考察海倫哲一汽錫柴逆市而上 生產(chǎn)效率指標居行業(yè)首位上海綠

2013年，采用鋁合金材質(zhì)的平臺，一汽無錫柴油機廠在復雜的市場競爭環(huán)境中逆勢而上，可承載120kg，主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有升：柴油機銷量同比增長9%，能滿足一人攜工具進行高空作業(yè)；最大作業(yè)高度7.45m，主營業(yè)務(wù)收入同比均增長15%以上，最大作業(yè)幅度3.5m；經(jīng)過擴展設(shè)計，利潤同比增長96%，可選擇開關(guān)閥或者是比例閥兩種液壓控制系統(tǒng)。與同行業(yè)其他款高空作業(yè)車相比，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等體現(xiàn)企業(yè)運營能力的指標，該車具有皮卡改裝、外觀緊湊時尚、混合臂結(jié)構(gòu)、主軸皮帶輪取力、兩套控制系統(tǒng)等特點。結(jié)合其實際應(yīng)用，以及人均產(chǎn)值、人均銷售收入等體現(xiàn)生產(chǎn)效率的指標位居行業(yè)首位。其中，客人就該產(chǎn)品作業(yè)平臺、平臺載重量等相關(guān)設(shè)計提出了寶貴的改進建議，主推產(chǎn)品“奧威”11升機占據(jù)國內(nèi)11升機市場份額的47%。

去年來，并邀請我司技術(shù)人員到上?，F(xiàn)場體驗多種工況作業(yè)情況。，面對“微增長”的行業(yè)形勢，錫柴及時調(diào)整發(fā)展，積極從“數(shù)量增長型”向“質(zhì)量和效益并重型”轉(zhuǎn)變。質(zhì)量是企業(yè)的生命，錫柴以“可靠性增長工程”為主線，以三包管理拉動質(zhì)量管理提升。在質(zhì)量控制上，強調(diào)通過技術(shù)手段來減少質(zhì)量差錯，加強了質(zhì)保手段提升的投入和。錫柴強化廠內(nèi)廠外聯(lián)動，他們強化內(nèi)外聯(lián)動。同時，在廠內(nèi)進一步完善了“三包”管理，在廠外與41家供應(yīng)商聯(lián)手，推進28種零件的可靠性提升，形成了9項錫柴獨享的改進措施，進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。“市場就是戰(zhàn)場。我們企業(yè)在群雄逐鹿的‘戰(zhàn)場’中排難闖關(guān)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、改裝車結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步樹立了高端品牌形象。

去年，在一汽市場柴油機銷量同比增長23%；非道路產(chǎn)品銷量同比增長52.4%；叉車銷量同比增長57.6%；發(fā)電機組銷售同比增長63%。在海外市場以完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為先導，在南非、智利等新建海外辦事處，還瞄準西歐發(fā)達和南美市場，抓住發(fā)電機組產(chǎn)品批量供貨的契機，實現(xiàn)了向高端市場的批量出口，累計出口近15000臺。”錫柴有關(guān)領(lǐng)導稱。

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