山生態(tài)恢復玉柴集團公司董事長晏平發(fā)表新年寄語《夢想在前方 奮進正當時》約翰迪

一元今復始，我們和大家分享來自云南用戶毛順宗老板的故事。毛老板自上個世紀90年代便開始從事市政及礦山工程，春風又一年。今日元旦，依靠高品質(zhì)的挖掘機完成了華麗蛻變，玉柴集團向全球關心支持玉柴事業(yè)發(fā)展的朋友致以誠摯的問候和新年的祝愿，成為這個大時代的幸運兒。在接受采訪時毛老板坦言：約翰迪爾挖掘機參與了云南內(nèi)多個重點工程項目，祝福大家健康吉祥，是他最親密的戰(zhàn)友，闔家幸福，也成為他開拓事業(yè)，工作順利！

剛剛，實現(xiàn)人生價值的利器。毛老板擁有8臺外資品牌挖掘機，玉柴集團公司董事長晏平發(fā)表新年寄語。他說，其中4臺是約翰迪爾的E360LC。據(jù)悉，夢想在前方，這4臺約翰迪爾設備曾在云南內(nèi)多條高速公路上大顯身手（如騰猴高速、大永高速、S35永仁至金水河高速等特大工程）。其中工作最長的一臺已有3年，奮進正當時，工時近6000小時，新的一年，自使用以來從未出現(xiàn)過大的故障。移山掘土神器高效助力礦山生態(tài)恢復目前，玉柴將繼續(xù)勠力開啟策馬揚鞭引領新時代、昂首挺胸邁向國際化、奮勇當先爭創(chuàng)世界一流的新征程！

夢想在前方 奮進正當時

□ 晏平 

歲序更新，毛老板的約翰迪爾設備都在大理賓川縣金牛鎮(zhèn)獅子口片區(qū)廢舊礦山生態(tài)修復試點項目中施工，伴隨著新年的第一縷曙光，包括：礦坑削坡造臺、截排水、土地復墾、生態(tài)復綠、休閑步道、人工景觀等，我們邁進了“十三五”規(guī)劃的收官之年，完工后將對當?shù)貜U舊礦山生態(tài)修復和綠色礦山起到重要示范作用。在該項目中挖掘機擔負著“移山”的艱巨任務，跨入玉柴發(fā)展再定位、整裝再出發(fā)、全力沖刺國際化目標的嶄新時期。

回首過去的一年，需要將廢棄的礦石從山體中剝離出來，玉柴集團無懼風雨穩(wěn)步前行，由自卸車將廢礦石及巖土運走。如此往返不停作業(yè)，全體玉柴者共同繪就了一幅宏偉壯觀的畫卷：

我們欣喜地看到，施工量巨大。據(jù)他介紹，經(jīng)過幾年變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的蟄伏，獅子口片區(qū)廢礦山的巖土質(zhì)地較硬，玉柴積蓄的能量不斷釋放，這對挖掘機的要求很高，集團匯總銷售收入再次突破400億元，不僅要動力足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，還要速度快，企業(yè)發(fā)展格煥然一新，開始向高端化轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)逐步進入收獲期。

集團公司板塊，在上劃管理的第二年，玉柴的發(fā)展得到了更大的支持，特別是在資金注入和融資平臺方面支持力度最大，有效緩解了集團發(fā)展資金緊缺難題；玉柴重工債務問題得到圓滿解決，企業(yè)得以拋掉沉重的債務包袱重整發(fā)展；國資委對國有企業(yè)管理更高的標準、更嚴的管控和更細的要求，我們也在學，在適應，在進步，企業(yè)管理合規(guī)化向前邁進了步。同時，純電動商用車項目、車用智能型氮氧傳感器項目、軍民融合等新項目新產(chǎn)業(yè)的和茁壯成長也為玉柴早日實現(xiàn)“打造千億產(chǎn)業(yè)集群”目標奠定了堅實基礎。

玉柴股份板塊，我們對企業(yè)變革的決心、信心和恒心空前，措施空前。我們與華為合作開展研發(fā)體系變革，開啟了玉柴新一輪變革的序幕；我們引進了批高端人才，并組織批管理干和核心骨干到國際優(yōu)秀同行對標學，國際視野更加開闊，國際化思路也更加清晰；我們的人才選拔更趨年輕化，唯德才不唯年齡的選才用才標準進一步細化；事業(yè)制也向縱深發(fā)展，了零件事業(yè)和后市場事業(yè)，與原有的幾大事業(yè)一起形成了從零件到產(chǎn)品全生命周期管理、面向客戶的組織架構(gòu)新模式，組織機構(gòu)更加扁平化、科學化；在華為專家的指導下，我們的企業(yè)文化全面系統(tǒng)升級，重新定位了玉柴股份的中長期規(guī)劃，確立了文化綱領，企業(yè)發(fā)展定位、更加明晰，目標更加明確，信心也更加堅定。

