現(xiàn)差異化，EMS公司充當(dāng)OEM供應(yīng)鏈顧問的角色正在日益增強(qiáng)。目前，富士康是全球3C（計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域最大、成長最快的國際科技集團(tuán)，集團(tuán)全球總市值超過700億美元，布橫跨歐、美、亞洲，員工總數(shù)超過70萬人，共取得超過15,300件專利。

    然而，在裝備制造領(lǐng)域，不同企業(yè)間產(chǎn)品制造的規(guī)?；潭炔町惡艽?，不僅有電站裝備這樣幾年才能做一套的產(chǎn)品，也有工程機(jī)械這樣一天做批的產(chǎn)品。EMS企業(yè)的發(fā)展模式能否在裝備制造領(lǐng)域重演？

    裝備制造業(yè)價(jià)值鏈特征分析

    裝備制造業(yè)是具有較高精度性、技術(shù)性、需要高度整合的綜合產(chǎn)業(yè)。裝備制造企業(yè)不同于一般的機(jī)械制造企業(yè)，其制造模式具有典型的多品種、單件小批，按訂單定制的特點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付與安裝服務(wù)都具有一定的臨時(shí)性。其產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)銷循環(huán)過程包括從市場調(diào)查、接受訂單、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售反饋等。見圖1所示。

    接收訂單模型設(shè)計(jì)生產(chǎn)前試裝試生產(chǎn)

    市場研究圖面設(shè)計(jì)試生產(chǎn)售后服務(wù)

    產(chǎn)品定位修改模具制造單件生產(chǎn)

    原型裝配小批生產(chǎn)市場反饋

    規(guī)格型號(hào)設(shè)定測試

    策劃階段研發(fā)階段生產(chǎn)階段營銷階段

    裝備制造業(yè)研發(fā)產(chǎn)銷圖（圖1）

    資料來源：《裝備制造業(yè)研究報(bào)告》，北大縱橫管理咨詢公司

    價(jià)值鏈?zhǔn)怯杉夹g(shù)與原料和勞動(dòng)力的融合而形成的各種投入環(huán)節(jié)，然后通過組裝把這些環(huán)節(jié)結(jié)合起來形成最終商品，最后通過市場交易、消費(fèi)等最終完成價(jià)值循環(huán)過程。

從裝備制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售循環(huán)可以看出，裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的全過程包括產(chǎn)品、制造和營銷環(huán)節(jié)。產(chǎn)品環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)加工技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)；生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，包括采購、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測試、質(zhì)量控制、包裝和庫存管理等分工環(huán)節(jié)；營銷環(huán)節(jié)，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、品牌推廣及售后服務(wù)等分工環(huán)節(jié)。就增值能力而言，以上三個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉(zhuǎn)向高的U形狀，即通常說的“微笑曲線”

 業(yè)務(wù)工序價(jià)值鏈之間的差異，決定了企業(yè)核心競爭力的差異化。在裝備制造業(yè)價(jià)值增值鏈的“微笑曲線”上，研發(fā)與服務(wù)處于高附加值水平，一般加工制造處于低附加值水平，處于中間水平的是關(guān)鍵零件加工和銷售，因此，由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是裝備制造業(yè)增值能力和分工地位提升的顯著標(biāo)志。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關(guān)鍵零件生產(chǎn)與設(shè)計(jì)和下游的加工生產(chǎn)，越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性強(qiáng)，從而增值能力越強(qiáng)；接近于下游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性弱，增值能力有限，角色易被替代。

    盡管裝備制造業(yè)取得了長足進(jìn)步，并且在一些重大技術(shù)裝備上取得了突破，但從整體上看，裝備制造業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)目前還只在微笑曲線的“下顎”分為主，與發(fā)達(dá)的工業(yè)所主要從事的價(jià)值鏈上高附加值的上游分（研發(fā)和主要零件生產(chǎn)）和下游分（銷售及服務(wù)）形成鮮明的反差，在競爭日益激烈的情況下，企業(yè)利潤空間將會(huì)越來越小。

    EMS模式在裝備制造業(yè)的生存空間

    從國際裝備制造行業(yè)的發(fā)展趨勢可以看出，裝備制造業(yè)的價(jià)值鏈分工會(huì)越來越明細(xì)，技術(shù)的差別也會(huì)越來明顯，而隨著制造環(huán)節(jié)向發(fā)展家轉(zhuǎn)移，尤其是向這樣具有非常大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間的轉(zhuǎn)移的過程中，必將會(huì)催生一批專注于制造的大型EMS企業(yè)。而根據(jù)裝備制造行業(yè)的特點(diǎn)來看，由于其產(chǎn)品鏈長、技術(shù)含量高、批次少量小等特點(diǎn)的要求，EMS企業(yè)可能更加傾向于向設(shè)計(jì)、物流和售后(維修)服務(wù)等方向發(fā)展。

其實(shí)，在裝備制造業(yè)的子行業(yè)醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)存在EMS模式，在這個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在僅有很少的醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)被外包，外包生產(chǎn)的潛力相當(dāng)巨大。據(jù)技術(shù)預(yù)測公司(TFI)估計(jì)，醫(yī)療領(lǐng)域在2005年有18.6%的醫(yī)療設(shè)備被外包生產(chǎn)，將產(chǎn)生522億美元的市場機(jī)會(huì)，鑒于會(huì)有更多的醫(yī)療OEM會(huì)將外包設(shè)備生產(chǎn)以降低成本，到2008年市場份額估計(jì)將超過700億美元。其際頂級(jí)EMS企業(yè)旭電即為GE醫(yī)療設(shè)備公司提供外包生產(chǎn)服務(wù)，主要為GE生產(chǎn)心臟監(jiān)視器設(shè)備、超頻掃描設(shè)備、以及X光機(jī)等。

    而在今年2月份，海爾集團(tuán)提出轉(zhuǎn)型，把實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，變身制造服務(wù)型企業(yè)”作為思路明確提出來。根據(jù)海爾高層表示，在實(shí)行轉(zhuǎn)型過程中，首先會(huì)與臺(tái)灣一些家電產(chǎn)品制造商洽談，雙方合資的產(chǎn)品制造工廠。然后將逐步退出這些合資公司，最終實(shí)現(xiàn)制造服務(wù)業(yè)模式的運(yùn)營。

    可以說，在裝備制造業(yè)EMS模式已經(jīng)不只是理論上的存在，而是已經(jīng)在發(fā)生，有的或許沒被我們注意，有的或許正在發(fā)生而我們已經(jīng)司空見慣并沒有單獨(dú)拿出來進(jìn)行思考。但可以肯定，裝備制造業(yè)的EMS企業(yè)正在隨著新一輪全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)移孕育、壯大。也許，有一天又一個(gè)新的超過百億甚至千億美元市值的“富士康”會(huì)跳入我們視野，那很可能就是裝備制造領(lǐng)域的EMS企業(yè)。

標(biāo)簽：