抓住特殊發(fā)展機(jī)遇徐工重型高度決定一切

   置身于金融風(fēng)暴肆虐全球經(jīng)濟(jì)及自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民對(duì)徐工集團(tuán)的發(fā)展提出了“三個(gè)不動(dòng)搖”：堅(jiān)持自主創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)持2009年500億元目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持1000億元目標(biāo)不動(dòng)搖。

    2008年，徐工重型實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)150億元，同比增長(zhǎng)38%；銷量超過12400臺(tái)，同比增長(zhǎng)22%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16億元，利稅20億元。作為徐工集團(tuán)最具活力的企業(yè)之一，徐工重型機(jī)械有限公司成為實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)不動(dòng)搖”當(dāng)仁不讓的主力。

    “身處市場(chǎng)，永遠(yuǎn)無‘安’字可講，徐工重型不是要居安思危，而是永遠(yuǎn)都要居危思進(jìn)。”2009年初，徐工集團(tuán)經(jīng)理、徐州重型機(jī)械有限公司總經(jīng)理張玉純?cè)谡劦疆?dāng)下企業(yè)的發(fā)展路徑時(shí)，提出了自己的觀點(diǎn)―――

    “危機(jī)給了制造業(yè)從速度轉(zhuǎn)向高度發(fā)展的契機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)到了保持速度，做強(qiáng)高度的時(shí)候了。徐工重型應(yīng)利用國(guó)際起重機(jī)行業(yè)巨頭收縮戰(zhàn)線的機(jī)遇，以更大的魄力向高端技術(shù)看齊?！边@樣有魄力且穩(wěn)健的發(fā)展觀不免讓人在感悟到徐工重型蓬勃的企業(yè)活力的同時(shí)也體會(huì)到一種成竹在胸的老道。

    “速度與高度并舉，才能贏得先機(jī)”

    一直將做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)視為己任的張玉純，始終把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在世界級(jí)品質(zhì)上：“論銷量，我們?cè)缭?004年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一，但大而不強(qiáng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)王民給我們的指向是主導(dǎo)全球移動(dòng)式起重機(jī)的發(fā)展，站位國(guó)際一線品牌?！?

    2007年，徐工重型終于實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全球汽車起重機(jī)第一，銷量、利潤(rùn)、收入、單位面積產(chǎn)出等諸多綜合指標(biāo)全面領(lǐng)先。

    這期間，企業(yè)不斷在速度與高度之間抉擇。作為企業(yè)的掌舵人，張玉純更將發(fā)展速度和高度視為企業(yè)必不可少的兩個(gè)重要維度。在他看來，既要確保產(chǎn)品產(chǎn)能、銷量、知名度等規(guī)模性的快速擴(kuò)張，抓住每一次市場(chǎng)需求增量的機(jī)遇；也要關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵、產(chǎn)品美譽(yù)度的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展。

    徐工重型的發(fā)展過程正體現(xiàn)出二者辯證推進(jìn)的關(guān)系，在2000~2008年的時(shí)間內(nèi)，徐工重型實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，年均增長(zhǎng)率超過40%，月產(chǎn)銷量由每月100多臺(tái)，擴(kuò)張到時(shí)1500臺(tái)―――“該抓住的機(jī)會(huì)都讓徐重抓住了”，有人這樣評(píng)價(jià)徐工重型取得的成就。

    但很少有人了解，徐工重型在高度上的發(fā)展同樣也是跨越式的。從2002年的50噸到2008年的400噸、500噸，徐工重型一年一個(gè)臺(tái)階始終引領(lǐng)著行業(yè)高端技術(shù)的進(jìn)取方向。在常規(guī)產(chǎn)品上，企業(yè)更是排除了各種低水平競(jìng)爭(zhēng)的困擾，堅(jiān)持走“環(huán)保、安全、可靠、先進(jìn)”的研發(fā)創(chuàng)新道路，率先將國(guó)產(chǎn)汽車起重機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)帶入低耗能、關(guān)注人性化設(shè)計(jì)的新階段。

    “現(xiàn)在是保持速度，做強(qiáng)高度的時(shí)候了”

    “制造業(yè)發(fā)展速度有余而高度不足”，張玉純說，“此次正逢發(fā)展周期變化的波谷期，又恰恰與全球金融海嘯形成疊加，的確是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，但采取的系列政策措施表明，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)而言，這更是重新洗牌的機(jī)遇。”

    雖已成為行業(yè)龍頭，但張玉純?nèi)员３种叨鹊膽n患意識(shí)，他將國(guó)際制造業(yè)巨頭當(dāng)作標(biāo)桿的同時(shí)，也從不忽視國(guó)內(nèi)同行的追趕步伐。面對(duì)這種“前有標(biāo)桿后有追兵”的行業(yè)環(huán)境，張玉純提出，徐工重型要搶占研發(fā)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、科學(xué)管理的制高點(diǎn)。

    研發(fā)創(chuàng)新方面，要“用先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品作鋪路石”。推進(jìn)企業(yè)由模仿學(xué)到自主創(chuàng)新再向集成創(chuàng)新發(fā)展，形成“儲(chǔ)備高端化、技術(shù)專有化、創(chuàng)新市場(chǎng)化”多層面整合，重點(diǎn)培育和構(gòu)建集聯(lián)合、成果評(píng)估、技術(shù)儲(chǔ)備為一體的研發(fā)平臺(tái)。

[1] [2] 下一頁