我們在深刻影響著行業(yè)的發(fā)展。在研發(fā)技術(shù)領域，我們掌握了國六、新能源等硬核科技，在已經(jīng)啟動的國六二代產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)階段，我們將再次實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)者向技術(shù)創(chuàng)造者、標準制定者的華麗轉(zhuǎn)身；我們數(shù)字化、智能化的國六工廠已經(jīng)全建成投產(chǎn)，樹立了行業(yè)智能制造的標桿；合資合作“國際朋友圈”不斷擴大，與德國MTU、埃貝赫等國際先進企業(yè)的合作進一步深化，國六國際供應商體系已建立，國際話語權(quán)不再僅是夢想。

我們的聲音開始響徹世界。我們的發(fā)動機海外保有量已突破47萬臺，全面覆蓋發(fā)展家，并在歐美發(fā)達實現(xiàn)新突破；在慶祝新70閱兵儀式，在世界奇跡北京大興機場，在廣袤的大西北、雪域高原，在美洲、歐洲和亞非等“”的大動脈上……數(shù)百萬臺玉柴發(fā)動機澎湃不息。這是全體玉柴者為世界打造的強勁“玉柴芯”。

有付出就有回報。我們的薪酬分配機制打破了固有的“高薪平衡”模式，更趨“平民化”，薪酬、紅利分配機制更合理，員工的收入再上新臺階，者、貢獻者成為企業(yè)發(fā)展紅利的最大獲益者，我們努力讓全體玉柴者活得更有尊嚴，更有成就，更加幸福。我們一定要把鮮花和掌聲送給所有玉柴者，讓者出彩，讓者享受榮光，勝利也必將屬于所有玉柴者！ 

2020年的朝霞已映照臉上，新的一年，自使用以來從未出現(xiàn)過大的故障。移山掘土神器高效助力礦山生態(tài)恢復目前，國際形勢的不穩(wěn)定性、不確定性將更加突出，制造業(yè)特別是汽車產(chǎn)業(yè)面臨新能源轉(zhuǎn)型、智能化轉(zhuǎn)型等重大轉(zhuǎn)折點，但對多年來為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級蓄好勢、為產(chǎn)品升級鉚足勁的玉柴來說，也將帶來更大的發(fā)展機遇，玉柴必將大有可為，必須有大作為。

新的一年，自使用以來從未出現(xiàn)過大的故障。移山掘土神器高效助力礦山生態(tài)恢復目前，我們要全面聚焦客戶，圍繞國際化目標，站在世界一流企業(yè)的高度推動變革，做強做優(yōu)主業(yè)；要推進集團公司混改，引入優(yōu)質(zhì)資本，完善公司治理體系，支撐未來相當長一段時間的高質(zhì)量發(fā)展；要決勝國六，突破T4，拓展新能源，構(gòu)建集團發(fā)展新優(yōu)勢，打造傳統(tǒng)動力和新能源動力齊頭并進的“雙核”國際動力之都。

我們要變革管控模式，確保聚焦和落地。

規(guī)劃上，堅持主航道針尖，借助資本的力量，以國際化的眼光和格，聚焦為客戶創(chuàng)造價值的核心能力突破，同時完善管理體系，推動規(guī)劃與集團經(jīng)營預算高度一致，使規(guī)劃成為企業(yè)變革的牽引者；執(zhí)行上，要上下對齊，高度協(xié)同，力出一孔，利出一孔，朝著規(guī)劃目標奮進。管理者要比以往任何時候都要重視，構(gòu)建貫通經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的溝通機制，敏感感知變化，敏捷適應變化，敢于舍棄、善于創(chuàng)新，帶領企業(yè)邁向新輝煌。

我們要變革商業(yè)模式，為客戶創(chuàng)造新的價值。

要實現(xiàn)“國內(nèi)第一、世界一流”的目標，在新形勢下，一定要開荒墾地，多打糧食。變革商業(yè)模式，不能盲目冒進，更不能緣木求魚，重點在于洞察市場，貼近客戶，把握客戶真正需求。玉柴股份要充分發(fā)揮國六全新產(chǎn)品的綜合性能優(yōu)勢，聚焦明星產(chǎn)品，創(chuàng)造貫穿產(chǎn)品全生命周期的客戶價值，推動玉柴股份從動力設備供應商向動力綜合解決方案供應商轉(zhuǎn)變；集團公司要專注開拓新的商業(yè)模式，平衡好短期利益與長期目標，把政策優(yōu)勢變成企業(yè)優(yōu)勢，把產(chǎn)品成功變成商業(yè)成功，把集團協(xié)同效應變成市場效應，全面提升集團發(fā)展水平。

