員專項(xiàng)培訓(xùn)寧波如意公司聘任謝英華先生為總經(jīng)理國機(jī)重

2018年7月18日，并前往世界500強(qiáng)企業(yè)上汽集團(tuán)延峰安道拓座椅有限公司進(jìn)行了參觀交流。通過此次培訓(xùn)，經(jīng)寧波如意股份有限公司董事會(huì)決定，學(xué)員們受益非淺，聘任謝英華先生擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)。

給謝英華總經(jīng)理頒發(fā)聘書

7月19日，表示要將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，總經(jīng)理謝英華任職后的第一次全體管理人員會(huì)議。會(huì)上，并借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，謝英華強(qiáng)調(diào)企業(yè)想要提高競爭力，提高質(zhì)量管理的水平，就必須要有執(zhí)行力。

競爭的優(yōu)勢(shì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。各所屬企業(yè)及產(chǎn)品事業(yè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等約60人參加了培訓(xùn)。(本文來自國機(jī)重工)，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情的執(zhí)行力。他說道，“執(zhí)行”在一個(gè)企業(yè)的成敗之間所起到的作用是不可替代的。而那些失敗的例子則從不同的角度證明了“執(zhí)行力”的缺失對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么的致命。執(zhí)行力就是競爭力，變化、速度與危機(jī)是新時(shí)期的市場(chǎng)特征，唯一的應(yīng)對(duì)之法就是提高執(zhí)行力。

同時(shí)，謝英華總經(jīng)理還提出執(zhí)行力的6大步驟、管理理念與4講5不3多：

執(zhí)行力的6大步驟：
1.鎖定執(zhí)行人；
2.明確成果與期限；
3.制定措施；
4.建立檢查程序；
5.即時(shí)獎(jiǎng)懲；
6.達(dá)成共識(shí)并承諾。

管理理念：
1、立場(chǎng)鮮明：心向企業(yè)，心向如意、心向董事長。
2、利益：是企業(yè)得到發(fā)展壯大，企業(yè)能賺到較高的利潤，員工的薪酬達(dá)到同行或高于同行的水平。
3、過硬的工作作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，說干就干，要干就干出成果！
4、用人原則：能者上，弱者下，平庸者讓！
5、做友：公私分明，不講吃喝玩樂；更不提倡請(qǐng)客送禮，在一起工作是緣分，要維持這份緣分?？勘M職盡責(zé)，兌現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的承諾。

4講5不3多：
4講：講團(tuán)結(jié)，講仁義，講孝道，講成果。
5不：不記恨人，不計(jì)較人，不秋后算賬，不講別人壞話，不做小人，要做個(gè)堂堂正正的人！
3多：多記別人的好，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多幫助年輕人在生產(chǎn)工作中成長！

總經(jīng)理簡歷：

謝英華，1958年3月出生，員，江西高安人，碩士研究生學(xué)歷，政工師職稱。曾在某隊(duì)服役。退役后做過鉗工、磨工，先后擔(dān)任宜春齒輪廠團(tuán)委副、，車間副、副、、、廠長助理、經(jīng)理；高安市政協(xié)副調(diào)研員。自2007年任職龍工（上海）叉車有限公司總經(jīng)理，同時(shí)兼任龍工叉車路面營銷公司總監(jiān)。2018年7月18日起任職寧波如意股份有限公司總經(jīng)理。(本文來自寧波如意)

標(biāo)簽：工業(yè)車輛