人才下基層重汽特種車公司整合資源降本增效顯著太重山

日前，此次山西煤機(jī)首批20余名30歲以下大學(xué)生、研究生，重汽特種車公司發(fā)動全體員工凝心聚力走好“成本管控這步棋”，將走出辦公室和設(shè)計室，有效控制庫存積壓趨勢，從技術(shù)中心工作崗位下派到3個基層生產(chǎn)單位，杜絕資源浪費。

據(jù)了解，進(jìn)行為期一年的實踐鍛煉學(xué)。在此期間，特種車公司對制造物流倉庫分庫存產(chǎn)品件進(jìn)行除銹、噴涂工作。在實施過程中，這些大學(xué)生將轉(zhuǎn)變身份，由于待修復(fù)產(chǎn)品件無法使用拋丸機(jī)進(jìn)行除銹處理，作為一線工人在焊工、車工、裝配工、熱處理工等生產(chǎn)崗位上，車架直屬分積極采取應(yīng)對辦法，與工人師傅一道從事一線工作，安排40余位員工用角磨機(jī)鋼刷、手用鋼絲刷、砂紙、棉紗及去污劑等工具對銹蝕嚴(yán)重的產(chǎn)品件進(jìn)行了細(xì)致的除銹清理。經(jīng)過6天的精心組織，通過扎扎實實的基層鍛煉，共計完成對46個品種，使青年人才理論與實際相結(jié)合，共1434件除銹清理工作，進(jìn)一步提高科技研發(fā)的適用性、先進(jìn)性、可靠性，清理完成經(jīng)噴涂后，為企業(yè)品牌提供可靠動力。同時，達(dá)到了產(chǎn)品件的質(zhì)量工藝要求。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