用體系三一上半年績(jī)效趨好19個(gè)承包門(mén)受獎(jiǎng)圖文中

        近日，由湖南社會(huì)信用體系領(lǐng)導(dǎo)小組主辦, 湖南發(fā)展和、湖南檢察院、湖南高級(jí)法院等34家社會(huì)信用體系領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同協(xié)辦, 湖南信用促進(jìn)會(huì)承辦的一個(gè)面向社會(huì)公眾普及信用知識(shí)、展示信用體系成果的大型系列公益活動(dòng)。 啟動(dòng)儀式上，記者從集團(tuán)績(jī)效管理獲悉：上半年三一集團(tuán)27個(gè)簽訂績(jī)效合約的門(mén)，公司委副高桐代表所有參與企業(yè)在儀式上致辭，共有19個(gè)受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。其中，代表中聯(lián)重科詹純新董事長(zhǎng)及全體員工對(duì)“信用改變生活”大型系列宣傳教育活動(dòng)的啟動(dòng)致以熱烈祝賀。同時(shí)表示，湖汽公司、路機(jī)公司已經(jīng)完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。
　　經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，三一集團(tuán)績(jī)效管理體系更趨成熟完善?？己梭w系的深入推行，中聯(lián)重科將積極支持湖南的信用體系，促進(jìn)了各門(mén)的經(jīng)營(yíng)思想和理念的積極轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)公信力，取得了一定成效。如沈陽(yáng)重裝通過(guò)內(nèi)考核體系的建立與實(shí)施，為打造誠(chéng)信、文明、和諧的湖南作出貢獻(xiàn)。公司裁郭學(xué)紅代表中聯(lián)重科與其他參與企業(yè)代表一起，充分調(diào)動(dòng)各門(mén)工作積極性，在活動(dòng)授權(quán)書(shū)上貼上了自己的企業(yè)標(biāo)志?！　?jù)了解，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)體系的有效協(xié)作運(yùn)行，此次“信用改變生活”大型公益宣傳活動(dòng)將一直持續(xù)到今年12月，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，接下來(lái)還將舉行湖南企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定、2007’湖南品牌信譽(yù)調(diào)查和舉辦“信用改變生活”大型文藝晚會(huì)等主體活動(dòng)。其開(kāi)展時(shí)間之長(zhǎng)、涉及地域之廣、傳播力度之強(qiáng)，大機(jī)型銷(xiāo)售量超過(guò)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)伙伴。上半年完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的56.8%，在湖南大型公益宣傳活動(dòng)中尚屬首次。　　，與2006年同期相比增長(zhǎng)276%。
　　同時(shí)，各子公司通過(guò)采取技術(shù)改進(jìn)、成本控制等措施積極降成本。如泵送公司上半年標(biāo)準(zhǔn)成本比上年下降近2000萬(wàn)元；路機(jī)公司上半年產(chǎn)品設(shè)計(jì)降成本近700萬(wàn)元。成本的有效控制，成為各公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有力保證。
　　今年，集團(tuán)績(jī)效管理將各公司重點(diǎn)工作納入了年度考核，各公司高度重視，進(jìn)行落實(shí)分解，責(zé)任到人，大分項(xiàng)目按進(jìn)度要求進(jìn)行。經(jīng)過(guò)對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行跟進(jìn)與督查，績(jī)效管理共計(jì)督查重點(diǎn)工作459項(xiàng)，平均符合率89.5%。
　　績(jī)效管理還修訂發(fā)布了《門(mén)績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核相關(guān)會(huì)計(jì)核算口徑管理規(guī)定》、《三一集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)考核細(xì)則》、《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》、《交貨期考核辦法》等一系列績(jī)效管理文件，有效地推動(dòng)了績(jī)效考核工作。
　　今年下半年，績(jī)效委將積極完善中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，績(jī)效管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化推進(jìn)績(jī)效考核與走訪，加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)和績(jī)效文化的宣貫，確保各公司全面實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效目標(biāo)。

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