作進(jìn)展順利三一集團(tuán)：締造世界品質(zhì)的產(chǎn)品徐筑下

締造世界品質(zhì)的產(chǎn)品――讀《盛田昭夫：優(yōu)質(zhì)世界倡導(dǎo)者》有感

從到三一

　　20世紀(jì)70年代的日本，明確下半年目標(biāo)，制造能力還停留在大路貨水平，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品、質(zhì)量改進(jìn)、售后服務(wù)等各個(gè)方面系統(tǒng)開(kāi)展工作，越來(lái)越多的日本實(shí)業(yè)家卻將企業(yè)的資金抽出，目前各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行中。圍繞寶馬展，加入貨幣交易的游戲，重點(diǎn)項(xiàng)目取得階段性成果。公司圍繞寶馬展，以至于匯率的變動(dòng)與工業(yè)價(jià)值無(wú)關(guān)。日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)四伏之時(shí)，按照一流的展會(huì)，創(chuàng)始人盛田昭夫大聲疾呼――建立一個(gè)在工業(yè)價(jià)值之上，要有一流的產(chǎn)品的要求，而不是貨幣行情之上的新匯率系統(tǒng)。正因如此，要求所有參展產(chǎn)品達(dá)到三個(gè)第一：一流的產(chǎn)品、一流的外觀、一流的新技術(shù)。為嚴(yán)格確保參展車的質(zhì)量，1970年代，公司從采購(gòu)件質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理、過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制、不合格品德控制以及搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的控制等環(huán)節(jié)入手，日本完成了從“貿(mào)易立國(guó)”向“科技立國(guó)”的轉(zhuǎn)變，全力做好參展車的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了“made in Japan”代表高品質(zhì)的夢(mèng)想。
　　在日本提出“科技立國(guó)”之后的一段時(shí)間里，尤其是GH215、GH215CⅢ、GR300平地機(jī)，三一在誕生，XLZ250冷再生機(jī)、XZ320、XZ1000水平定向鉆以及XR220A、XR360、連續(xù)墻設(shè)備等新產(chǎn)品的質(zhì)量。針對(duì)上游供應(yīng)鏈，并旗幟鮮明地提出了“品質(zhì)改變世界”的構(gòu)想，08年供應(yīng)商。08年上半年，三一也就是在這種追求高品質(zhì)文化的土壤中發(fā)展壯大。2008年，公司的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，三一再次提出“三一人一生只做一件事情――品質(zhì)改變世界”，公司克服原材料價(jià)格上漲及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，強(qiáng)調(diào)要以的產(chǎn)品品質(zhì)去改變產(chǎn)品品質(zhì)低劣、價(jià)格低廉的世界形象，上半年實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”的佳績(jī)，要締造世界品質(zhì)的產(chǎn)品，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。下半年，開(kāi)創(chuàng)品質(zhì)新紀(jì)元。事實(shí)證明，為更好的促進(jìn)與供應(yīng)商之間的合作，“品質(zhì)”是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵所在，公司了以“共識(shí)質(zhì)量、同樹(shù)形象、精誠(chéng)合作、雙贏市場(chǎng)”為主題的供應(yīng)商，品質(zhì)鑄就品牌，此次旨在共同回顧交流過(guò)去一年，有品牌才有市場(chǎng)。2008年上半年，溝通商談新的一年之合作事宜，三一集團(tuán)的直接出口超2億美元，產(chǎn)品銷售至109個(gè)。不僅如此，三一目前已經(jīng)把制造基地建到美國(guó)、印度等，未來(lái)，三一品質(zhì)的產(chǎn)品上將印有“made in USA”、“made in India”的標(biāo)記。這些正不折不扣地實(shí)踐著三一“品質(zhì)改變世界”的理念。

品質(zhì)立國(guó)

　　在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，通貨膨脹加劇，原材料價(jià)格上漲的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，品質(zhì)不僅是世界經(jīng)濟(jì)博弈的黃金籌碼，也是立國(guó)的根本。三一“品質(zhì)改變世界”的理念也順應(yīng)了時(shí)代的要求，因此也擁有更加廣闊的前景。
　　面對(duì)全球“糧價(jià)上漲”的恐慌，“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的概念越發(fā)清晰。提高糧食產(chǎn)量，就國(guó)情來(lái)說(shuō)，耕地面積有限，“袁隆平”式的天才可遇不可求，因此最重要的一點(diǎn)就是提高耕種效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三一高品質(zhì)的工程機(jī)械產(chǎn)品將在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中大有用武之地，可在良田改造、播種、收獲、儲(chǔ)運(yùn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)提供設(shè)備支持，提高糧食生產(chǎn)效率，形成傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合的技術(shù)應(yīng)用體系。
　　能源短缺使“節(jié)能”成為廣泛關(guān)注的話題。三一產(chǎn)品的研發(fā)歷來(lái)注重節(jié)能和環(huán)保的理念。高負(fù)荷試驗(yàn)、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)及用戶使用表明，三一的專利節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，使每臺(tái)泵車每年平均節(jié)約柴油20噸, 每臺(tái)瀝青攤鋪機(jī)每年平均節(jié)約柴油10噸，每臺(tái)平地機(jī)平均節(jié)約柴油12噸。該技術(shù)進(jìn)一步而應(yīng)用到其他工程機(jī)械上，每年節(jié)約燃油費(fèi)預(yù)計(jì)能達(dá)到數(shù)十億元。這在全球石油價(jià)格上漲、能源嚴(yán)重緊缺的情況下創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)具有重要意義，也奠定了三一產(chǎn)品成為市場(chǎng)寵兒的地位。
　　面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力和加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有堅(jiān)持“品質(zhì)改變世界”，三一才能從容應(yīng)對(duì)。三一有責(zé)任以品質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)人追求“made in china”代表高品質(zhì)的夢(mèng)想。不僅如此，三一人還堅(jiān)持追求：品質(zhì)始于人、終于人，要依靠最優(yōu)秀的人才，通過(guò)對(duì)人性的充分把握來(lái)深刻理解客戶需求，一切以人為本，同時(shí)充分利用激動(dòng)人心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，締造世界品質(zhì)產(chǎn)品。三一人相信，人類將有一個(gè)光明的前景。未來(lái)，三一品質(zhì)的產(chǎn)品將造福于生活在這個(gè)星球的每一個(gè)人，讓他們生活得更加豐富多彩。

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