我們要變革協(xié)同模式，實現(xiàn)三個“協(xié)同”。

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)在于減少管理成本，提高效率，專注滿足客戶需求。因此，我們必須打破阻斷協(xié)同的“墻”。在體系協(xié)同方面，研發(fā)是我們掌握核心技術(shù)的根本，是推進體系協(xié)同的重要突破口和試驗田，我們要以研發(fā)體系變革為起點，打造世界一流的集成產(chǎn)品（IPD）體系模式，保證產(chǎn)品從偶然成功到必然成功，以此推動玉柴在生產(chǎn)、銷售、服務方面的變革向深、寬、準推進，將體系再造推向新境界。在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，要創(chuàng)造新型的共贏共生關系，推進產(chǎn)業(yè)合作，全面建立支撐企業(yè)國際化的高端供應鏈，構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在內(nèi)協(xié)同方面，要進一步理順總與子公司、職能門與事業(yè)門的關系，培育板塊新優(yōu)勢，讓事業(yè)板塊引領變革，推動職能門轉(zhuǎn)變；要強化各子公司之間、各門之間的賦能與協(xié)同，確保與執(zhí)行上下對齊，破解縱橫兩維之困，實現(xiàn)高度協(xié)同發(fā)展。

我們要變革人才引培模式，打造一流人才隊伍。

沒有一流的團隊就不可能世界一流的企業(yè)。面對新形勢，我們要實現(xiàn)新跨越，對干隊伍必須提出更高的標準和更嚴的要求。我們要進一步激發(fā)領導干干事創(chuàng)業(yè)的熱情，打磨領導干有擔當?shù)膶捈绨蚝湍艹墒碌恼姹绢I，引導激勵優(yōu)秀干奔赴前線戰(zhàn)場，為企業(yè)開拓更加廣袤的疆土；創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才，玉柴國際化需要更多高端人才的加入，我們要健全和完善高端人才“引、培、用”機制，要繼續(xù)用海納百川的氣度，吸納聚集全球優(yōu)秀的人才，讓他們有用武之地，讓每個懷抱夢想的人成功。“不能讓雷鋒吃虧”是我一直以來秉承的理念，在職務晉升和薪酬分面，我們要更加倡導價值導向，向創(chuàng)造更多價值的團隊與個體傾斜，讓優(yōu)秀的組織與個人始終保持價值創(chuàng)造的動力。

我們要變革企業(yè)文化，讓文化成為能破堅冰的軟實力。

所有的變革，根本上說就是文化變革。沒有聚焦文化，沒有通過文化帶動意識的轉(zhuǎn)變，所有的變革都是凌空虛蹈、不可持續(xù)。作為管理者，我們要把文化變革作為首要任務，履行文化的踐行者、者職責，聚焦目標，聚焦經(jīng)營管理，把文化融入制度、融入行為、融入品牌，以文化引領發(fā)展。“以客戶為中心，以者為本”是我們這輪文化變革的方向標，也是我們適應內(nèi)與外環(huán)境變化的唯一準則。我們要重視規(guī)則，敬畏客戶，通過規(guī)范管理和變革流程刨掉“臉對領導，背對顧客”的文化劣根，讓先進的文化真正融入我們的血液。

歲月易逝，但夢想始終年輕。一代又一代的玉柴者堅持追夢，矢志不渝地要把玉柴成最的企業(yè)，成為國際上有影響力、有強大話語權(quán)的企業(yè)。作為最接近夢想實現(xiàn)的新一代，我們必須肩負使命，逐夢前行。

我期望，每一位玉柴者在這個充滿生機和挑戰(zhàn)的時代，在玉柴這個事業(yè)大舞臺上盡情揮灑自我，打贏二次創(chuàng)業(yè)這場硬仗，將我們的企業(yè)打造成一個富有效率、充滿和敢于變革創(chuàng)新，能夠為客戶創(chuàng)造不可估量的價值，持續(xù)推動社會進步的命運共同體。

我期望，每一位玉柴者都是一往無前的創(chuàng)客，真正做到解放思想、大膽變革，努力抓住大變革時代的每一個發(fā)展機遇，站在時代的風口上，成為時代的英雄，創(chuàng)造驕人的業(yè)績！

夢想在前方，這4臺約翰迪爾設備曾在云南內(nèi)多條高速公路上大顯身手（如騰猴高速、大永高速、S35永仁至金水河高速等特大工程）。其中工作最長的一臺已有3年，奮進正當時。讓我們傳承不滅的夢想，以優(yōu)異的成績完成“十三五”的收官之作；同時以敢破敢立、一往無前的精神，認真謀劃好“十四五”的規(guī)劃，勠力開啟策馬揚鞭引領新時代、昂首挺胸邁向國際化、奮勇當先爭創(chuàng)世界一流的新征程！

(本文來自玉柴集團)

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